企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景:1.企業(yè)管理層會議:咨詢師與企業(yè)管理層進行會議,了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力資源管理等方面的情況,并提出建議和解決方案。2.現(xiàn)場觀察和調(diào)研:咨詢師到企業(yè)現(xiàn)場進行觀察和調(diào)研,了解企業(yè)的生產(chǎn)流程、員工工作環(huán)境、設(shè)備設(shè)施等方面的情況,并提出改進建議。3.員工訪談和調(diào)查:咨詢師與企業(yè)員工進行訪談和調(diào)查,了解員工的工作情況、工作滿意度、工作壓力等方面的情況,并提出改進建議。4.數(shù)據(jù)分析和報告撰寫:咨詢師對企業(yè)的數(shù)據(jù)進行分析,撰寫報告,提出改進建議和解決方案。5.培訓和指導:咨詢師對企業(yè)員工進行培訓和指導,幫助員工提高工作效率和工作質(zhì)量,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。以上是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景,咨詢師需要根據(jù)企業(yè)的具體情況和問題,制定出適合企業(yè)的解決方案,并與企業(yè)管理層和員工進行深入的溝通和合作,以便更好地實施解決方案。要員工團隊精神強,就要有強化員工團隊精神的工具;深圳精益生產(chǎn)
戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在現(xiàn)在的商業(yè)社會中,企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,必須及時準確的掌握市場動態(tài),迅速采取與之相適應的有效措施。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?,F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉(zhuǎn)向經(jīng)營,經(jīng)營的重心轉(zhuǎn)向為戰(zhàn)略決策。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括:我們將如何進行市場競爭,保持優(yōu)勢?我們將如何找出新的利潤增長點?我們將如何不斷地為客戶增加價值?科萊斯國際企業(yè)管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且,它是預測企業(yè)環(huán)境的未來變化,指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此,戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的,提出的方案是有風險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人,要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案,必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題,分析其實質(zhì),真正提出即有遠見性,又有實際意義的新理念。只是寫在紙上的戰(zhàn)略是沒有什么用的。制定戰(zhàn)略時要充分考慮客戶的戰(zhàn)略實施能力,使得戰(zhàn)略能夠付諸實施,這是很必要的。沒有一個戰(zhàn)略是有效的,市場環(huán)境急速變化的步調(diào)意味著戰(zhàn)略的形成和檢驗必須是不斷前進的過程。陽江愛步精益咨詢精益生產(chǎn)生產(chǎn)管理包括時間表、預算和生產(chǎn)過程所需的材料等。
精益生產(chǎn)推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員組織保障:參與者(決策/經(jīng)營/執(zhí)行層);“真?zhèn)巍本?;公平績效考核體系;跟蹤與檢核計劃與目標:三年目標:效率提高50%,庫存降低80%,生產(chǎn)周期降低80%,一次性通過率提高40%,貨期準時性提高60%。執(zhí)行與及時溝通:保證項目各個階段的執(zhí)行力;項目進展及時與老板或高層溝通;項目人員之間及時溝通,保證信息共享過程中問題解決:PDCA循環(huán);要因分析法;5W1H與5WHY;腦力風暴……持續(xù)改善:
5、細化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃要細化,能夠細化到機臺就細化到機臺,能夠細化到班組就細化到班組,能夠細化到個人就細化到個人。當然,不同的企業(yè)類型細化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細化到機臺,每一個機臺當天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就要細化到這個班組當天的任務(wù)量是多少?如果是一個小組的計件,那你就要細化到這個小組中的3個人、5個人的一個任務(wù)量,要通過各種方式將生產(chǎn)任務(wù)傳達給每一個員工,讓每一個員工都明確的知道自己每天的工作任務(wù)是多少。只有這樣你的任務(wù)不斷細化,做的才有意義,你的日計劃才算是貫徹到底了,也才有基礎(chǔ)去落實,這是非常重要的一環(huán)。由日本豐田公司首先推出的,在生產(chǎn)組織、管理方面的一種好方式。
消除浪費(1)解析:消除浪費被視為精益生產(chǎn)重要的一點,因為只有消除生產(chǎn)過程中的種種障礙,拉動式生產(chǎn)才能順利進行。即便不實施拉動式生產(chǎn),消除浪費本身對提升生產(chǎn)效率也有明顯的貢獻。消除浪費的另一大作用是推進生產(chǎn)作業(yè)從“省力化”向“少人化”過渡。(2)七大浪費的管理:在精益生產(chǎn)中,總結(jié)有七大浪費,分別是:①運輸浪費;②動作浪費;③加工浪費;④不良浪費;⑤等待浪費;⑥過量生產(chǎn);⑦庫存浪費。其中,運輸浪費、動作浪費、等待浪費及加工浪費一般可通過工業(yè)工程手法進行消除,這是精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的共通之處。不良浪費,是一種“顯性浪費”,不良導致的成本損失是清晰可見的。不良浪費的消除,不應局限于精益生產(chǎn)的工具(三現(xiàn)主義、五個為什么、全員預防性防護等),可結(jié)合6西格碼工具進行項目型改善。必要時對設(shè)備或工藝進行升級替換。拉動式生產(chǎn)與消除過量生產(chǎn)和庫存這兩大浪費是相互作用的。一方面,實施拉動式生產(chǎn)本身即可消除過量生產(chǎn)與庫存。另一方面,通過消除過量生產(chǎn)與庫存,拉動式生產(chǎn)才能更好地實施。具體做法上,做好產(chǎn)線的平衡、生產(chǎn)計劃以及供應鏈企業(yè)間的銜接、設(shè)定庫存量,可以有效地改善原材料、在線以及成品庫存。推行精益的關(guān)鍵,是建立一套系統(tǒng),保障全員積極參與改善。揭陽廈門愛步精益咨詢精益生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
導入準時生產(chǎn),保障全員積極參與改善;深圳精益生產(chǎn)
通過管理咨詢公司提供的服務(wù),提高企業(yè)管理水平,從而提升企業(yè)運營效益。既然是投資,就要算投入和產(chǎn)出,產(chǎn)出>投入,就“值”;產(chǎn)出<投入,就“不值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況,運用知識和經(jīng)驗,為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中,咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等;3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中,幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后,因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值,能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。這也是咨詢項目價值主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有:按期交貨率提升、存貨占用資金降低、應收賬款和壞賬降低等。深圳精益生產(chǎn)