一、行業(yè)協(xié)會將領拓展行業(yè)的發(fā)展 隨著拓展行業(yè)的盛行和客戶要求的不斷提高，將改變拓展行業(yè)沒有進入“門檻”的現(xiàn)狀，行業(yè)市場將被有效地規(guī)范，行業(yè)市場格局也將面臨洗牌，那些不夠專業(yè)、小規(guī)模、乃至明顯帶有游擊和投機性質的拓展機構將遭取締。這種趨勢雖然將成為不爭的事實，但拓展培訓市場的規(guī)范化、有序化進程，仍然受許多因素制約，其中國家相關法規(guī)是否完善、行業(yè)標準以及法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督機制是否建立、行業(yè)主管部門的管理渠道是否順暢以及拓展培訓從業(yè)導師是否具備專業(yè)技能和管理學科背景等也是關鍵。 現(xiàn)階段，幾乎所有的知拓展培訓機構都認識到了行業(yè)亟待規(guī)范的問題，但迄今還沒有拿出一個好的對策。而缺乏規(guī)范的職業(yè)標準，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。在拓展行業(yè)的未來發(fā)展中，逐漸會出現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會主導的“百花齊放、百家爭鳴”的局面。 二、拓展行業(yè)將會職業(yè)化和人才專業(yè)化 目前有關專業(yè)人士提出需要對拓展從業(yè)人員進行專崗培訓，并要求持證上崗的言論，引發(fā)了拓展從業(yè)人員的“職業(yè)化”話題。隨著行業(yè)競爭加劇，客戶理性增強，對拓展培訓師的素質、個人工作經歷和教育背景的要求也不斷提升，體現(xiàn)了這個職業(yè)智能化的發(fā)展趨勢。將培訓工作中能夠通過標準化文檔模板進行管理的部分盡量模板化，能夠使培訓管理的效率事半功倍。南昌企業(yè)管理培訓收費
在對中國企業(yè)的分析中，以下幾個方面是導致計劃管理失敗的主要因素：1、目標分解發(fā)生變形很多企業(yè)因為不重視公司總體目標與各部門分目標、各責任崗位的具體目標之間的聯(lián)結與關系，企業(yè)戰(zhàn)略往往就會陷入“事情都做了，但公司戰(zhàn)略并沒有實現(xiàn)的‘戰(zhàn)略稀釋’現(xiàn)象”。2、只注重定量計劃數(shù)字計劃往往不能反映公司較主要的東西，而且很難制定合理準確的計劃。并且，如果制定的計劃超過了系統(tǒng)的能力，強制人們實現(xiàn)該目標的量化，往往會增加后期績效評估的難度而增加成本，即透支企業(yè)資源，而失去計劃要義。攀枝花企業(yè)管理培訓網(wǎng)站上級策略的優(yōu)點在于以下兩點，一是可以創(chuàng)造一個緩沖的空間，為自己爭取更多的時間或者籌碼；
實事求是。如果我們在培訓中脫離了中國企業(yè)的實際狀況，沒有真正為企業(yè)解決實際問題，那么培訓的路子只會越走越窄。針對銷售技巧培訓，筆者曾提出“實戰(zhàn)、實效、實用”的六字方針，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、鞏固效果作為貫穿銷售技巧培訓的的主題思路，在實際中取得良好的效果。下面，以筆者為某乳品企業(yè)做培訓的過程為案例，來談談做好銷售技巧培訓的一些思路。一、深入細致的調研－發(fā)現(xiàn)問題一次公開課后，某乳品企業(yè)負責人李總找到我，感覺我的培訓方式和風格很適合他的要求，希望對其企業(yè)的銷售人員做一次銷售技巧培訓。這是一家成立一年多的企業(yè)，規(guī)模不是很大，有著良好的發(fā)展勢頭。據(jù)李總介紹，近期銷售業(yè)績的增長有所停滯，銷售人員也不如以前那么賣力，希望通過培訓有所改進。
學習、培訓，可以從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。當前，我國的一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，還沒有把對管理層和員工的培訓擺上應有的位置。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)長遠發(fā)展的后勁。心疼員工培訓經費的投入，對員工重使用，輕培訓。培訓是企業(yè)成功的必須，沒有知識的更新，將無法應付一個不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應變能力和創(chuàng)新能力，而學習培訓恰恰是適應環(huán)境和不斷成長壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓固然需要花費相當部分的人力、財力資源，然而它回報給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓費用的幾十倍。拓展訓練采取的培訓模式通常都是體驗式培訓加上分享、比起單純的課堂培訓更有效果，培訓收益顯而易見。
它要有一個緊密的中心團隊保留中心創(chuàng)意的第一步是創(chuàng)建一個多職能的執(zhí)行團隊，把他們集中在同一個辦公地點，讓他們緊密合作直到試驗品或者只初的可行作品發(fā)布。執(zhí)行團隊的大小要根據(jù)創(chuàng)意的大小來定，但是一般來說，比較高效的團隊擁有5~9名隊員就足夠了。團隊越龐大，越難以快速地聚合和溝通（還記得在幼兒園玩電話游戲時你要等多久才能等到你旁邊的人在你耳邊說悄悄話）。和軟件的研發(fā)團隊相似，這樣的團隊模型會有利于實時合作和快速決策。自主管理。通過自主管理能形成共同愿景，能以開放求實的心態(tài)互相切磋，不斷學習新知識。鐵嶺企業(yè)管理培訓課程
無論把培訓作為會計賬目中的成本也好、資本也好，培訓本質上就是公司的一種投入。南昌企業(yè)管理培訓收費
誤區(qū)之二:對培訓定位認識不清，致使培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，培訓并沒有真正為企業(yè)的經營戰(zhàn)略做出貢獻。培訓的首要目的應該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而大多管理者對培訓認識不清，認為培訓就是組織理論學習和治思想教育或者是某些技能的學習，無需與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來。企業(yè)領導沒有將培訓放在戰(zhàn)略的高度來考慮，在經費緊張時首先削減培訓經費。與此相應，員工也就認為培訓就是離開工作短期休息，培訓沒有與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)。企業(yè)培訓由這種舊的觀念引導，沒有將培訓作為發(fā)展的動力，只只著眼于企業(yè)的短期需求，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。將培訓與企業(yè)長期發(fā)展目標相結合，讓培訓為企業(yè)發(fā)展提供知識幫助，才能夠真正實現(xiàn)企業(yè)花錢實施培訓的目的。南昌企業(yè)管理培訓收費
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