珠海愛步人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

五、績效評估的程序1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與《績效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指出差距；3、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為面談、考核之用；4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；建立科學(xué)的人力資源管理機制。珠海愛步人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

總結(jié)總之，績效管理作為一個有效的管理工具，它提供的一個獎懲手段。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個信號，一個促進工作改進和業(yè)績提高的信號，激勵員工業(yè)績持續(xù)改進，并實現(xiàn)個人、組織乃至企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)?？冃Ч芾碜鳛橐粋€有效的管理工具，它提供的一個獎懲手段。它更重要的意義在于為企業(yè)和員工提供了一個信號。隨著科學(xué)的迅速發(fā)展和企業(yè)技術(shù)系統(tǒng)的更新，人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要性日益凸顯，已經(jīng)成為決定一個企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略性資源。珠海愛步人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書加強人力資源的整合和培育機制。

4.把績效考核簡單化不少企業(yè)把績效考核的目標(biāo)和用途簡單化。對于他們來說，考核就簡單的=打分＝發(fā)獎金，即通過績效考核對員工的績效打分，然后把績效分?jǐn)?shù)機械地同薪酬，特別是員工的月度、季度、半年或年度獎金掛鉤。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強、普及。但是，績效考核的目標(biāo)是多重的，考核的結(jié)果更要運用在員工招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、晉升等人力資源管理系統(tǒng)中。通過績效考核，發(fā)現(xiàn)企業(yè)招聘的員工是否是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所真正需要的人才；通過績效考核，發(fā)現(xiàn)員工的知識和技能同企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的知識和技能之間的差距，從而制定出相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃；通過績效考核，不僅通過財務(wù)方式進行激勵，獎勤罰懶，還要通過其他方式，如公開表揚、晉升，對績優(yōu)員工進行激勵。

人才績效管理的定義和重要性 人才績效管理是指通過一系列的評估、反饋和激勵措施，對員工的績效進行管理和提升的過程。它對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，能夠幫助企業(yè)識別和培養(yǎng)人才，提高員工的積極性和工作動力，進而提升企業(yè)的整體績效。人才績效管理的要素 人才績效管理的要素包括目標(biāo)設(shè)定、績效評估、反饋與溝通、獎勵與激勵等。這些要素相互作用，共同構(gòu)成了完整的人才績效管理體系。如何設(shè)定合理的績效目標(biāo) 合理的績效目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量、可達成、相關(guān)和有時限的。設(shè)定目標(biāo)時，需要與員工進行充分的溝通和討論，確保員工對目標(biāo)的理解和接受，同時也需要為員工提供必要的資源和支持，幫助員工達成目標(biāo)。把考核結(jié)果同薪酬直接聯(lián)系沒有錯，而且在中國企業(yè)中還應(yīng)該加強、普及。

人才績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，其好處主要包括以下幾個方面：提升員工工作效率：通過設(shè)定明確的工作目標(biāo)和合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，可以有效地提高員工的工作效率，從而提升企業(yè)的整體績效。激勵員工：績效管理通過公正、公平的評估，對表現(xiàn)好的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機會，可以有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。促進員工個人發(fā)展：通過績效反饋和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，可以幫助員工了解自己的優(yōu)點和不足，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，從而促進員工的個人發(fā)展。優(yōu)化企業(yè)管理：績效管理通過對員工績效的評估和分析，可以幫助企業(yè)了解人力資源狀況，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，從而優(yōu)化企業(yè)管理。如何進行人才績效管理：設(shè)定明確的績效目標(biāo)：企業(yè)需要為員工設(shè)定明確的績效目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)該是可衡量、可達成、具有挑戰(zhàn)性且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的。提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性。福建愛步精益咨詢?nèi)瞬趴冃Ч芾?/p>

幫員工取得工作勝利，企業(yè)和員工雙方面都有得益。珠海愛步人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書

關(guān)于人力資源管理對企業(yè)績效影響的理論成果人力資源管理對企業(yè)績效的影響機制研究一直是人力資源管理研究的一個重要議題。WrightandSnell認為企業(yè)通過人力資源管理來影響企業(yè)人力資本存量和引導(dǎo)企業(yè)員工的行為，進而影響企業(yè)的績效。趙曙明的研究表明，人力資源管理通過培育符合組織戰(zhàn)略要求的員工能力，倡導(dǎo)與企業(yè)目標(biāo)一致的員工行為，創(chuàng)造企業(yè)知識來提升企業(yè)的績效。楊紅認為人力資源管理會改變企業(yè)員工隊伍特征和塑造企業(yè)創(chuàng)新文化，以此來提高企業(yè)的知識創(chuàng)造力，從而提高企業(yè)績效。魏立群等認為人力資源管理會通過人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的有效匹配在企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展型的企業(yè)文化，進而提升企業(yè)績效。萬希的研究表明人力資源是創(chuàng)新的載體，人力資源管理能使企業(yè)獲取符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源進行企業(yè)創(chuàng)新，進而產(chǎn)生創(chuàng)新績效。李雪峰，蔣春燕基于制度理論的研究認為不同的制度環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)績效的影響程度不同，不正當(dāng)競爭環(huán)境會阻礙戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效產(chǎn)生積極作用，支持環(huán)境地加強了戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效之間的促進作用。珠海愛步人才績效管理領(lǐng)導(dǎo)績效任務(wù)書