北京PMP培訓報名

PMP項目管理其實就是PMP，是美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)的一種項目管理資格認證。PMP給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準，目前被190多個國家認可。

PMP考試是一種項目管理能力的測試，有一定難度的。PMP試題會假設(shè)各種項目環(huán)境和管理難題，讓PMP應(yīng)考者作出判斷。PMP考試全球的通過率只有30%-50%左右，好點的機構(gòu)通過率在90%左右。只要認真?zhèn)淇?，多看PMBOK，整體來說PMP考試不難。

PMP證書由美國項目管理協(xié)會PMI頒發(fā)，證書是紙質(zhì)的，樣本如下：

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PMP考試成績結(jié)果只有通過和不通過，沒有具體分數(shù)。成功通過PMP考試的考生，可以在郵箱中收到郵件標題：Congratulations,youhaveobtainedPMP的郵件。假設(shè)運氣不好，PMP考試沒有過，在PMI網(wǎng)站，myPMI頁面，在Dashboard右側(cè)，看到狀態(tài)是：ApplicationStatusPMP:Pleasesubmitpaymentforyourcredential

PMP考試不分等級，只有通過考試與不通過考試這2種情況。通過PMP考試的，會頒發(fā)PMP證書，證書上面不會寫是否***，也不會寫具體PMP成績。 廣州PMP培訓報考PMP培訓,清暉15年專注PMP考試培訓經(jīng)驗,線上+線下混合式學習,專職PMP服務(wù)團隊!

PMP是項目管理專業(yè)人士資格認證，由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有***的資格認證考試，其目的是為了給項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。PMP認證在全球190多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量比較高的認證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

PMP的全稱是ProjectManagementProfessional，中文名稱叫項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute(PMI)發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有***的資格認證考試。通過PMP認證，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力。目前很多大型企業(yè)招聘項目管理相關(guān)人員時，把PMP證書當作優(yōu)先錄用條件。

PMI對PMP考試報名資格進行隨機審查，以確保申請者必要的基本要求以獲得PMP認證。審查的目的是加強認證和認證者的可信度。

根據(jù)你所在的地區(qū)，你可以將審查表通過常規(guī)郵件或快遞服務(wù)發(fā)到下列地址之一。PMI不會接受傳真或電子郵件的審查。在審查表到達PMI后，認證審查團隊需要一周的時間處理審查。在批準后，會發(fā)給你電子郵件通知你可以在新的在線認證系統(tǒng)中重新獲得合格和考試注冊信息。審查過程是隨機的。只有一定比例的申請會由PMI的計算機系統(tǒng)自動抽查。一個團隊的其他成員沒被抽中審查，是因為PMI沒有將他們的ID號碼從PMI收到申請表中抽取出來。 2022年P(guān)MP報名要求,PMP考試條件?

PMP考試成績按照5大過程組分為5部分，每部分由B、M、P區(qū)分好壞（2017年9月考試前），

其中：B**BelowProficient，意為“不熟練”；M**ModeratelyProficient，意為“中等熟練”；P**Proficient，意為“熟練”。PMP三個級別是有區(qū)間的，同時每個知識領(lǐng)域的題目數(shù)量是不一樣的。PMP考試的每個知識領(lǐng)域，你得到的是P還是M還是B，這個是有相對標準的。都是一個區(qū)間。這個區(qū)間暫時是未知的?？赡苁牵?

1、某知識領(lǐng)域你的正確率位于0-50%是B

2、某知識領(lǐng)域你的正確率位于50%-70%是M

3、某知識領(lǐng)域你的正確率位于70%-100%是P一般情況，這個區(qū)間標準不會變化，當然如果出現(xiàn)試題太難或者太容易的情況也有可能變化。譬如試題太難，可能0%-40%是B，太容易可能80%-100%是P。

從2017年9月PMP考試開始，PMI對PMP的成績顯示進行了調(diào)整，不再用之前的P\M\B三個等級來體現(xiàn)成績，而是以：NeedsImprovement（需要提高）\BelowTarget（低于目標）\Targer（目標水平）\AboveTarget（高于目標）四個標準來分別體現(xiàn)五個過程組的成績狀態(tài)。 清暉PMP培訓—當?shù)乩掀放?名師實戰(zhàn)教學,歡迎預(yù)約試聽！濟南報考PMP培訓多少錢

國內(nèi)PMP考試通過率多少?清暉PMP培訓通過率怎么樣?北京PMP培訓報名

PMBOK五大過程組是：啟動過程、規(guī)劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程。各用一句話概括項目管理知識體系五大過程組：

1、啟動過程組：作用是設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；

2、規(guī)劃過程組：作用是制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；

3、執(zhí)行過程組：作用是“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；

4、監(jiān)控過程組：作用是測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量做到“防患于未然”；

5、收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。 北京PMP培訓報名

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