品牌管理咨詢業(yè)務(wù)

    并在40多家企業(yè)成功實踐而提出的管理咨詢理論工具。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評價系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的**優(yōu)勢具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè)、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任（角色責(zé)任、能力責(zé)任、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)。為了緊跟時代的腳步，無論是咨詢公司還是咨詢顧問，都需要不斷的學(xué)習(xí)、吸收新的知識。品牌管理咨詢業(yè)務(wù)

    提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理咨詢公司理解編輯咨詢理論**——管理咨詢是由經(jīng)過特殊訓(xùn)練的合格人員向各種組織客觀并**地提供以合同為基礎(chǔ)的顧問服務(wù)，幫助客戶組織確定和分析相關(guān)的問題，推薦這些問題的解決方案，并且在必要的時候為這些解決方案的實施提供幫助。企業(yè)管理人員——管理咨詢就是“利用外界資源，解決企業(yè)自身無法解決的問題”。管理咨詢顧問——管理咨詢就是“協(xié)助企業(yè)整合資源”。管理咨詢公司綜合理解——咨詢的目的是消除困惑與疑難——咨詢一般是由外部人員提供的——咨詢顧問對于企業(yè)管理的某一方面具有專長管理咨詢公司深入理解管理咨詢是一個刻意產(chǎn)生變化的活動，管理顧問和客戶有意識地建立一個志愿的短期（或長期）關(guān)系以進(jìn)入一個相互作用的過程；在此過程中，管理顧問使用咨詢知識將管理知識帶給客戶，通過專業(yè)化行為幫助他（她、它）解決與管理工作有關(guān)的問題，從而使雙方達(dá)成新的現(xiàn)實?？蛻艨梢允莻€人（咨詢?nèi)耍部梢允墙M織。初始形態(tài)的管理咨詢成果以管理顧問提供的咨詢報告出現(xiàn)，而其**終形態(tài)則以增長客戶的管理知識和才能、管理顧問增加的管理咨詢經(jīng)驗，以及客戶按管理顧問推薦方案實施后達(dá)成的新的經(jīng)濟(jì)和社會效益來表達(dá)。品牌管理咨詢業(yè)務(wù)咨詢業(yè)的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，市場競爭愈激烈，對咨詢業(yè)的需求愈大。

    對于很多有經(jīng)驗的咨詢師或者高手來說，都有自己的判斷體系，該體系不僅有邏輯推理判斷，也有對于商業(yè)的基本常識的把握，***我們就來講講管理咨詢高手的幾個CommonSense。一、宏觀經(jīng)濟(jì)GDP及人均GDP：你需要了解中國GDP的規(guī)模有多大（99萬億人民幣，14億美元；全球第二，美國***，第三日本），每年增速有多少（中國十三五期間），人均GDP美國以**中國（10276美元）、日本（）世界各國與國內(nèi)的對標(biāo)：例如澳大利亞GDP約97278億元，人均GDP為，約等于廣東??；江蘇省≈西班牙GDP約92595億元，這樣到了每個國家結(jié)合其人口數(shù)據(jù)和面積數(shù)據(jù)，你就大概知道其跟國內(nèi)的關(guān)系了二、人口地理人口：人口是整個社會總需求的基礎(chǔ)，為此需要了解人口發(fā)展的趨勢及各個領(lǐng)域人口的分布情況，如做嬰幼兒相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（嬰幼兒食品、幼兒教育、幼兒服裝等）就需要關(guān)注每年的嬰幼兒出生數(shù)量（2018年1500多萬，且處于下滑趨勢）、做K12教育的就需要關(guān)注中小學(xué)生數(shù)量，這是你所在產(chǎn)業(yè)服務(wù)需求的基礎(chǔ)、做互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的就需要關(guān)注網(wǎng)民的數(shù)量結(jié)構(gòu)等（網(wǎng)民、網(wǎng)購6億、游戲6億等）地理：全國34個省市自治區(qū)，333個地級市和2851個區(qū)縣。

    輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍，同時也可以經(jīng)營一些相關(guān)的產(chǎn)品銷售，比如管理軟件的售賣或代理，培訓(xùn)業(yè)務(wù)，企業(yè)管理類的出版物如專業(yè)的書籍，影像，雜志，期刊等等。**客戶的參觀學(xué)習(xí)和國外**企業(yè)的管理研修也日漸成為一些管理咨詢公司的經(jīng)營范圍。管理咨詢特點(diǎn)編輯1、科學(xué)性科學(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個方面：其一，整個咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對性很強(qiáng)。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢生命力和活力的源泉。首先是改善方案的創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制、管理方法等多層次、多角度提出有益于客戶提高績效的方案。其次，診斷方法創(chuàng)新。咨詢?nèi)藛T在提供管理咨詢服務(wù)時，不斷地運(yùn)用新的思維方式、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶。不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠、有責(zé)任感，而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動爭取獲得員工的尊重，而不是靠對方給予。

    應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實施，以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問題，解決問題點(diǎn)；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問題2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設(shè)顧問小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計、推行實施。5、管理咨詢過程會運(yùn)用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題，還訓(xùn)練管理人員解決問題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查研究。在個人價值上賦予工作與生活的快樂意義、在企業(yè)與自然上實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。品牌管理咨詢業(yè)務(wù)

然而在這個技術(shù)迭代迅速，市場變化巨大的時代，不同行業(yè)的發(fā)展變化莫測。品牌管理咨詢業(yè)務(wù)

    5）促銷策略3．設(shè)計客戶關(guān)系管理系統(tǒng)4．設(shè)計銷售隊伍管理方案5．設(shè)計營銷信息系統(tǒng)6．設(shè)計市場營銷計劃、執(zhí)行與控制方案第七部分生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢一、生產(chǎn)過程咨詢1．生產(chǎn)類型及生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)分析2．生產(chǎn)能力分析3．生產(chǎn)計劃合理性的分析4．生產(chǎn)計劃的制定二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢1．生產(chǎn)現(xiàn)場管理分析2．設(shè)計生產(chǎn)現(xiàn)場管理方案四、質(zhì)量管理咨詢1．質(zhì)量管理現(xiàn)狀調(diào)研分析2.質(zhì)量管理常用統(tǒng)計分析方法及應(yīng)用五、現(xiàn)***產(chǎn)管理方式的應(yīng)用1．準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）的應(yīng)用2．精益生產(chǎn)（LP）的應(yīng)用第八部分集團(tuán)管控咨詢一、集團(tuán)管控的構(gòu)成要素分析二、影響集團(tuán)管控模式的權(quán)變因素分析三、集團(tuán)管控的通用模式選擇1.財務(wù)管控型模式2.戰(zhàn)略管控型模式3.運(yùn)營管控型模式第九部分***風(fēng)險管理咨詢一、企業(yè)風(fēng)險識別與評估二、***風(fēng)險管理體系設(shè)計1.確定風(fēng)險管理組織職責(zé)2.設(shè)計風(fēng)險管理流程方案3.確定風(fēng)險管理策略第十部分供應(yīng)鏈管理咨詢一、供應(yīng)鏈管理調(diào)研分析1.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略分析2.供應(yīng)鏈管理的績效分析二、供應(yīng)鏈管理方案設(shè)計1.制定供應(yīng)鏈總體策略2.制定采購管理策略3.設(shè)計供應(yīng)商管理體系[3]《企業(yè)管理咨詢案例分析》考試大綱考試目的：檢驗管理咨詢專業(yè)技術(shù)人員運(yùn)用管理咨詢理論與方法。品牌管理咨詢業(yè)務(wù)