北京企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成員的成績(jī)是很重要的激勵(lì)方式。你要把建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制視為頭等大事，除非你已經(jīng)有了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)勵(lì)既可以是象征性的獎(jiǎng)狀、證書(shū)，也可以是實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)品和現(xiàn)金。發(fā)獎(jiǎng)時(shí)記得說(shuō)“感謝您的幫助”，或者“祝賀您完成了……”。還要記得獎(jiǎng)勵(lì)的范圍不要局限在你的項(xiàng)目組內(nèi)部，客戶表和一些向你提供特別幫助的項(xiàng)目組外部人員也是要考慮的。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不僅需要投入一筆錢(qián)，也需要你多動(dòng)動(dòng)腦，想想以何種方式獎(jiǎng)勵(lì)。和你的下屬多交流，了解他們?cè)诤跏裁礃拥莫?jiǎng)勵(lì)，要把獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)變成團(tuán)隊(duì)文化的一部分。另外，嘗試“隱形”的獎(jiǎng)勵(lì)，讓你的下屬明白你是真的知曉他們所做的貢獻(xiàn)，并且對(duì)此心存感激。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，要有堅(jiān)韌不拔、勇敢果斷、忍辱負(fù)重、遇到困難百折不彎的意志力。北京企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)相去甚遠(yuǎn)：“獨(dú)木不成林”的道理是人人都懂的，然而在企業(yè)管理上，很多人卻不見(jiàn)得真正理解這一道理。一個(gè)企業(yè)，要建立真正意義上的企業(yè)人力資源系統(tǒng)，去做單純的員工管理，績(jī)效考核和員工培訓(xùn)方面的工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。企業(yè)發(fā)展好為重要的就是一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。只有將企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起一種有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)富有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)人力資源管理體系，才能很大程度上促進(jìn)企業(yè)人力資源管理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而要達(dá)成這樣一個(gè)遠(yuǎn)景，需要從企業(yè)定位的重塑上開(kāi)始：首先，企業(yè)應(yīng)該去完全績(jī)效管理實(shí)踐方面的相關(guān)工作，盡量去強(qiáng)化企業(yè)管理者和人力資源管理者的相關(guān)責(zé)任和管理能力。對(duì)于培訓(xùn)工作的開(kāi)展，主要是根據(jù)員工的工作績(jī)效考核中所體現(xiàn)出的相關(guān)技能方面的缺失，并且針對(duì)這些相關(guān)的缺失去找出相關(guān)的完善方法。安徽公司內(nèi)訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)誠(chéng)信推薦培訓(xùn)其實(shí)對(duì)環(huán)境要求甚嚴(yán)，主要是根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容營(yíng)造不同的培訓(xùn)環(huán)境和氛圍。

前車之鑒，后事之師你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目很可能是半途接手的，而且你的前任做得并不怎么好;或者，雖然是新項(xiàng)目，但從前有類似的項(xiàng)目完成，當(dāng)然有成功的，也有失敗的。不管是哪種情形，你作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該花些時(shí)間分析以往的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。你要了解這些項(xiàng)目曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)什么問(wèn)題，以此避免自己重蹈覆轍。失敗是成功之母，但你沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)失敗，所以你要多從別人的失敗中學(xué)習(xí)。你也需要客觀的去評(píng)價(jià)自己完成的一些項(xiàng)目(如果有的話)，了解自己的團(tuán)隊(duì)究竟強(qiáng)在哪里，弱在何處。事實(shí)上，每個(gè)完成的項(xiàng)目都要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，可以采取頭腦風(fēng)暴的做法，鼓勵(lì)項(xiàng)目組成員各抒己見(jiàn)。

