學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。當(dāng)前，我國的一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，還沒有把對管理層和員工的培訓(xùn)擺上應(yīng)有的位置。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對員工重使用，輕培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍。學(xué)員對培訓(xùn)的反應(yīng)在企業(yè)傳達(dá)培訓(xùn)指令的時(shí)候就已經(jīng)表現(xiàn)出來了.牡丹江企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站
1、企業(yè)管理培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個(gè)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。2、企業(yè)管理培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。企業(yè)培訓(xùn)的一個(gè)主要方面就是員工培訓(xùn)，其中崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。黃浦區(qū)企業(yè)管理培訓(xùn)哪家好個(gè)人會(huì)成為越的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵是他(她)應(yīng)是一個(gè)有勇氣追求越的人,不隨便妥協(xié),也不隨便放棄。
在競爭如此激烈的社會(huì)，沒有哪個(gè)老板會(huì)愿意雇傭一個(gè)工作效率低的員工。這里，給你提供一下關(guān)于工作方式上的建議，讓你辦事更加有效率：1、理解后再行動(dòng)。如果你在未獲得對一個(gè)問題的充分資訊之前就匆忙行動(dòng)，這往往需要推倒重來。你必須培養(yǎng)自己的自制力。2、拒絕閑聊。有愛閑聊的同事在你的辦公室里待著不走，你可以假裝要去洗手間或?qū)⑹稚煜螂娫捵龀鲆螂娫挼臉幼印Ｆ綍r(shí)在你的領(lǐng)地內(nèi)盡量少放容易引起閑談的東西。3、先做較難的事。剛開始工作時(shí)，你的精力比較旺盛，上午先處理較困難和麻煩的工作，這樣效率較高，大事先做完會(huì)令你的情緒高漲，天中其他時(shí)間的效率也會(huì)更高。4、及時(shí)結(jié)束談話。為了高效，你有必要及時(shí)結(jié)束一場業(yè)務(wù)會(huì)談，你可以這樣說，“天談得很愉快?！比缓缶婉R上站起來。如果你試一試，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種方法效果確實(shí)不錯(cuò)。
好產(chǎn)品縮短市場培育的周期代理商需要有創(chuàng)新的產(chǎn)品來增強(qiáng)自身的渠道競爭力和盈利能力，消費(fèi)者對有賣點(diǎn)、有產(chǎn)異化產(chǎn)品本身就存在強(qiáng)烈的需求，這樣勢必會(huì)加速市場對產(chǎn)品的認(rèn)知程度，大縮短產(chǎn)品的培育周期，使得企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)盈利。好產(chǎn)品就是營銷的利器營銷的目的是是為了品牌盡快樹立起來、為了給產(chǎn)品打開銷路，為了解決產(chǎn)品的重復(fù)購買！但對于企業(yè)而言，前期的投入也是無法節(jié)省的，后期的回報(bào)也是無法預(yù)估的，產(chǎn)品不行，再好的營銷手段也只會(huì)使產(chǎn)品曇花一現(xiàn)！因此，好的產(chǎn)品就是比較好的廣告，好的產(chǎn)品自己會(huì)說話，好的產(chǎn)品就是營銷有效的手段和利器。培訓(xùn)的課堂熱鬧，花了時(shí)間，學(xué)員接受培訓(xùn)后行為沒有什么改變，沒有得到應(yīng)有的效果，培訓(xùn)很令他們失望。
為什么越來越多的企業(yè)重視企業(yè)培訓(xùn)? 企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要，針對員工開展的，目的是為提高人員素質(zhì)、管理技能、組織績效，而組織實(shí)施有計(jì)劃和系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)，是通過指導(dǎo)活動(dòng)而獲取知識、提高技巧、改進(jìn)態(tài)度的一個(gè)過程，使員工明確自己的任務(wù)、工作職責(zé)和目標(biāo)，具備與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)的自身素質(zhì)和相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力。如何讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生價(jià)值，讓企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)管理者、培訓(xùn)供應(yīng)商都真正的將培訓(xùn)工作從“任務(wù)”走向“結(jié)果”，從“過程”走向“價(jià)值”，以下四點(diǎn)期望能給大家一些啟發(fā)：1、對培訓(xùn)工作的開展建立科學(xué)的認(rèn)知培訓(xùn)的極歸宿是為了支撐戰(zhàn)略落地，所以，培訓(xùn)工作的開展必須要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略重心在各維度的拆解，對戰(zhàn)略達(dá)成的中心人員、中心能力進(jìn)行定位和模型開發(fā)，并以此為導(dǎo)向進(jìn)行培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)施，進(jìn)而進(jìn)行培訓(xùn)工作的開展。無論把培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)賬目中的成本也好、資本也好，培訓(xùn)本質(zhì)上就是公司的一種投入。涼山企業(yè)管理培訓(xùn)公開課
培訓(xùn)課程的設(shè)置必須做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，不能看到別人培訓(xùn)時(shí)才想到自己企業(yè)也要培訓(xùn)。牡丹江企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站
如何看待"被動(dòng)的培訓(xùn)"涉及到如何看待培訓(xùn)的功能。如何將培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作來看--也就是根據(jù)公司的發(fā)展意圖、崗位要求以及個(gè)人能力、潛質(zhì)來設(shè)定整體的培訓(xùn)，如果實(shí)施成功，不僅解決了公司在"恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候恰當(dāng)?shù)奈恢蒙嫌星‘?dāng)?shù)娜?的問題，同時(shí)一舉實(shí)現(xiàn)了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展。盡管不失為一種"整體解決方案"，但對照實(shí)現(xiàn)此目的所需的投入以及能力--就像通用電氣對人的判斷那樣的底氣和自信，即使是把主管培訓(xùn)的單位晉升為一級部門，恐怕也鮮有企業(yè)能做到這一點(diǎn)。如果將培訓(xùn)定位在協(xié)助解決公司已經(jīng)發(fā)生的問題時(shí)，培訓(xùn)一定不是系統(tǒng)的，而是針對性非常強(qiáng)的一些"碎片"。盡管這樣看待培訓(xùn)有"功利"之嫌--這與"學(xué)習(xí)型組織"倡導(dǎo)者秉持的理念有非常大的出入，但建設(shè)學(xué)習(xí)型組織與培訓(xùn)根本就是兩回事。牡丹江企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站
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