企業(yè)開展素質(zhì)拓展培訓(xùn)，不僅是公司的資質(zhì)，公司是否可以有自己獨有的團隊建設(shè)基地，除了教師的情況外，也就是看拓展培訓(xùn)公司能否有自己的專職培訓(xùn)教師，這是一種實力的表現(xiàn)，穩(wěn)固的基礎(chǔ)足以帶來更理想的培訓(xùn)效果，小公司沒有實力的時候就沒有實質(zhì)性的全職培訓(xùn)教師，當(dāng)有培訓(xùn)活動的時候，會聘請兼職培訓(xùn)師，而全職培訓(xùn)師肯定會更加專注于自己的工作，對企業(yè)的培訓(xùn)效果也會更加令人滿意。第二看培訓(xùn)經(jīng)驗的擴展。企業(yè)質(zhì)量發(fā)展培訓(xùn)，酒越香越醇厚，積累的經(jīng)驗將使擴張培訓(xùn)公司的質(zhì)量更好，只有創(chuàng)建一個小規(guī)模的擴張公司可能會降低培訓(xùn)費，但他們沒有基礎(chǔ)，如果企業(yè)選擇一個小型的擴張培訓(xùn)公司，也許只是花了錢做別人的免試用產(chǎn)品。第三看拓展訓(xùn)練公司的優(yōu)勢。企業(yè)素質(zhì)拓展培訓(xùn)，只要良好的咨詢公司的范圍有自己的強項，內(nèi)部培訓(xùn)不一定要擴大培訓(xùn)做好，戶外運動很專業(yè)的培訓(xùn)也不一定擴大培訓(xùn)也是專業(yè)的，企業(yè)應(yīng)該知道自己的需要，根據(jù)自己的請求選擇一個值得信賴的拓展培訓(xùn)公司。不要說做個完整的培訓(xùn)，就是把這11條加上每條里的內(nèi)容背下來都不容易。內(nèi)蒙古采購人員必備的財務(wù)知識企業(yè)培訓(xùn)
環(huán)境的良好與公司的文化、工作條件、直接領(lǐng)導(dǎo)密切相關(guān)。良好的工作環(huán)境除了工作所需要的硬件之外，工作氛圍和內(nèi)部關(guān)系更為重要，直接領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力往往也起決定作用。工作能否順利是由很多事情綜合決定的，有客觀的，也有主觀的，銷售人員的個人努力在其中起主要作用。不斷進步任何人都渴望自己能夠不斷地進步，這種進步既有外在的待遇和地位，也包括自身的素質(zhì)和能力。銷售的從業(yè)人員一開始都很年輕，有時把自己長期的發(fā)展更看重于短期的物質(zhì)回報。職位的升遷是對銷售人員成績和能力的肯定，無疑也是大多數(shù)銷售人員的職業(yè)目標(biāo)和理想，自然也能帶來更多的物質(zhì)回報。銷售工作本身就需要廣博的知識，所以只要銷售人員塌實工作，就基本能夠不斷豐富自己的知識和進行更新。任何人的職業(yè)生涯都是經(jīng)驗積累的過程，銷售人員肯定希望除了銷售經(jīng)驗之外，擁有更多的其它經(jīng)驗，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。北京職業(yè)化素養(yǎng)與陽光思維企業(yè)培訓(xùn)只有將培訓(xùn)的目標(biāo)、培訓(xùn)中涉及到的各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定得足夠具體，終的效果評估才是可行的、準確的。
如果您決定在培訓(xùn)上投入了，您還是可能犯這樣或那樣的錯誤，讓您的培訓(xùn)效果大打折扣。我總結(jié)了以下培訓(xùn)管理中好常見的13個錯誤，希望能幫助您避開：1.不重視培訓(xùn)。這個前面已經(jīng)說過了。2.過分依賴外部的培訓(xùn)。培訓(xùn)的根本是內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)的根本是您企業(yè)自身優(yōu)勢，文化，模式，訣竅，流程，特定知識等讓您的企業(yè)存活下來的那些東西的傳承和復(fù)制，這是外部培訓(xùn)無法取代的。3.為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而不是為了解決問題而培訓(xùn)。一些老板從理論上認同了培訓(xùn)的重要性，就不分青紅皂白地給員工各種各樣內(nèi)部外部的培訓(xùn)，結(jié)果讓員工花費大量時間學(xué)習(xí)很多無用的東西。這樣即浪費了時間，也浪費了金錢。培訓(xùn)的意義在于解決企業(yè)的問題。
