營銷企業(yè)管理培訓哪里來

    業(yè)生產(chǎn)管理模式分析2．國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒3．未來生產(chǎn)管理發(fā)展方向視頻案例：改變二、豐田公司的基本思維和價值觀1．智慧改善1）挑戰(zhàn)2）改善3）現(xiàn)實、現(xiàn)場、現(xiàn)物2．尊重人性1）尊重人性，信守承諾2）團隊合作，山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷信任隊友第二講：......業(yè)績倍增之——顧問式搭配續(xù)銷技巧主講：宿老師導購、店長、督導、設計師、區(qū)域經(jīng)理、營銷總監(jiān)、店鋪經(jīng)營、管理者課程內(nèi)容：***講：視覺吸引入店讓你的產(chǎn)品會說話店鋪陳列的吸引力法則第二講：感覺決定購買你是否讓顧客覺得你很專業(yè)？你是否會使用服裝的專業(yè)術語？你給的建議是否專業(yè)？你給顧客的搭配方案是否專業(yè)？專業(yè)導購具備的8大專業(yè)能力第三......更多企業(yè)內(nèi)訓課程。培訓不僅使員工積極性、創(chuàng)造性提高,達到增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值。營銷企業(yè)管理培訓哪里來

    ⑤**好打的報銷。（3）砍應酬的關鍵點：①訂出各個級別應酬標準。②指定地方接待，與酒店合作建立協(xié)議酒店。③本公司應少去人。（4）砍辦公設備，用成本列支：①員工不得使用一次性水杯。②筆記本、筆可自己買。③勞保用品可以舊換新。④復印紙可兩邊用。⑤空調(diào)開到合適溫度，不可太低。⑥每分錢怎樣出去的，出去多少必須清楚。（5）、砍差旅以結(jié)果導向：①出差結(jié)果，為什么要出差？②不出差損失，要不要出差？③能不能不花或少花錢，可否電話聯(lián)絡或代辦？④出差后是否決定搞定，如果沒搞定咋辦？⑤真要出差請給出標準，分職位和地區(qū)？四、企業(yè)家**易遺忘的一把**——砍會議（1）節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。（2）節(jié)約精力成本，會議要達成決定，不是商討會議，會議決議或決定要有專人專崗跟蹤、驗證。（3）節(jié)約機會成本，解決問題，落實結(jié)果，一定要有責任人落實。五、企業(yè)家降低成本（賺錢）的**后絕招——**入鞘1、提高采購、付款的計劃性，實施集中付款，方便管理，每周只有***報采購計劃、買東西，一把手一周6天封筆。2、一把手規(guī)定每月4天買東西，26天封筆，每年317天封筆。六、對企業(yè)家的一點忠告1、企業(yè)家要懂財務：不懂要學習，不能拖。營銷企業(yè)管理培訓哪里來一位管理學家曾經(jīng)說過：員工培訓是企業(yè)風險**小、收益比較大的戰(zhàn)略性投資。

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    分析其中的來龍去脈，既有利于管理學在中國的縱深發(fā)展，也有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型與變革。企業(yè)管理培訓區(qū)別編輯企業(yè)管理與企業(yè)利潤在企業(yè)家看來。管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，**終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家是看利潤的，利潤要從管理中來。因而企業(yè)家不賺錢就是犯罪，企業(yè)不賺錢就得死。開源節(jié)流、獲取利潤是企業(yè)的基本生存法則。而如此簡單的道理和做法卻被很多企業(yè)家所忽視——因為他們天天瞎忙，天天救火！因為消防隊員是不會創(chuàng)造價值的，充其量只能將損失降低到**低限度。那么，在競爭日趨激烈的市場，中國的企業(yè)如何多開源？怎樣做市場？如何帶隊伍？怎樣砍成本？一、被企業(yè)家忽視的**簡單的企業(yè)管理公式：除了定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍等大事外，企業(yè)家關注的應該就是“收入-成本-費用=利潤”，企業(yè)家每天聚焦的數(shù)字就是10-9=1，以及如何降低9。所謂10就是收入、9就是成本、1就是毛利；也就是說成本降低1，毛利就上升一倍。二、當今企業(yè)家**大的障礙1、不懂財務：這是大多數(shù)企業(yè)家的短板，認為有自己**信任的人搞財務。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。任城區(qū)業(yè)務前景企業(yè)管理培訓清單

企業(yè)培訓是一種雙贏投資，一方面員工的工作自覺性、積極性和創(chuàng)造力將得到不斷提高。營銷企業(yè)管理培訓哪里來

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