2、企業(yè)領導力培訓的主要工作圍繞企業(yè)/團隊的績效和競爭力提升、打造規(guī)模領導力、領導梯隊快速成長三大核目標，企業(yè)領導力培訓工作分為培訓項目和機制建設兩大方面。2.1領導力培訓項目領導力培訓要考慮兩個維度，一是組織能力打造，一是個人領導能力提升。組織能力打造需要以行動學習法，團結(jié)企業(yè)短板、突破和需要打造的核能力，結(jié)合重點工作設計好行動學習主題。個人領導能力提升，要抓好個人自主學習和企業(yè)培養(yǎng)兩個維度。自主學習需要有領導力自主晉級培養(yǎng)方案作為支持，企業(yè)培養(yǎng)主要為在崗鍛煉以及配套的導師輔導等。2.2領導力開發(fā)機制建設領導力開發(fā)機制建設包含領導力自主晉級方案開發(fā)與優(yōu)化以及打造規(guī)模領導力所需開展的崗位自主管理方案梳理與優(yōu)化工作。企業(yè)的績效指標設置主要從經(jīng)營指標分解（KPI）、崗位重點工作和工作態(tài)度、工作作風等方面。江蘇企業(yè)管理管理咨詢企業(yè)培訓
6、企業(yè)培訓多以滿足內(nèi)部需求為主國內(nèi)企業(yè)的培訓幾乎都是以滿足本企業(yè)內(nèi)部需求為主的活動，主要是種子**內(nèi)訓、委托培訓和合作培訓，這就決定了培訓的層次和效果。國外企業(yè)的培訓卻已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化規(guī)模，這也是培訓的發(fā)展趨勢。7、問題與局限現(xiàn)有的以固定授課為主的培訓方式，由于授課的時間、地點限制，對于工作繁忙的企業(yè)管理者有諸多不便，而且費用較大。其次，現(xiàn)時各種管理培訓趁熱而來，太多太濫，學術背景、培訓內(nèi)容和水準也有很大差異。此外，現(xiàn)有的培訓方式不過是在用一種1908年的產(chǎn)品、1959年的戰(zhàn)略來教育管理者，針對性不強、學習積極性不高、培訓效果欠佳。安徽企業(yè)管理課程培訓企業(yè)培訓誠信推薦3.知道對誰說，要明確溝通的對象。雖然你說得很好，但你選錯了對象，自然也達不到溝通的目的。
6、學習教練這里所說的“學習教練”是借用了行動學習中的一個名詞，但其內(nèi)容并不完全相同。我們認為，“學習教練”的工作是為學員創(chuàng)建一個有利于持續(xù)學習的環(huán)境。如，在培訓前，為學員準備一些相關材料提前閱讀；在培訓中，積極鼓勵學員參與活動與反思；在培訓后，跟進學員實踐情況，收集問題，安排答疑解惑；建立有助于學員溝通交流的平臺，如學習QQ群、興趣學習小組、內(nèi)部學習刊物等；開發(fā)適合組織的能有效促進學習的培訓方式；激發(fā)學習熱情，等等。7、宣傳員培訓對于組織的一項重要功能就是宣傳，以此統(tǒng)一組織內(nèi)部人員的思想和認識。培訓管理者就是“宣傳員”，將組織的理念、戰(zhàn)略、文化、價值觀等通過培訓潛移默化地灌輸?shù)浇M織內(nèi)部。要當好“宣傳員”，承擔起組織“口舌”的作用，要求培訓管理者一定要真正領會組織的意圖。
4.不親自建立自己的培訓體系。很多老板覺得自己不擅長培訓管理，把這個事情授權給外部的培訓機構或內(nèi)部的培訓經(jīng)理。但如果老板不親自幫助建立適合自己企業(yè)的培訓體系，培訓的效果還是要大打折扣，因為無論外部還是內(nèi)部的非業(yè)務人員都很難理解企業(yè)培訓真正的需要。5.不做培訓計劃。要想讓培訓落地，必須有培訓計劃，必須把針對不同類型員工（管理者vs員工，各種業(yè)務人員，支持部門），針對不同類型課程（業(yè)務類，管理類，專業(yè)類等）的培訓活動落實到年，月，周，天。6.老板不親自做培訓。企業(yè)里比較好的培訓師肯定是老板自己，即使老板不擅長演講也是這樣。不親自參與培訓會讓培訓大失色。7.沒有培訓組織，甚至沒有培訓崗位。要想讓培訓這件事立起來，必須設置培訓經(jīng)理這個崗位，甚至要設置培訓部，培訓中心，培訓學校，企業(yè)大學這樣的培訓組織。8.只有培訓，沒有培訓制度。如果不通過培訓制度把員工培訓和他的成長結(jié)合起來，培訓的效果也會大打折扣。9.相互抵消甚至相互打架的培訓。管理不是科學，而是藝術。所以每個老師的說法不盡相同甚至相互矛盾。培訓師的價值觀也非常不同，因而選擇培訓課程和老師的時候要注意價值觀，內(nèi)容和方法上的一致性。組織培訓工作不單是培訓部門的事情，也不單單是人力資源部門的事。
員工培訓到底可不可以當做員工福利? 培訓已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓，這樣看來，培訓成為員工福利是理所當然。我認為培訓不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。 企業(yè)與員工的投資關系 對于企業(yè)與員工的關系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關系、有說合作關系等等，我認為企業(yè)與員工之間是一種投資關系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。 商務禮儀培訓，商務禮儀是大多數(shù)人在商務場合中應該用到的禮儀，范疇比較廣，一般可分成，職業(yè)形象。安徽企業(yè)管理課程培訓企業(yè)培訓誠信推薦
保持良好的心態(tài), 淡化情緒的負面影響 教練在培訓之余, 與參訓同學一起促膝談心。江蘇企業(yè)管理管理咨詢企業(yè)培訓
(4)可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓，員工就會認同企業(yè)文化，認真工作，同時也提高技術水平，降低損耗。(5)可以提高研制開發(fā)新產(chǎn)品的能力。培訓提高員工素質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了他們的創(chuàng)新能力，激勵員工不斷開發(fā)與研制新產(chǎn)品來滿足市場需要，從而擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。(6)可以改進管理內(nèi)容。培訓后的員工整體素質(zhì)得到提高，就會自覺把自己當作企業(yè)的主人，主動服從和參與企業(yè)的`管理。3、從員工的角度來說(1)增強就業(yè)能力?，F(xiàn)代社會職業(yè)的流動性使員工認識到充電的重要性，換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低，培訓是剛走出校門的企業(yè)員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此，很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓機會，這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個方面。江蘇企業(yè)管理管理咨詢企業(yè)培訓
上海信昂企業(yè)信息咨詢有限公司位于上海市閔行區(qū)光華路2118號C/7。公司業(yè)務分為企業(yè)咨詢，企業(yè)咨詢管理，企業(yè)管理培訓，企業(yè)員工培訓等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務服務深耕多年，以技術為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務服務良好品牌。信昂咨詢立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術理念，飛快響應客戶的變化需求。