7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

紅牌作戰(zhàn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

任何不滿足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：場所、方法、標(biāo)識）；

工作場內(nèi)所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：過期的標(biāo)語、通告；變更的文件、資料）；

物品變質(zhì)者（含損壞物）；

多余/停用設(shè)備/工具/備件；

設(shè)備狀況/設(shè)備保養(yǎng)/設(shè)備操作/設(shè)備標(biāo)識；

不規(guī)范/未標(biāo)識的物料、呆滯品/不良品/不明物品；

物品混雜者（合格品與不合格品、規(guī)格或狀態(tài)混雜）；

不使用的東西（不用又舍不得丟的物品）；

過多/過剩/過量的東西（雖要使用但過多）；

閑置/無價值/不匹配的設(shè)備或其他有性資產(chǎn)；

亂堆亂放/地面垃圾/油污/墻面灰塵臟亂差等；

功能區(qū)域/員工柜子/料架/辦公區(qū)標(biāo)識不規(guī)范；

任何存在直接、或間接安全隱患的現(xiàn)象、行為； 如何檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行情況？7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

5S之油漆作戰(zhàn)是指在5S生產(chǎn)管理活動中，通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施的方法。以下是油漆作戰(zhàn)在5S中的具體應(yīng)用：1.**清掃階段**：在5S的清掃階段，除了進(jìn)行徹底的清掃，還要解決一些設(shè)施的破損、設(shè)備銹跡斑斑、地面墻面油漆脫落等問題。這些問題光通過清掃是無法解決的，需要通過涂漆等措施來進(jìn)行翻新和維護(hù)。2.**整頓階段**：在整頓階段，可以選定需要進(jìn)行涂漆的區(qū)域和設(shè)備，并進(jìn)行記錄。同時，要制定涂漆的標(biāo)準(zhǔn)，如顏色、厚度和干燥時間等。3.**清潔階段**：在清潔階段，可以根據(jù)制定的涂漆標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)施進(jìn)行涂漆。在這一過程中，要注意確保工作區(qū)域的安全，并佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備。4.**標(biāo)準(zhǔn)化階段**：在標(biāo)準(zhǔn)化階段，要對涂漆的過程進(jìn)行總結(jié)，并制定出涂漆的標(biāo)準(zhǔn)和流程。同時，要將這些標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以便在今后的生產(chǎn)管理中進(jìn)行應(yīng)用。總之，油漆作戰(zhàn)在5S生產(chǎn)管理活動中起著重要的作用，能夠通過涂漆來維護(hù)和翻新設(shè)施，提高生產(chǎn)管理的效率和設(shè)施的使用壽命。7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容如何平衡現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系？

海爾CEO張瑞敏經(jīng)常對員工講的一句話是：什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單。什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易！6S管理技術(shù)是一門門檻不高的現(xiàn)場管理技術(shù)，很容易掌握（實(shí)際也有技術(shù)要求。一個不懂工藝流程，邏輯不清的人，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場搞6S，只能是花架子。這一點(diǎn)，我想很多企業(yè)有體會）。但是6S又是一門難以堅持的管理技術(shù)。很多工廠的6S只停留在非常膚淺的層面，對他們來說，6S只不過是搞搞標(biāo)識、畫畫線，出出看板、掃掃地而已；6S、TPM負(fù)責(zé)人退化為清掃隊隊長（很多企業(yè)的6S、TPM成員都是一些不能勝任其他工作的人，這樣的人當(dāng)然只能成為清掃隊隊員。這就像中國大學(xué)的圖書館館長，大多是一些教不好書、搞不了科研的人。而在美國，只有學(xué)問高的人，才有資格做圖書館館長）。6S活動源于日本，在中國企業(yè)推廣的難題不在于中國企業(yè)與日本企業(yè)的差異，而在于中國員工與日本員工的差異。不少中國員工表面聰明，算計精明，但做起事情來卻常常是馬虎行事，不認(rèn)真，不到位。這些日常工作的小差異造成了整體效果的大差異。

