湖州管理咨詢哪家好

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)早發(fā)起于歐美國家，在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快，但可惜基礎都不牢，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問題，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應的顧問，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。5S現(xiàn)場管理如何在工廠成功推行？湖州管理咨詢哪家好

安全管理以人為本必須堅定不移。首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質關、上崗關和思想關，一切按標準辦事。要善于研究職工思想動態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴而不死，注重感情投入，營造和諧的團隊氛圍。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機制，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查，做到結果與過程相結合，在深入現(xiàn)場實際調查研究的基礎上，開展結果檢查，杜絕片面性。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。松江區(qū)管理咨詢什么是好的現(xiàn)場改善措施？

倉庫中的許多庫存品都有保質期限制，如果管理不當，貨物就有可能超過保質期或降低品質，對企業(yè)造成損失。因此，應該對庫存品進行有效管理，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象?！跋冗M先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法?！跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼，先進先出管理：1、設定系統(tǒng)參數(shù)，是否強行先進先出；一旦設定強行，不滿足條件時，不允許出。2、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間。3、出庫時，根據(jù)入庫一物一碼采集生產時間，給出先進先出揀貨建議。通過一物一碼的先進先出管理，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。

質量管理包括的內容是：1.明確質量對象，是指要明確質量管理對哪些事物進行管理，從生產企業(yè)來說包括材料質量、產品質量、銷售服務質量。2.明確全過程的質量，是指質量貫穿于采購、生產銷售及售后服務的全過程，要明確每一崗位的工作質量標準，來保證實現(xiàn)產品的質量。3.明確全員參與的質量，是指需要對員工進行質量教育，要求全員把關，可以建立質量管理小組，樹立質量標兵等。4.建立全企業(yè)的質量管理體系，目的是建立企業(yè)質量保證體系，形成的質量管理體系，如IS02000質量體系認證等是建立質量管理體系的一種有效方法。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。建立6S運行自動機制，咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識。

在很多企業(yè)大家只注重生產現(xiàn)場的5S管理，而忽視辦公現(xiàn)場的5S實施，人員素質相對較高的辦公區(qū)域的5S管理為何反比生產現(xiàn)場來得慢，其關鍵還是在思想意識上沒有產生根本轉變，這一現(xiàn)象必須要進行扭轉。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行5S活動為主線，闡術5S活動推行的全貌。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推行實例互動、圖片案例解析等多種教學手段，通過本課程的學習學員能夠：明確現(xiàn)場5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場管理的理念；重視辦公室區(qū)域的5S現(xiàn)場管理；掌握5個“S”的實施重點和方法；明確5S推行的步驟及流程；強化現(xiàn)場管理與改善的意識；提升辦公室的現(xiàn)場管理水平。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。設備的計劃檢修是能保證設備的正常運轉,及時消除缺陷,防止設備事故。蕪湖管理咨詢報價方案

工廠如何建立過程SPC控制？湖州管理咨詢哪家好

設備是企業(yè)生存發(fā)展的物質基礎,生產效率的高低是否穩(wěn)定提高,關鍵看設備能否正常運轉、安全運行,為此必須加強設備管理,建立健全設備管理制度。設備管理實行全過程的管理和責任追究制度，車間的每一個員工都要關心設備，維護保養(yǎng)好自己所使用的設備。發(fā)生設備事故,按照四不放過(事故原因沒有查清不放過;事故的責任者和員工沒有受到教育不放過;沒有制訂出防范措施不放過;事故責任者沒有得到處理不放過) 的原則進行分析處理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢。湖州管理咨詢哪家好

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