一、行業(yè)協(xié)會(huì)將領(lǐng)拓展行業(yè)的發(fā)展 隨著拓展行業(yè)的盛行和客戶要求的不斷提高，將改變拓展行業(yè)沒有進(jìn)入“門檻”的現(xiàn)狀，行業(yè)市場(chǎng)將被有效地規(guī)范，行業(yè)市場(chǎng)格局也將面臨洗牌，那些不夠?qū)I(yè)、小規(guī)模、乃至明顯帶有游擊和投機(jī)性質(zhì)的拓展機(jī)構(gòu)將遭取締。這種趨勢(shì)雖然將成為不爭(zhēng)的事實(shí)，但拓展培訓(xùn)市場(chǎng)的規(guī)范化、有序化進(jìn)程，仍然受許多因素制約，其中國(guó)家相關(guān)法規(guī)是否完善、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制是否建立、行業(yè)主管部門的管理渠道是否順暢以及拓展培訓(xùn)從業(yè)導(dǎo)師是否具備專業(yè)技能和管理學(xué)科背景等也是關(guān)鍵。 現(xiàn)階段，幾乎所有的知拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都認(rèn)識(shí)到了行業(yè)亟待規(guī)范的問題，但迄今還沒有拿出一個(gè)好的對(duì)策。而缺乏規(guī)范的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也影響了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在拓展行業(yè)的未來發(fā)展中，逐漸會(huì)出現(xiàn)有行業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)的“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的局面。 二、拓展行業(yè)將會(huì)職業(yè)化和人才專業(yè)化 目前有關(guān)專業(yè)人士提出需要對(duì)拓展從業(yè)人員進(jìn)行專崗培訓(xùn)，并要求持證上崗的言論，引發(fā)了拓展從業(yè)人員的“職業(yè)化”話題。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶理性增強(qiáng)，對(duì)拓展培訓(xùn)師的素質(zhì)、個(gè)人工作經(jīng)歷和教育背景的要求也不斷提升，體現(xiàn)了這個(gè)職業(yè)智能化的發(fā)展趨勢(shì)。將培訓(xùn)工作中能夠通過標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板進(jìn)行管理的部分盡量模板化，能夠使培訓(xùn)管理的效率事半功倍。南昌企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)
在對(duì)中國(guó)企業(yè)的分析中，以下幾個(gè)方面是導(dǎo)致計(jì)劃管理失敗的主要因素：1、目標(biāo)分解發(fā)生變形很多企業(yè)因?yàn)椴恢匾暪究傮w目標(biāo)與各部門分目標(biāo)、各責(zé)任崗位的具體目標(biāo)之間的聯(lián)結(jié)與關(guān)系，企業(yè)戰(zhàn)略往往就會(huì)陷入“事情都做了，但公司戰(zhàn)略并沒有實(shí)現(xiàn)的‘戰(zhàn)略稀釋’現(xiàn)象”。2、只注重定量計(jì)劃數(shù)字計(jì)劃往往不能反映公司較主要的東西，而且很難制定合理準(zhǔn)確的計(jì)劃。并且，如果制定的計(jì)劃超過了系統(tǒng)的能力，強(qiáng)制人們實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的量化，往往會(huì)增加后期績(jī)效評(píng)估的難度而增加成本，即透支企業(yè)資源，而失去計(jì)劃要義。攀枝花企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)站上級(jí)策略的優(yōu)點(diǎn)在于以下兩點(diǎn)，一是可以創(chuàng)造一個(gè)緩沖的空間，為自己爭(zhēng)取更多的時(shí)間或者籌碼；
實(shí)事求是。如果我們?cè)谂嘤?xùn)中脫離了中國(guó)企業(yè)的實(shí)際狀況，沒有真正為企業(yè)解決實(shí)際問題，那么培訓(xùn)的路子只會(huì)越走越窄。針對(duì)銷售技巧培訓(xùn)，筆者曾提出“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”的六字方針，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、鞏固效果作為貫穿銷售技巧培訓(xùn)的的主題思路，在實(shí)際中取得良好的效果。下面，以筆者為某乳品企業(yè)做培訓(xùn)的過程為案例，來談?wù)勛龊娩N售技巧培訓(xùn)的一些思路。一、深入細(xì)致的調(diào)研－發(fā)現(xiàn)問題一次公開課后，某乳品企業(yè)負(fù)責(zé)人李總找到我，感覺我的培訓(xùn)方式和風(fēng)格很適合他的要求，希望對(duì)其企業(yè)的銷售人員做一次銷售技巧培訓(xùn)。這是一家成立一年多的企業(yè)，規(guī)模不是很大，有著良好的發(fā)展勢(shì)頭。據(jù)李總介紹，近期銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有所停滯，銷售人員也不如以前那么賣力，希望通過培訓(xùn)有所改進(jìn)。
