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由于需采購的原材料種類多,需要同時(shí)對接很多供應(yīng)商,造成訂單處理周期緩慢,同時(shí),供應(yīng)商交貨、國際國內(nèi)運(yùn)輸、倉儲、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,致使到貨時(shí)效低、結(jié)算煩瑣、成本高,全程供應(yīng)鏈難以掌控。通過對H公司的供應(yīng)鏈體系進(jìn)行深入的調(diào)研、分析和論證,怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù)。通過供應(yīng)鏈服務(wù),H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行信息,庫存進(jìn)出記錄及在庫情況;取消原材料倉庫,轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù),降低倉儲成本,優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié),大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期。通過與怡亞通合作,客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果:一,順利將H公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項(xiàng)目,供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)查詢庫存情況,快速補(bǔ)貨,提高了原材料調(diào)達(dá)響應(yīng)速度。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運(yùn)轉(zhuǎn)。第二,大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件,從而能有效擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)銷售,占領(lǐng)市場。第三,在怡亞通送貨給H公司后,貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,從而實(shí)現(xiàn)了庫存與資金零占用。第四。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者帶來有價(jià)值的產(chǎn)品、服務(wù)以及信息的,從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作、產(chǎn)品市場價(jià)格難以監(jiān)管。還需面對龐大的代理商體系的貨物交付、結(jié)算,營運(yùn)管理繁復(fù),對電商平臺管控、議價(jià)能力減弱,多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,為解決以上問題,怡亞通出具解決方案,R公司專注于產(chǎn)品研發(fā),產(chǎn)品進(jìn)入中國市場的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù)、銷售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理、市場價(jià)格管理、促銷活動策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù)。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格,將通關(guān)時(shí)間縮短為1天,提前產(chǎn)品進(jìn)入市場時(shí)間,搶占市場先機(jī);面對龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付、結(jié)算,營運(yùn)管理繁復(fù),操作成本高的問題,怡亞通將渠道扁平,直接對接各代理商,供貨、結(jié)算,降低了商品流通總成本;此外,怡亞通對渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,統(tǒng)一供貨價(jià)格、條碼管理,有效避免各經(jīng)銷商之間開展價(jià)格戰(zhàn),各環(huán)節(jié)利潤空間逐年下降的困境,R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長。同時(shí),怡亞通利用立體式渠道資源,協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,開發(fā)新渠道,增加客戶渠道及產(chǎn)品銷售量,同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%。上海創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體。
提高交貨的可靠性和靈活性)供應(yīng)鏈合作(2)降低公司的成本(降低庫存,減少生產(chǎn)及分銷的費(fèi)用)(3)企業(yè)整體"流程品質(zhì)"較優(yōu)化(錯誤成本去除,異常事件消弭)通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系,可以達(dá)到以上目標(biāo):定義供應(yīng)鏈管理,使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到較優(yōu)化,以較少的成本,令供應(yīng)鏈從采購開始,到滿足較終客戶的的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能a12b021c-3915-4891-a4dc-9be地操作,把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上。KTIRFID醫(yī)藥供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到較終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的有效性管理,表現(xiàn)了企業(yè)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上對企業(yè)整個(gè)作業(yè)流程的優(yōu)化。整合并優(yōu)化了供應(yīng)商、制造商、零售商的業(yè)務(wù)效率,使商品以正確的數(shù)量、正確的品質(zhì)、在正確的地點(diǎn)、以正確的時(shí)間、較佳的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。供應(yīng)鏈管理在20世紀(jì)70年代晚期。
