業(yè)務(wù)前景管理咨詢口碑推薦

    而是具有針對(duì)性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡(jiǎn)介管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。5、管理咨詢過程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題。摒棄了傳統(tǒng)“單打獨(dú)斗”，當(dāng)代普遍采取合合伙人、公司化管理方式，通過梳理方法與經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)前景管理咨詢口碑推薦

    網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年，MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告，聯(lián)結(jié)性（connectivity）將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量，使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國(guó)際組織管理咨詢行業(yè)影響**大的組織是英國(guó)咨詢協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢協(xié)會(huì)。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球***批管理咨詢公司，這些公司組建了世界上年***、以單位會(huì)員（團(tuán)體資格）為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”（ACME）。以個(gè)人會(huì)員（管理顧問個(gè)人資格）為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織中影響**大的“管理顧問協(xié)會(huì)”成立于1968年；之后另一個(gè)合并個(gè)人資格和單位團(tuán)體資格為入會(huì)條件的專業(yè)組織“國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)”成立。當(dāng)時(shí)的初衷是籍此設(shè)置和***實(shí)施一個(gè)稱為“簽證管理顧問”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實(shí)踐的質(zhì)量，叫“國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）。此外，國(guó)際上另一個(gè)具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)（FEACO）于1960年在巴黎由英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、荷蘭、瑞典和瑞士6個(gè)國(guó)家中***管理咨詢公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢國(guó)家協(xié)會(huì)歐洲聯(lián)合會(huì)在1989年就已經(jīng)擁有15個(gè)成員協(xié)會(huì)。任城區(qū)技術(shù)管理咨詢口碑推薦服務(wù)對(duì)象以**、企事業(yè)單位為主，扮演著類似于老師、教練、醫(yī)生等角色。

    還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢價(jià)值編輯管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中。

    第11章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理的內(nèi)容是什么內(nèi)容有：①分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略;②分析企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略;③分析企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系及其管理工作狀況。第12章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：資金管理工作分析應(yīng)圍繞哪些內(nèi)容(1)資金運(yùn)行狀態(tài)分析，應(yīng)具體分析：①企業(yè)是否提出了明確的籌資戰(zhàn)略方針和投資戰(zhàn)略方針，如果確立了這些方針，其內(nèi)容是什么，是否正確和***;②企業(yè)是否指明了籌資的主要來源和資金使用的戰(zhàn)略重點(diǎn)，在資金的收益性、流動(dòng)性、安全性等三個(gè)方面，企業(yè)突出強(qiáng)調(diào)哪個(gè)方面;③企業(yè)的資金戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略是否協(xié)調(diào)，企業(yè)的資金流與物流是否協(xié)調(diào)。(2)資金計(jì)劃工作分析，內(nèi)容有：①長(zhǎng)期資金計(jì)劃工作分析;②短期資金計(jì)劃工作分析。(3)資金控制工作分析，主要是對(duì)企業(yè)在資金計(jì)劃的執(zhí)行中進(jìn)行檢查和開展控制工作的分析和評(píng)價(jià)，其分析內(nèi)容不僅包括長(zhǎng)期資金計(jì)劃，尤其是固定資產(chǎn)投資計(jì)劃執(zhí)行的控制分析，也包括對(duì)流動(dòng)資金計(jì)劃控制的分析。第13章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)物質(zhì)環(huán)境設(shè)計(jì)咨詢包括哪些內(nèi)容①?gòu)S房設(shè)計(jì)分析;②辦公室設(shè)計(jì)分析;③產(chǎn)品造型設(shè)計(jì)分析;④產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)分析。在中國(guó)歷史上的管理咨詢，存在如門客、幕僚、謀士、軍師、師爺?shù)嚷殬I(yè)。

    而這恰恰是咨詢公司的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！如長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)**早發(fā)起于歐美國(guó)家，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，到**后只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng)。不斷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)咨詢機(jī)構(gòu)通過錯(cuò)位發(fā)展，在各自的細(xì)分市場(chǎng)積累資源、沉淀技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)。綜合管理咨詢系統(tǒng)

在旁觀者清的同時(shí)，也有可能因?yàn)椴回?fù)責(zé)執(zhí)行而使方案淪為一紙空談。業(yè)務(wù)前景管理咨詢口碑推薦

    應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢價(jià)值編輯管理咨詢對(duì)企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個(gè)方面：1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績(jī)效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。業(yè)務(wù)前景管理咨詢口碑推薦

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)分為管理咨詢，全網(wǎng)智能營(yíng)銷平臺(tái)搭建，網(wǎng)絡(luò)推廣平臺(tái)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，管理培訓(xùn)等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠(chéng)信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。