三級巡線是按照“PDCA”的原則組織管理人員去現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，針對現(xiàn)場的問題提出改善對策并且實(shí)施的管理活動。巡線后由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查改善的結(jié)果，然后根據(jù)“舉一反三”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的原則總結(jié)出可以推廣改善點(diǎn)，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。

一級主管級巡線：每天一次分散處理

                         步驟1：采用巡線記錄本，一周一頁，每天改善一個問題，并記錄于巡線表；

                        步驟2：放在現(xiàn)場固定的地方，直接上級領(lǐng)導(dǎo)每周不定期檢查；

                         步驟3：在6個問題點(diǎn)中總結(jié)出一個亮點(diǎn)，按模板填寫

二級經(jīng)理巡線：每周一次集中處理

                       步驟1：巡線前會議（10min）：重點(diǎn)布置主題，巡線分工及要求；步驟2：現(xiàn)場巡線（30min）：需要有人記錄，過程重點(diǎn)拍照；步驟3：巡線后會議（60min）：確定行動計劃，培訓(xùn)，舉一反三；

三級總經(jīng)理巡線：步驟1：全體聚集；步驟2：到各個車間，由車間主任介紹這個月的改善景點(diǎn)；步驟3：會議室進(jìn)行分享改善心得，總經(jīng)理再次表揚(yáng)相關(guān)人員； 6S如何有效進(jìn)行推動？

標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化打造，主要指導(dǎo)思想是：圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五元素展開，顧問老師管理哲學(xué)引導(dǎo)、工具方法傳授，公司全員參與，共同打造安全、有序、干凈、整潔、文明、素養(yǎng)的工作環(huán)境，固化機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化文化建立。預(yù)期目標(biāo)（全員）意識轉(zhuǎn)變能力提升激發(fā)士氣團(tuán)結(jié)協(xié)作。標(biāo)準(zhǔn)化早會：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一行動；8S理論培訓(xùn)：增強(qiáng)8S理論知識、提升全員的思想意識；訓(xùn)練：嚴(yán)明組織紀(jì)律、提升團(tuán)隊意識、激發(fā)士氣；標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場打造：提升理論水平、實(shí)踐能力、及全員素養(yǎng)；人才培養(yǎng)實(shí)施：標(biāo)準(zhǔn)化專項人才培養(yǎng)、考核，儲備力量；優(yōu)秀人才評比：優(yōu)秀人才評比，形成良性競爭良好氛圍。6S包含什么內(nèi)容，推行有什么用途？7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

如何應(yīng)用精益思想與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理相結(jié)合？7s現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識：是一種重要的品質(zhì)，它涉及到自我管理、他人、工作、社會和自然等多個方面。以下是對責(zé)任意識的五個方面的詳細(xì)闡述：

1.自我管理責(zé)任：是指對自己的行為和決策負(fù)責(zé)。這意味著我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的行為對自己和他人的影響，并承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

2.他人責(zé)任：是指對他人的行為和決策負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該尊重他人的權(quán)利和尊嚴(yán)，不侵犯他人的利益，并盡力幫助他人。我們應(yīng)該建立積極的人際關(guān)系，并盡力維護(hù)良好的人際關(guān)系。

3.工作責(zé)任：是指對工作負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該對自己的工作盡職盡責(zé)，遵守工作規(guī)定和流程，并盡力提高工作效率和質(zhì)量。我們還應(yīng)該與同事和上級保持良好的溝通和合作關(guān)系，共同完成工作任務(wù)。

4.社會責(zé)任：是指對社會負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該關(guān)注社會問題，積極參與社會公益活動，為社會做出貢獻(xiàn)。我們還應(yīng)該遵守社會道德和法律法規(guī)，維護(hù)社會秩序和穩(wěn)定。

5.自然責(zé)任：是指對自然負(fù)責(zé)。我們應(yīng)該關(guān)注環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展問題，采取積極的行動來保護(hù)自然環(huán)境。

總之，責(zé)任意識是一種重要的品質(zhì)，它涉及到自我管理、他人、工作、社會和自然等多個方面。我們應(yīng)該認(rèn)識到自己的責(zé)任，并采取積極的行動來履行自己的責(zé)任。只有這樣，我們才能成為有價值的人和社會公民。

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