中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理

一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個(gè)流”生產(chǎn)制造“1個(gè)流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個(gè)鋼件在流動性，使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況，是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個(gè)流”，使各種各樣難題、浪費(fèi)和分歧明顯化，驅(qū)使大家積極處理當(dāng)場存有的各種各樣難題，建立人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一起超過在工藝品總量少，有益于確保產(chǎn)品質(zhì)量的目的。幫助人們積極參與改善，是推行精益的根本。中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理

盡善盡美持續(xù)進(jìn)行根本性的、不斷的改善，需要學(xué)習(xí)和觀察價(jià)值流、價(jià)值的流動、被客戶拉動的價(jià)值，使得盡善盡美變?yōu)榍逦梢姷膱D像，因而使人們能看到改善目標(biāo)，并且使這個(gè)目標(biāo)對于整個(gè)企業(yè)都是現(xiàn)實(shí)的。集中精力消滅浪費(fèi)、減小波動、縮短提前期，以需求出發(fā)，解決問題，不要讓惰性成為系統(tǒng)進(jìn)步的制約。在盡善盡美的改善過程中，會面臨“鼓勵(lì)改善與裁減員工”的風(fēng)險(xiǎn)，員工賣力改善了，卻因?yàn)樾侍岣弑徊脺p了，這樣的話，員工就不會安心地投入到改善中來。適度增加競爭性是應(yīng)該的，但是更多地是需要給員工定心丸，樹立負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象，并共同分享改善帶來的成果。清遠(yuǎn)愛步精益精益生產(chǎn)企業(yè)管理要保障全員積極參與改善，就要有“保障全員積極參與改善”的工具；

精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)大部分制造企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到精益生產(chǎn)對公司的重要性。（1）按時(shí)生產(chǎn)驅(qū)動：以用戶需求為起點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)，注重物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序完成的零件立即進(jìn)入下一道工序。（2）綜合質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測和控制在每個(gè)過程中進(jìn)行。（3）團(tuán)隊(duì)合作方法：團(tuán)隊(duì)的組建原則不是完全按照行政組織的劃分，而是按照項(xiàng)目需求進(jìn)行劃分。（4）并行工程：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，結(jié)合設(shè)計(jì)理念、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)和需求，確保按規(guī)定質(zhì)量盡快完成。（5）精益思想：精益思想是通過不斷發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)，追求持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的持續(xù)優(yōu)化。在精益生產(chǎn)管理中，各種浪費(fèi)被視為生產(chǎn)過程中的缺陷，不僅浪費(fèi)了公司寶貴的資源，而且降低了商品的效率和效果。（6）精益生產(chǎn)管理還著眼于員工的參與和自我約束，并且鼓勵(lì)他們成為質(zhì)量和制造的管理者。經(jīng)過培訓(xùn)和教育，員工可以更好地了解公司的理念，認(rèn)識到企業(yè)的價(jià)值觀，提高效率和效果，改進(jìn)生產(chǎn)過程。（7）價(jià)值流投影：價(jià)值流投影是指通過對過程的分析和評估，識別商品從開始到結(jié)束的所有活動和程序，并確定提供價(jià)值和浪費(fèi)的過程。這可以更準(zhǔn)確地評估整個(gè)過程，識別浪費(fèi)的部分，以優(yōu)化過程。

我們的產(chǎn)品特征在于，我們采用精益管理的理念，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化和人才績效管理等手段，幫助企業(yè)提高效率，降低成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)競爭力。我們的咨詢服務(wù)包括但不限于：流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、人才績效管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，我們會根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供量身定制的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長。我們的產(chǎn)品應(yīng)用場景非常廣，適用于各種類型的企業(yè)，無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)等行業(yè)，都可以受益于我們的咨詢服務(wù)。我們的服務(wù)對象包括但不限于：企業(yè)高管、中層管理人員、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門等?？傊瑦鄄骄媸且患覍Ｗ⒂谄髽I(yè)管理咨詢的公司，我們的產(chǎn)品優(yōu)勢在于擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問團(tuán)隊(duì)，我們的產(chǎn)品特征在于采用精益管理的理念，適用于各種類型的企業(yè)。我們相信，通過我們的咨詢服務(wù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)效益增長化，提高競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。既然精益生產(chǎn)有兩大特征，顯然，推行精益=改變現(xiàn)有生產(chǎn)組織、管理方式，使之具備精益特征；

管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出適合的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一個(gè)單元（多道工序）。韶關(guān)愛步精益咨詢精益生產(chǎn)提質(zhì)增效

只關(guān)心考核內(nèi)容，不關(guān)心其它 如；品質(zhì)精益求精、交貨期、浪費(fèi)、整體效率等。中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理

精益生產(chǎn)的理念精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來創(chuàng)造價(jià)值。它強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和文化轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)高效、靈活和可持續(xù)的生產(chǎn)方式。同時(shí)，精益生產(chǎn)管理還強(qiáng)調(diào)對員工的尊重和發(fā)展，注重員工參與和創(chuàng)新，并通過培訓(xùn)和教育來提高他們的技能和素質(zhì)。利用適當(dāng)?shù)?/span>資源創(chuàng)造出價(jià)值，提高效率和價(jià)值。通過優(yōu)化工藝流程、消除不必要的浪費(fèi)、激勵(lì)員工進(jìn)行自我約束，可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，并提升產(chǎn)品質(zhì)量，還可以通過提升產(chǎn)品質(zhì)量和縮短交貨周期來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中山廈門愛步精益咨詢有限公司精益生產(chǎn)精益管理