浙江企業(yè)管理咨詢拉動生產(chǎn)

精益生產(chǎn)服務體系的關鍵是區(qū)隊團隊文化建設，其本質(zhì)是打造出能建立管理方法、連續(xù)不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團隊。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想象力視作公司的寶貴財富和發(fā)展方向的源動力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權，能體現(xiàn)職工是公司主人家的精神實質(zhì)，而且公司人事部門組織架構趨向扁平化。事實上，精益生產(chǎn)更應當被界定成這種全新升級的公司文化，它作為這種管理模式滲入在生產(chǎn)制造的每一階段中。提供專業(yè)知識和經(jīng)驗：管理咨詢公司或顧問擁有豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗，能夠為企業(yè)提供專業(yè)知識和經(jīng)驗。浙江企業(yè)管理咨詢拉動生產(chǎn)

1. 建立規(guī)范的清潔標準和程序，制定清潔計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生。 2. 對生產(chǎn)現(xiàn)場進行分類管理，將不同種類的物品分開存放，避免混亂和交叉污染。 3. 定期清理生產(chǎn)現(xiàn)場，包括地面、墻壁、天花板、設備、工具等，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和衛(wèi)生。 4. 建立垃圾分類制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)生的垃圾進行分類處理，避免垃圾混亂和污染。 5. 建立安全生產(chǎn)制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。 6. 建立員工意識教育制度，加強員工的衛(wèi)生和安全意識，提高員工的責任心和自我管理能力。 7. 建立監(jiān)督和考核制度，對生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔和衛(wèi)生進行監(jiān)督和考核，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效果。浙江人才培養(yǎng)企業(yè)管理咨詢價值流提升通過專業(yè)知識和經(jīng)驗，管理咨詢可以幫助企業(yè)解決各種管理問題，提高企業(yè)的效率、競爭力和績效。

管理咨詢（Management Consulting），管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

保障1：重實施、強技術：團隊都是從事精益相關工作，幾乎都是大學畢業(yè)后從產(chǎn)線員工到技術員到經(jīng)理到副總再創(chuàng)業(yè)等經(jīng)歷，深刻理解老板及實操團隊的具體需求。有自建改善模型及原創(chuàng)著作“GIEG”理論。保障2：打通精益化-數(shù)字化-智能化鏈路產(chǎn)品：不但有精益1.0，2.0，3.0，4.0產(chǎn)品，還打通了從戰(zhàn)略定位到股權設計到預算、績效管理到精益生產(chǎn)等咨詢鏈路。有ERP/MES軟件代理及實施，有參股的自動化智能化設備工廠。保障3：擁有同行業(yè)的信任背書：國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標識解析（廈門）二級節(jié)點同安企業(yè)服務中心運營商，廈門3大國企戰(zhàn)略合作商：廈鎢鳴鶴、廈門國貿(mào)、廈門象嶼集團。咨詢界的合作實力認可：MBA智庫、昆侖戰(zhàn)略定位、華一世紀股權、成易軟件等戰(zhàn)略合作或?qū)嵤┡涮?。?yōu)化業(yè)務流程：管理咨詢公司可以幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務流程，提高業(yè)務效率，減少浪費和成本。

1、制定計劃2、現(xiàn)場診斷3、編寫方案4、客戶參與修改5、客戶驗收成果6、落地實施管理咨詢，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥，也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗，在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調(diào)研、診斷，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經(jīng)營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢不僅幫助企業(yè)解決問題，還訓練管理人員解決問題的方法、技能。。福建企業(yè)管理咨詢企業(yè)發(fā)展

管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。浙江企業(yè)管理咨詢拉動生產(chǎn)

選擇一家適合的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司是非常重要的。以下是幾個方面需要考慮的。1.公司資質(zhì)首先要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的資質(zhì)，包括公司的注冊資質(zhì)、行業(yè)認證、專業(yè)資格等。在選擇咨詢公司時，需要查看其證書和執(zhí)業(yè)資格，以確保咨詢公司具有足夠的資質(zhì)和能力，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略咨詢服務。2.公司經(jīng)驗其次，需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的經(jīng)驗。選擇一家有著豐富經(jīng)驗的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司，能夠為企業(yè)提供更為專業(yè)、高效的咨詢服務?？梢粤私庠摴镜臍v史客戶、項目成功案例等信息，以便更好地了解其咨詢經(jīng)驗和專業(yè)能力。3.團隊實力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的團隊實力也非常重要。需要考慮咨詢團隊的人員背景、學歷、工作經(jīng)驗等因素，以確保咨詢團隊具有足夠的專業(yè)性和專業(yè)能力，能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的戰(zhàn)略咨詢服務。4.服務質(zhì)量是選擇企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司的重要因素之一。需要了解該公司的服務內(nèi)容、服務流程、服務質(zhì)量等方面的情況，以便更好地了解其能夠為企業(yè)提供的服務質(zhì)量和效果。浙江企業(yè)管理咨詢拉動生產(chǎn)