員工培訓(xùn)到底可不可以當(dāng)做員工福利? 培訓(xùn)已經(jīng)成為了一種很平常的人力資源管理工作，幾乎大小小的企業(yè)都對員工所培訓(xùn)，這樣看來，培訓(xùn)成為員工福利是理所當(dāng)然。我認(rèn)為培訓(xùn)不能成為員工福利，而是由企業(yè)和員工共同投資、分享收獲的人力資源開發(fā)管理方式之一。 企業(yè)與員工的投資關(guān)系 對于企業(yè)與員工的關(guān)系說法很多，有說是雇傭與被雇傭關(guān)系、有說合作關(guān)系等等，我認(rèn)為企業(yè)與員工之間是一種投資關(guān)系，企業(yè)投資資產(chǎn)，員工投資時間和腦力或體力，從而謀求共贏的投資合作。這里有兩個特點：一是企業(yè)不可能讓某個員工呆一輩子，也就是“企業(yè)不是我的家”;二是員工不可能一輩子給某一企業(yè)工作，也就是“鐵打的營盤流水的兵”。企業(yè)和員工可以選擇共同投資，也可以選擇終止合作，而勞動合同就是連接兩者的橋梁和紐帶。 用實踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的。德陽企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)中心
1.員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)，通過崗位培訓(xùn)來提升員工的崗位操作技能，適應(yīng)崗位需求。2.員工上崗后也需要不斷地進步和提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。（三）員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作。一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。通化企業(yè)管理培訓(xùn)平臺提高員工禮儀常識的培訓(xùn)內(nèi)容在很多書中都有，有的常識員工都清楚該怎樣去做。
企業(yè)管理培訓(xùn)是管理層提升管理技能的一個重要手段眾所周知，管理者日理萬機，既要管理公司正常運營，又要管理員工，特別是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制等等諸多事宜。管理者不是能的，總會有新的問題是從前沒有遇到過的，遇到新的管理問題應(yīng)該怎么辦？有效的方法就是通過管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)去提升自己。我們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)管理培訓(xùn)？管理培訓(xùn)的本質(zhì)就是企業(yè)想要提高管理人員的管理能力，以及遇到問題時能想到合理解決辦法。通過管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)能進一步挖掘出體內(nèi)的能量，掌握新的技能，借鑒別人成功的經(jīng)驗，去提高公司的業(yè)績，去帶動著公司以及員工個人的共同進步及發(fā)展。我們之所以耗費人力物力以及時間去進行企業(yè)管理培訓(xùn)，就是因為它對于整個企業(yè)來說，都是一種極為重要的發(fā)展方式。
在很多企業(yè)中，經(jīng)理人需要與直接下屬一起工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人需要學(xué)會一系列新的技術(shù)與技能，從而幫助員工提高業(yè)績，發(fā)展自我，掌握技能。通過實操訓(xùn)練，經(jīng)理們很快能提升在這三個領(lǐng)域的技巧。但是，管理中“給予反饋”對很多經(jīng)理人都極具挑戰(zhàn)。經(jīng)理人之所以覺得給予反饋非常困難，是由于三項主要原因。經(jīng)理人一是害怕反饋會使員工失去動力，而他們必須達成工作目標(biāo);二是擔(dān)心反饋會破壞與員工之間的關(guān)系;三是擔(dān)心反饋無法實現(xiàn)期望的結(jié)果。為幫助經(jīng)理人消除這些恐懼，掌握取得成功所需的技能，建議在給予反饋前，首先提醒員工，同時實現(xiàn)不斷發(fā)展和期望目標(biāo)的重要性。這意味著經(jīng)理人若想提高自己的反饋技巧，就必須先轉(zhuǎn)變自己的思考方式，從而認(rèn)識到不同的團隊成員或員工下屬需要他們采取不同的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)，選擇較恰當(dāng)?shù)恼Z言;清楚他們自己的判斷，并能與工作要求或該員工的自身利益區(qū)別開，始終努力提高彼此的信任和工作關(guān)系。完成這些后，經(jīng)理人就能夠與員工分享棘手或困難的反饋，因為他們已經(jīng)建立了員工的意識，信任和對彼此關(guān)系的尊重。學(xué)習(xí)溝通技巧，將使您在工作、生活中游刃有余。
學(xué)員在進行培訓(xùn)過程當(dāng)中，如果想學(xué)到更多的東西，要學(xué)會傾聽，只有認(rèn)真去進行傾聽了，才能夠使自己掌握更多的理論知識，使自己能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，除了要學(xué)會傾聽之外，還要注重學(xué)員之間的溝通，因為人們在學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，不同的學(xué)員會有不同的感受，只有大家不斷進行溝通交流，才可以對所學(xué)的知識更好地掌握，能夠更好地解決可能遇到的各類問題。學(xué)員在進行企業(yè)培訓(xùn)的時候，是為了利用所學(xué)的知識更好地解決工作當(dāng)中的實際問題，所以在培訓(xùn)過程當(dāng)中，除了傾聽和交流之外，還要把所學(xué)的知識用于工作實踐當(dāng)中，比如經(jīng)過培訓(xùn)之后，制定出商業(yè)計劃書，或者對工作當(dāng)中的一些業(yè)務(wù)流程進行梳理等等，只有把所學(xué)的知識能夠更好地運用，才可以使培訓(xùn)學(xué)習(xí)能夠達到較好的效果，讓人們經(jīng)過培訓(xùn)之后，能夠更好地適應(yīng)工作崗位，以便可以更好地促進企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)在企業(yè)培訓(xùn)是一種非常常見的形式，許多的企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展，會根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，來開展一些培訓(xùn)活動，有些培訓(xùn)活動是針對一部分員工進行，而有些培訓(xùn)活動可能是針對全體員工進行的，學(xué)員一定要清楚如何來學(xué)到更多的東西，注重理論和實踐相結(jié)合。管理現(xiàn)狀分析雖然不是太難，但仍應(yīng)當(dāng)注意一些問題。文山企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)中心
經(jīng)營者一方面高喊培訓(xùn)員工如何重要，另一方面培訓(xùn)又被置于次要位置。德陽企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)中心
(二)培訓(xùn)是“為人作嫁衣”受訓(xùn)人員離職是培訓(xùn)給企業(yè)帶來的一個十分普遍的令人痛的問題，也是培訓(xùn)發(fā)展的一大障礙。很多企業(yè)為了不給他人作嫁衣，采取了比較極端的做法，通過削減培訓(xùn)去達到控制員工跳槽的目的。其實，大可不必因噎廢食，這一問題不是沒有辦法解決，有幾家大企業(yè)的做法就很值得我們借鑒。麥當(dāng)勞是如何留住人才的：北京麥當(dāng)勞有限公司認(rèn)為，要使人才培訓(xùn)后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是要把培訓(xùn)與個人的發(fā)展相結(jié)合，要計劃一下他未來的一兩年可能達到什么位置，讓他清楚上面的職位需要多少人，現(xiàn)有多少人，有多少職位有待升遷和補充。讓員工感覺到他的前途是看得見摸得著的，而所有的離職率、升遷率等因素都是用科學(xué)的方法計算出來的，而且要實打?qū)嵉貎冬F(xiàn)的。德陽企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)中心
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