責(zé)任心態(tài)：從以自己為重轉(zhuǎn)變以工作為重。工作提前，自靠后。以自己為重的人：我的感受、我的需要、我的利益…讓我感到厭煩的事不做；不符合我個(gè)人發(fā)展的事，不做；對(duì)我沒(méi)好處的事，不做……以工作為重的人沒(méi)有借口、問(wèn)題在我，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不找理由與借口，總是從自己身上找原因。心中有責(zé)，分外事也是分內(nèi)事。分個(gè)分內(nèi)分外，計(jì)較一番得失，生怕比別人多做了一點(diǎn)點(diǎn)，好的機(jī)會(huì)又怎么會(huì)輪到你。不僅要負(fù)起責(zé)，更要負(fù)責(zé)到底，這就是《士兵突擊》中為什么成功的是許三多，而不是成才的原因。稱職心態(tài)：從一定努力轉(zhuǎn)變一定得力，因?yàn)榕Σ坏扔诘昧?。什么叫稱職？就是你所做的，和這個(gè)職位對(duì)你的要求相符合、相一致。否則就是盲干、死干、蠻干。努力加上得力，工作才能做到位。稱職不稱職，考驗(yàn)見(jiàn)分曉，平常挺出來(lái)，關(guān)鍵豁出來(lái)，只有前列的挑戰(zhàn)，才有前列的稱職。培訓(xùn)的體系越來(lái)越 周密。這也可以說(shuō)越來(lái)越成型 或成熟。

設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)設(shè)立短期的和長(zhǎng)期的改進(jìn)目標(biāo)，并且這些目標(biāo)應(yīng)該是可以量化的，這樣你可以通過(guò)一些簡(jiǎn)單的指標(biāo)來(lái)衡量自己是否在朝著這些目標(biāo)前進(jìn)。作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)他人的工作，計(jì)劃和跟項(xiàng)目，必要時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目回溯并采取糾正措施等等都是你的職責(zé)?？赡艿脑挘邮苡嘘P(guān)項(xiàng)目管理的培訓(xùn);學(xué)習(xí)如何主持高效的會(huì)議、如何明白無(wú)誤地溝通等等技能、如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等等。不要急于求成以上建議的一些做法將幫助你這個(gè)項(xiàng)目管理的新手和你的團(tuán)隊(duì)取得更大的成功，隨著你每天面臨的工作壓力，你或許會(huì)淪為又一個(gè)“茍延殘喘”者，但是，你要始終明白你肩負(fù)的一個(gè)任務(wù)，那就是形成你的團(tuán)隊(duì)文化和做事的方法，這是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。你不可能一下子把想做的事都做到。這樣的培訓(xùn)才是來(lái)自于工作實(shí)際，又回歸到工作實(shí)際，能指導(dǎo)實(shí)際工作的好的培訓(xùn)。河北中小企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)誠(chéng)信推薦

保持良好的心態(tài), 淡化情緒的負(fù)面影響 教練在培訓(xùn)之余, 與參訓(xùn)同學(xué)一起促膝談心。北京企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

解決了培訓(xùn)的目的性問(wèn)題。接下來(lái)的問(wèn)題是，如何通過(guò)恰當(dāng)?shù)恼n程設(shè)計(jì)來(lái)達(dá)到學(xué)員具備改變自身行為的能力。將此作為問(wèn)題提出來(lái)，似乎有些不合時(shí)宜：如今的培訓(xùn)市場(chǎng)空前繁榮，各種課程琳瑯滿目，加上國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)是在"中國(guó)制造"的名銜下發(fā)展，企業(yè)之間的課程普適性也非常強(qiáng)。因?yàn)榕嘤?xùn)市場(chǎng)屬于"知識(shí)經(jīng)濟(jì)"下的新興市場(chǎng)，培訓(xùn)吸引著越來(lái)越多的才俊們介入，因此課程的設(shè)計(jì)本來(lái)不是什么問(wèn)題。但問(wèn)題恰恰就在這里：許多課程的設(shè)計(jì)并不能解決學(xué)員具備改變行為的能力的問(wèn)題。根據(jù)"績(jī)效=態(tài)度+知識(shí)+技能"的通常說(shuō)法，培訓(xùn)不外乎態(tài)度教育、知識(shí)傳授和技能培養(yǎng)三類。"事非經(jīng)過(guò)不知難"，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)化途徑，事實(shí)上態(tài)度教育和知識(shí)傳授的效果無(wú)法轉(zhuǎn)化為改變行為的能力，而只有具備了改變行為的能力，才能實(shí)現(xiàn)績(jī)效改善的目的。我們常?？吹降那樾问牵S多公司將知識(shí)傳授、態(tài)度教育的課程（好簡(jiǎn)單的就是VCD盤(pán)片）作為培訓(xùn)的主要方式，放在真正的技能培養(yǎng)上來(lái)看，這只是完成了第一步。北京企業(yè)員工培訓(xùn)課程企業(yè)培訓(xùn)口碑推薦

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