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    簡報技巧主講：陳老師運用實務(wù)演練，實際探討會議的內(nèi)容，提升會議成效。適合對象：中高層主管、儲備干部。課程大綱1．會議召開的計劃與準(zhǔn)備會議的目的與三大要素會議的類型與時間安排會議召開的規(guī)劃會議資料的制作要點會議前的準(zhǔn)備2．會議的程序與成效評估會議進(jìn)行的查核表主持會議的程序會議討論的推動方式會議決議的追......從業(yè)務(wù)到管理--如何成為一位高績效銷售管理者主講：任老師***單元：現(xiàn)階段企業(yè)銷售管理面臨挑戰(zhàn)1.企業(yè)競爭所面臨的挑戰(zhàn)2.客戶滿意所面臨的挑戰(zhàn)3.員工發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)4.企業(yè)盈利才是硬道理5.如何向客戶創(chuàng)造價值6.如何比競爭對手更快的能力7.如何強企業(yè)化銷售人員的個人貢獻(xiàn)8.如何確定企業(yè)盈利區(qū)9.如何保障盈利區(qū)利潤的實現(xiàn)第二單元：從銷售......MTP-中高層管理人員技能提升主講：張老師***單元：管理者的角色認(rèn)知與組織管理原則1.管理者在組織的5大功能2.管理者的素質(zhì)要求和能力要求3.管理者三個維度的認(rèn)知誤區(qū)4.管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)5.企業(yè)管理人員的責(zé)任與正向思考的態(tài)度6.組織的五個層級之間的互動要求7.組織的形成—現(xiàn)代組織的反差***企業(yè)案例分......豐田管理改善八步法主講：李老師***講：歷史呼喚我們改變一、歷史迫使我們轉(zhuǎn)變1．國內(nèi)。運營企業(yè)管理培訓(xùn)特價通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

    用圓餅圖表示。（4）目標(biāo)分離任務(wù)到人，通過績效評估找差距,獎罰分明。（5）設(shè)立“電網(wǎng)”，末位淘汰,每個崗位都必須設(shè)立**低成績效要求。（6）績效高、工資低,比如:20%工資+80%績效。4、企業(yè)家的第四把“**”——砍機構(gòu)很多公司小機構(gòu)多職位多，盲目擴大，并選用一些侏儒人才,而且沒有績效化管理。（1）機構(gòu)扁平化,一專多職,不設(shè)副職,比如說總經(jīng)理兼營銷、生產(chǎn)制造副總等等。（2）部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。（3）每個部門都是利潤中心和價值中心,我們必須明確職責(zé),能獨當(dāng)一面。5、企業(yè)家的第五把“**”——砍固定資產(chǎn)（1）凡是商品買回來再賣出去都會貶值,所以固定資產(chǎn)等月負(fù)債,每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報,要是沒有**好不投資。（2）誰購買誰負(fù)責(zé),每筆固定資產(chǎn)都要有責(zé)任人,所以在買之前應(yīng)做好充分的調(diào)查,看是否真的需要,看是否能夠創(chuàng)造價值。（3）建立嚴(yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)。6、企業(yè)家的第六把“**”——砍采購成本（1）競標(biāo)砍價----借刀殺人（2）過關(guān)斬將----高層出馬（3）直搗黃龍----源頭購買（4）動之以情----感恩圖報（5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預(yù)算（1）利潤是要求出來的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。。