拓展訓(xùn)練是一個講究時尚與設(shè)計的行業(yè)。拓展訓(xùn)練這行本身對于中國人來說就是很時尚的。而“設(shè)計”則體現(xiàn)在拓展訓(xùn)練本身的項目設(shè)計上，項目的深度，設(shè)計的合理性，應(yīng)該說，設(shè)計才是一個事物真正應(yīng)該追求并且能持續(xù)發(fā)展的源動力。 一個素質(zhì)一般的人也可以成為高級技術(shù)人員，提高技術(shù)能力只需努力攻破科技難關(guān)，可是并非人人都愿意攻破自己的心理難關(guān)。從這一角度講，拓展訓(xùn)練是和心理教育有關(guān)的行業(yè)，所以也是一個技術(shù)難度很大的行業(yè)。如果只是做做游戲，行業(yè)深度沒有被挖掘出來，自然做不出成績。 拓展訓(xùn)練師的設(shè)計能力才是讓拓展行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。保證行業(yè)持續(xù)發(fā)展要靠產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品的設(shè)計在于人，而設(shè)計也是針對人設(shè)計。這里的設(shè)計不是簡單的拓展項目的設(shè)計，更多的要延伸到對人的設(shè)計，甚至包括售后服務(wù)。培訓(xùn)可以讓自己更具競爭力。
一、全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程來源全領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程由領(lǐng)導(dǎo)力**楊天河老師在整合國內(nèi)外先進領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)理念和方法的基礎(chǔ)上開發(fā)而成。傳統(tǒng)人才培養(yǎng)往往以老師為主，學(xué)員的學(xué)習(xí)能動性和創(chuàng)造性受到較大的壓制。而且，這些培訓(xùn)基本上是從某個角度開展，雖然學(xué)員都能有所收獲，但其領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)猶如盲人摸象，難以從整體上把握，從而陷入迷茫。為幫助學(xué)員從整體上把握領(lǐng)導(dǎo)力的全部框架，激發(fā)其學(xué)習(xí)能動性和創(chuàng)造性，同時幫助學(xué)員用較少的時間、以較快的速度實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的不斷晉級，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師楊天河老師在多年績效導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)實踐和自創(chuàng)的核人才快速成長模式基礎(chǔ)上，以自主測評、自主學(xué)習(xí)、自主晉級的理念，采用標(biāo)準化的手段，從理念、過程、結(jié)果、人員以及領(lǐng)導(dǎo)日常管理八大要素等角度，全方系統(tǒng)剖析不同層級所必須具備的領(lǐng)導(dǎo)力，開發(fā)出能夠引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)快速自主晉級的全領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)課程及其配套工具，形成高效易用的全領(lǐng)導(dǎo)力快速晉級解決方案。在課程開始前，你對學(xué)員的調(diào)研要做吧，實在不行，你可以給幾個活躍學(xué)員電話，問一下他們工作中存在的問題。企業(yè)人力資源勞資法律實務(wù)企業(yè)培訓(xùn)
實戰(zhàn)培訓(xùn)，針對每個企業(yè)要求培訓(xùn)服務(wù)的立足點或者說需求點差異性，不強求培訓(xùn)體系的死板、教條。內(nèi)蒙古采購人員必備的財務(wù)知識企業(yè)培訓(xùn)
誤區(qū)之十:培訓(xùn)是個筐，什么都往里面裝，只要企業(yè)有什么危機，都會想到培訓(xùn)，認為培訓(xùn)幾乎是能的。企業(yè)在逐漸重視培訓(xùn)的同時，也走入了另一個誤區(qū)，那就是過分重視培訓(xùn)，把培訓(xùn)當(dāng)成能的，培訓(xùn)是個筐，什么都往里面裝。只要有危機，就會想到培訓(xùn)，于是乎，培訓(xùn)好象成為解救企業(yè)的鑰匙!培訓(xùn)真是能的嗎?我們是在談?wù)撆嘤?xùn)的重要性，但并非要培訓(xùn)擔(dān)負“不可承受之重”。培訓(xùn)只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。員工的行動能力是由觀念、知識和技能三者相互相承的。企業(yè)在設(shè)計培訓(xùn)計劃時，思路應(yīng)是方位的，只有全提高員工的觀念、知識和技能水平才能全改善員工的行動能力。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不要將培訓(xùn)看成是能的，對培訓(xùn)產(chǎn)生完全的依賴也是有害的。我們必須以一顆平常心對待培訓(xùn)。內(nèi)蒙古采購人員必備的財務(wù)知識企業(yè)培訓(xùn)
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