阿里研究院對新零售的定義是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)。在新零售時代,30分鐘速達將成為標配,未來生活用品、實物、甚至服裝都會所見即所達。手機下單(也有可能是其它設備),30分鐘送達消費者手中,送達的商品甚至可以再次選擇,體驗超過預期。
這個體驗背后,其實就是菜鳥對社會化倉配的布局。目前,菜鳥已經(jīng)在全國布局50個城市倉,2017年為解決商家入倉成本問題,又在7個中心城市布局區(qū)域倉?,F(xiàn)在這些倉的數(shù)量已經(jīng)超過150個,社會化前置倉已經(jīng)上萬個。
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整個行業(yè)服務水準不高,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準和約束機制,造成同等價格條件下的服務內(nèi)涵、品質(zhì)判斷參差不齊,導致服務品質(zhì)參差不齊,商品車交付及時率,商品車質(zhì)損率,架子車的事件率等諸項指標均不盡人意。
忽高忽低的汽車市場需求變化,主機廠受成本壓力、外國汽車廠競爭壓力, WTO 關稅調(diào)整等政策因素影響,必然導致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放。主機的成本核算需求已經(jīng)把物流運輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,嚴重擠壓了整車物流商的效益空間。
持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負擔。
國家標準的限制導致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎統(tǒng)一。
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多級分倉+即時配送是新零售的中心物流模式
既然說到了電商物流的B2C倉配模式,我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗變化。
去年,阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店;今年,收購餓了么完善即時配送體系??梢哉f,在用戶體驗端已經(jīng)大刀闊斧地做了很多有益的推進,繼盒馬鮮生推出30分鐘送達服務后,天貓還推出了天貓酒水29分鐘達、天貓超市生鮮1小時達、天貓旗艦店2小時達,成功構建了生鮮、生活用品的「極速達」服務場景。這些布局的背后,都是為了大力推進新零售的生態(tài)建設。
中國整車物流市場為何不盡人意?舉個例子進行說明:假如一個人預期他只活一個禮拜,他**比較好的辦法是什么呢?去搶人的錢包。搶人東西是要判刑的,但是他不擔心這些事,為什么呢?法院還沒有來得及開庭,他已經(jīng)死了,他何必在乎法律呢?但是當他預期要活很長的時間,搶錢則不是比較好的辦法。所以,一個人的行為或者比較好行為與他的生命預期有關,一個人的預期越長他的行為就越規(guī)范,他就愿意堅持兌現(xiàn)自己的承諾。
國內(nèi)一些整車物流企業(yè)不重視信譽原因如下:
眾多企業(yè)產(chǎn)權沒有完善的產(chǎn)權制度。我所指的產(chǎn)權制度就是使人們有一個穩(wěn)定的長期、預期的制度;能夠使得你干了壞事,就一定會受到壞事后果的懲罰;如果你做了貢獻,就一定能夠得到回報,這就是我們講的產(chǎn)權制度。整車物流企業(yè)現(xiàn)在干的事,這個事的后果由誰承擔,從這個意義上講,中國的產(chǎn)權制度下,人們就有積極性追求短期的利益。 整車物流寧波到秦皇島多少錢?
持續(xù)增長的油價成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負擔。
國家標準的限制導致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異。超長、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,怎么也解決不了競爭的對等、基礎統(tǒng)一。
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個主機廠,以當?shù)剡\輸為主體形成了一批運輸企業(yè),他們的規(guī)模、管理能力、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競爭,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運情況下,更加無法旗幟鮮明的提出強化管理、改善品質(zhì)的合理管理需求。
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行業(yè)發(fā)展與技術應用帶給我們的機會
結合上面的分析,我的判斷是物流在2018年又會是一個分水嶺。受到新零售的沖擊,供應鏈的權利轉(zhuǎn)移進程會加快,即時配送、2B倉配市場會獲得快速增長,電商物流單點發(fā)全國模式繼續(xù)增長,但在標品供應鏈領域,倉配一體的比重會越來越大,工業(yè)商貿(mào)物流向數(shù)字供應鏈轉(zhuǎn)型趨勢更加明朗。
從行業(yè)發(fā)展來看,城配、三方、網(wǎng)絡零擔都有明確的發(fā)展方向。
■城配抓住新零售機會擁抱倉配體系。
■三方助力廠商建立符合新零售生態(tài)的新型供應鏈。
■零擔網(wǎng)絡有競爭力的全國倉運配體系。
在座有很多區(qū)域小霸王的前輩和「物二代」,這幾年,區(qū)域小霸王不僅在探求全國網(wǎng)絡之路,同時還在走一條自強之路。我認為當下的機會在于建立有競爭力的全國倉運配體系,包括:倉、城配網(wǎng)、省內(nèi)網(wǎng)、省際網(wǎng)。真正實現(xiàn)立足當?shù)?,貨通全國,助力當?shù)貜S商、大型批發(fā)商建立符合新零售生態(tài)的新型供應鏈。 河南放心選整車物流寧波到價格優(yōu)惠
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