    4）動之以情----感恩圖報。5）釜底抽薪----原始單據(jù)7、企業(yè)家的第七把“**”——砍預(yù)算（1）利潤是要求出來的,向供應(yīng)商要求砍掉20%。（2）向所有花錢的人或部門要求消滅20%。（3）方法永遠(yuǎn)比問題多,只要有目標(biāo),任何方法都能找到,沒有做不到的事。8、企業(yè)家的第八把“**”——砍庫存。1）庫存是企業(yè)利潤的***,例如一種商品賣出80件還剩20件,從表面上看好象是盈利,但實際上20件的成本大于80件的利潤,所以還是虧損。（2）先客戶后產(chǎn)品,即:根據(jù)市場客戶要求生產(chǎn)客戶需要的產(chǎn)品(Justintime)。（3）先感應(yīng)后回應(yīng)。（4）庫存率與獎金掛鉤。9、企業(yè)家的第九把“**”——砍劣質(zhì)客戶（1）砍虧損客戶,不是所有客戶都能帶來利潤,在簽定合同時要知道贏利點是多少?（2）砍欠款客戶,建立一套應(yīng)收帳款的預(yù)警系統(tǒng)和管理辦法，區(qū)分對待進(jìn)行誠信分類規(guī)定受信客戶建立應(yīng)收管理制度。（3）砍無誠信客戶,客戶分級,誠信分類,授信管理。（4）砍小客戶,企業(yè)只為一部分客戶服務(wù),無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。10、企業(yè)家的第十把“**”——砍日常開支（1）砍電話費的實用方法:①定出每個級別電話費報銷價位。②除總經(jīng)理、特定崗位外公司內(nèi)其余電話只能打市話。③所有電話要有電話清單。。培訓(xùn)對員工有激勵作用,是企業(yè)有價值的一項投資，這是一種雙贏投資。

    謝謝!所有課程包學(xué)會，包安排工作。廈門富如電腦培訓(xùn)學(xué)校廈門2020-2-23滿愿遇簡臍帶血產(chǎn)品是哪里生產(chǎn)的，安全嗎？滿愿集團公滿愿遇簡臍帶血產(chǎn)品是哪里生產(chǎn)的，安全嗎？滿愿集團公司成立多久了？滿愿集團-遇簡臍帶血科學(xué)美膚上海2020-2-232020年閩南師范大學(xué)成人高考本科財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)閩南師范大學(xué)，成人高考，財務(wù)管理，培養(yǎng)目標(biāo)山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷福州2020-2-23重慶安全員上崗證怎么辦理重慶安全員上崗證查詢重慶安全員上崗證怎么辦理重慶安全員上崗證查詢重慶朗輝教育重慶2020-2-23重慶安全員上崗證重慶電工安全員證怎么考證重慶安全員上崗證重慶電工安全員證怎么考證重慶朗輝教育重慶2020-2-232020年福建信息學(xué)院成考專科連鎖經(jīng)營管理培養(yǎng)目標(biāo)福建信息學(xué)院成考?？七B鎖經(jīng)營管理培養(yǎng)目標(biāo)山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司全網(wǎng)智能營銷福州2020-2-23重慶安全員建委上崗證書在幾月份考試重慶安全員建委上崗證書在幾月份考試重慶朗輝教育重慶2020-2-23合肥建筑安全員C證哪里辦。提升企業(yè)的競爭力，促進(jìn)團隊更快、更健康地發(fā)展的行為活動。運營企業(yè)管理培訓(xùn)特價

對現(xiàn)代企業(yè)來說，培訓(xùn)意義十分重大，許多企業(yè)也將培訓(xùn)作為對人力資源的一種投資。任城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價

    外資企業(yè)的培訓(xùn)完善而系統(tǒng)，并且與企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展的實際密切相關(guān)由于將員工視做**寶貴的人力資本，外資企業(yè)的培訓(xùn)投入也產(chǎn)生了極高的收益。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn)，似乎多為應(yīng)急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。企業(yè)管理培訓(xùn)培訓(xùn)方式編輯1、外聘老師的公司內(nèi)部培訓(xùn)企業(yè)一般從外面聘請有實戰(zhàn)經(jīng)驗的老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。這樣做的好處是可以針對影響公司績效的迫切問題量身定做?！八街梢怨ビ瘛?，外聘老師可以給企業(yè)帶來解決問題的新思維、新方法。而且企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的形式可以討論企業(yè)的保密性敏感問題、互動性強、訓(xùn)練強度高、技能提升快，越來越受到企業(yè)的歡迎。“外來的和尚會念經(jīng)”，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“借”外部講師之口傳達(dá)自己的敏感理念，會有不一樣的效果。一般來講，對于10人以上企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的性能價格比是**優(yōu)的。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)成敗的關(guān)鍵在于講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗與講授技巧。問題是培訓(xùn)市場魚龍混雜，真假難辯。如何找到真正的大師呢？對這一問題，筆者將在下一部分《企業(yè)如何外聘管理培訓(xùn)講師》中專題論述。任城區(qū)網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)管理培訓(xùn)特價