學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，可以從根本上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，我國(guó)的一些企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，還沒有把對(duì)管理層和員工的培訓(xùn)擺上應(yīng)有的位置。一些企業(yè)犯了“急功近利”癥，他們只看到眼前的利益，而看不到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后勁。心疼員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入，對(duì)員工重使用，輕培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)成功的必須，沒有知識(shí)的更新，將無法應(yīng)付一個(gè)不斷變化的世界，所有的管理人員都必須培養(yǎng)應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，而學(xué)習(xí)培訓(xùn)恰恰是適應(yīng)環(huán)境和不斷成長(zhǎng)壯大的戰(zhàn)略。作為企業(yè)來說，培訓(xùn)固然需要花費(fèi)相當(dāng)部分的人力、財(cái)力資源，然而它回報(bào)給企業(yè)的，又豈止是這小小的培訓(xùn)費(fèi)用的幾十倍。拓展訓(xùn)練采取的培訓(xùn)模式通常都是體驗(yàn)式培訓(xùn)加上分享、比起單純的課堂培訓(xùn)更有效果，培訓(xùn)收益顯而易見。
它要有一個(gè)緊密的中心團(tuán)隊(duì)保留中心創(chuàng)意的第一步是創(chuàng)建一個(gè)多職能的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，把他們集中在同一個(gè)辦公地點(diǎn)，讓他們緊密合作直到試驗(yàn)品或者只初的可行作品發(fā)布。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的大小要根據(jù)創(chuàng)意的大小來定，但是一般來說，比較高效的團(tuán)隊(duì)擁有5~9名隊(duì)員就足夠了。團(tuán)隊(duì)越龐大，越難以快速地聚合和溝通（還記得在幼兒園玩電話游戲時(shí)你要等多久才能等到你旁邊的人在你耳邊說悄悄話）。和軟件的研發(fā)團(tuán)隊(duì)相似，這樣的團(tuán)隊(duì)模型會(huì)有利于實(shí)時(shí)合作和快速?zèng)Q策。自主管理。通過自主管理能形成共同愿景，能以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。鐵嶺企業(yè)管理培訓(xùn)課程
無論把培訓(xùn)作為會(huì)計(jì)賬目中的成本也好、資本也好，培訓(xùn)本質(zhì)上就是公司的一種投入。南昌企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)
誤區(qū)之二:對(duì)培訓(xùn)定位認(rèn)識(shí)不清，致使培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展脫節(jié)，培訓(xùn)并沒有真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略做出貢獻(xiàn)。培訓(xùn)的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，然而大多管理者對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和治思想教育或者是某些技能的學(xué)習(xí)，無需與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有將培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高度來考慮，在經(jīng)費(fèi)緊張時(shí)首先削減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。與此相應(yīng)，員工也就認(rèn)為培訓(xùn)就是離開工作短期休息，培訓(xùn)沒有與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相聯(lián)。企業(yè)培訓(xùn)由這種舊的觀念引導(dǎo)，沒有將培訓(xùn)作為發(fā)展的動(dòng)力，只只著眼于企業(yè)的短期需求，顯然跟不上企業(yè)的發(fā)展步伐。將培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識(shí)幫助，才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)花錢實(shí)施培訓(xùn)的目的。南昌企業(yè)管理培訓(xùn)收費(fèi)
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