將單一、分散的訂單管理、采購執(zhí)行、報(bào)關(guān)退稅、物流管理、資金融通、數(shù)據(jù)管理、貿(mào)易商務(wù)、結(jié)算等進(jìn)行一體化整合的服務(wù)?!?,并且將供應(yīng)鏈管理服務(wù)單列統(tǒng)計(jì)類別:商務(wù)服務(wù)業(yè)-7224-供應(yīng)鏈管理服務(wù)。為了便于理解,我們以怡亞通的供應(yīng)鏈服務(wù)為例。1.采購平臺:采購執(zhí)行服務(wù)+VMI+采購資源整合怡亞通采購平臺通過強(qiáng)大的資源整合能力,精細(xì)掌握客戶需求,制定定制化服務(wù)方案,根據(jù)客戶指令,銜接客戶上游廠商及下游客戶,通過整合資金流、信息流、商流、物流四流合一,執(zhí)行采購、通關(guān)、國際國內(nèi)物流、貨物交付等動作,配套金融服務(wù),提供采購及采購執(zhí)行、采購資源整合服務(wù)。采購執(zhí)行服務(wù)指的是幫助企業(yè)陽光采購,提高采購執(zhí)行效率,避免采購過程中因各種問題帶來的成本失控。VMI幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商及供應(yīng)商庫存的協(xié)調(diào)管理,實(shí)現(xiàn)零庫存管理,提高供應(yīng)商生產(chǎn)庫存周轉(zhuǎn)效率,解決計(jì)劃生產(chǎn)與實(shí)際銷售差距帶來的巨量庫存積壓。采購資源整合服務(wù)是指對產(chǎn)品資源進(jìn)行優(yōu)勢整合,幫助國內(nèi)外商家實(shí)現(xiàn)全球產(chǎn)品采購。通過以上整體的協(xié)同服務(wù),幫助客戶在整個(gè)采購運(yùn)作中節(jié)約成本,減少人力投入,更加專注核心競爭力的構(gòu)建。例如,H公司是全球排名的家用電器設(shè)備制造商。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿足較終客戶的的所有過程,包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作。
課程包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、會計(jì)學(xué)、管理系統(tǒng)工程、運(yùn)籌學(xué)、數(shù)據(jù)挖掘與分析、商務(wù)英語、經(jīng)濟(jì)法、商業(yè)倫理、社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)等。[5]供應(yīng)鏈管理專業(yè)課程模塊:主要為學(xué)生掌握供應(yīng)鏈管理專業(yè)基礎(chǔ)理論、知識和技能而開設(shè)的課程,包括物流管理學(xué)、市場營銷學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營管理、采購與供應(yīng)管理、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈信息管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)鏈服務(wù)管理、供應(yīng)鏈系統(tǒng)仿真與決策、業(yè)務(wù)流程再造與變革管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、國際物流、服務(wù)業(yè)供應(yīng)鏈、國際商務(wù)環(huán)境等。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的深入,對企業(yè)節(jié)能減排的要求更加嚴(yán)格,企業(yè)只有通過強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的自我約束機(jī)制,來降低產(chǎn)品和生產(chǎn)過程相關(guān)的環(huán)境污染所帶來的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求,從而提高供應(yīng)鏈的競爭力?!吨袊?yīng)鏈管理行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告前瞻》數(shù)據(jù)顯示2010年,全球供應(yīng)鏈管理軟件市場恢復(fù)兩位數(shù)的增長,總收入達(dá)到68億美元,與2009年的61億美元相比,增長10%。SAP仍舊領(lǐng)跑全球SCM軟件市場,其占全球市場份額的;Oracle以;JDA軟件公司在排名大供應(yīng)商中增長較為搶眼。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)以顧客為中心,以市場需求的拉動為原動力。福建全過程供應(yīng)鏈管理服務(wù)信息中心
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
從而使客戶個(gè)性化的需求在較短的時(shí)間內(nèi)得到滿足。(3)實(shí)現(xiàn)雙贏。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商、零售商等聯(lián)系在一起,并對之優(yōu)化,使各個(gè)相關(guān)企業(yè)形成了一個(gè)融合貫通的網(wǎng)絡(luò)整體,在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中,各企業(yè)仍保持著個(gè)體特性。但它們?yōu)檎w利益的較大化共同合作,實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。在供應(yīng)鏈管理的發(fā)展中,有人預(yù)測,在未來的生產(chǎn)和流通中,將看不到企業(yè),而只看到供應(yīng)鏈。生產(chǎn)和流通的供應(yīng)鏈化將成為現(xiàn)代的生產(chǎn)和流通的主要方式。供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個(gè)領(lǐng)域:需求、計(jì)劃、訂單交付、供應(yīng)、回流。職能領(lǐng)域主要包括產(chǎn)品工程、產(chǎn)品技術(shù)保證、采購、生產(chǎn)控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領(lǐng)域主要包括客戶服務(wù)、制造、設(shè)計(jì)工程、會計(jì)核算、人力資源、市場營銷。1.顧客權(quán)力,不斷增加的顧客權(quán)力對供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和管理有重要的影響。因?yàn)轭櫩托枰推谕鄬ρ杆?,供?yīng)鏈應(yīng)該快速和敏捷,而不是緩慢和僵化。2.長期定位。運(yùn)作良好的供應(yīng)鏈從整體上提高單個(gè)公司和供應(yīng)鏈的長期績效。對長期績效的強(qiáng)調(diào)表明供應(yīng)鏈應(yīng)該與供應(yīng)商,顧客,中介,和服務(wù)性企業(yè)等不同的參加者采取長期而不是短期合作。重要的是,長期定位更看重關(guān)系型交換,而短期交換傾向于交易型交換。遼寧創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo),有組織有體系的公司,堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明,攜手共畫藍(lán)圖,在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,也收獲了良好的用戶口碑,為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),也希望未來公司能成為*****,努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量,我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,共創(chuàng)佳績,一直以來,公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,員工精誠努力,協(xié)同奮取,以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場,我們一直在路上!