項目前期缺乏有效論證，導(dǎo)致項目暫停一半？
忽視或不重視項目可行性分析，導(dǎo)致項目成果完成卻被擱置？
項目需求模糊，導(dǎo)致項目返工頻繁，團(tuán)隊怨聲載道？
不知道自己想要什么，不知道項目的目標(biāo)在哪里？
項目需求沒有跟蹤監(jiān)督機(jī)制，需求后來忘記了其初衷目標(biāo)是什么？
項目需求沒有共識，團(tuán)隊成為客戶的跟隨者，項目范圍無休止地蔓延？
每天都有上述情況發(fā)生，如何避免？如何解決？答案是商業(yè)分析！中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入創(chuàng)新驅(qū)動的新常態(tài)時期，需要組織更加重視項目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證，確保啟動項目合理可行，避免回到高資源消耗和項目成果閑置的老路。如何抓住機(jī)遇，讓企業(yè)立于不敗之地？行之有效的方法是提高企業(yè)競爭力。如何提高？答案是商業(yè)分析！ PMI-PBA項目管理微課，哪個機(jī)構(gòu)PMI-PBA比較好,清暉專注PMI-PBA培訓(xùn)15年。紹興線下PMI-PBA考試條件
問題―—現(xiàn)實（是什么）和理想（應(yīng)該是什么）之間相差的結(jié)果，而且需要現(xiàn)在或?qū)聿扇⌒袆印?
具有"問題思維"的人，他們的邏輯更強(qiáng)大，更關(guān)注怎樣避免失敗和錯誤，動力模式是“避兇”。
在商業(yè)項目的運營團(tuán)隊中，目標(biāo)思維的人會去打先鋒，但是他們往往帶有一種理想化的思想，可能到了問題嚴(yán)重影響到商業(yè)目標(biāo)的時候，才會看到問題。這時候，問題思維的人就會負(fù)責(zé)善后，二者之間可以很好地展開合作，根據(jù)事物的不同階段確定主次關(guān)系來進(jìn)行分析。
在商業(yè)項目的初創(chuàng)階段，需要有強(qiáng)大的開拓力，應(yīng)以目標(biāo)思維為主。在穩(wěn)定發(fā)展階段，以保證平衡為要務(wù)，這時候要以問題思維為主。問題思維在這個階段可以發(fā)揮出強(qiáng)大的作用，因為在前期的過程里，很多問題已經(jīng)暴露了出來，如果不去主動解決，可能會讓整體方向出現(xiàn)偏移。比如對方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析，從財務(wù)上進(jìn)一步判斷它是否符合企業(yè)目標(biāo)。如果出現(xiàn)了偏差，就要尋找解決方法和突破端口。
在項目中，問題思維可以助力理解問題的本質(zhì)與問題的分類，讓項目管理者具有更加敏銳的感知能力。從邏輯中覺察業(yè)務(wù)的機(jī)會，發(fā)現(xiàn)身邊的問題。 西安線上PMI-PBA班級清暉PMI-PBA培訓(xùn),PMI指定PMI-PBA考試培訓(xùn)機(jī)構(gòu)!
商業(yè)分析光靠人的大腦是不行的，效率會比較低，還容易帶上個人情緒，所以需要使用眾多的工具來做分析，這樣的結(jié)果才會更科學(xué)、客觀。
跟蹤矩陣是商業(yè)分析的重要工具之一。它的關(guān)鍵在于理解"可跟蹤性"和"跟蹤矩陣"的區(qū)別。可跟蹤性，是指一個項目的某種期望屬性，說明了諸多重要信息之間的相互關(guān)系，使項目保持一定的透明度和能見度。跟蹤矩陣則是實現(xiàn)可跟蹤性的—種手段。商業(yè)分析常用的工具商業(yè)分析是將一個比較大比較棘手的問題，拆分成無數(shù)個細(xì)小的問題，基于事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，進(jìn)行各個擊破，整理出—個比較靠譜的解論的過程。
根據(jù)美國項目管理協(xié)會(PMI)的商業(yè)分析師(ProfessionalinbusinessAnalysis、PBA)認(rèn)證內(nèi)容，PMI-PBA針對具有PMPer(項目管理專業(yè)資格認(rèn)證)的專業(yè)人士進(jìn)行裁剪定制設(shè)計，增強(qiáng)商業(yè)分析和需求分析能力。
根據(jù)PMI官方課程大綱的要求，顧問將任務(wù)構(gòu)建在項目情境中，工具結(jié)合演練案例，讓學(xué)生深刻理解PMI官方頒布的《商業(yè)分析實踐指南》，既能有效理解商業(yè)分析領(lǐng)域的知識和技能，又能在項目實踐中快速實際應(yīng)用，同時獲得參加PMI-PBA認(rèn)證考試所需的35PDU(學(xué)時)，順利通過PMI論證考試。 2022報考PMI-PBA需要什么條件-清暉PMI-PBA認(rèn)證報考條件。
項目管理協(xié)會（PMI）頒布的《商業(yè)分析師指南》，其目的是構(gòu)建一個全球性標(biāo)準(zhǔn)，解析通過運用商業(yè)分析過程組、知識領(lǐng)域、中心概念、新興趨勢、推薦普遍認(rèn)可良好實踐，深度解讀商業(yè)分析如何支持組織和團(tuán)隊在項目管理運營環(huán)境（項目組合、項目集、項目）中加強(qiáng)業(yè)務(wù)聚焦，提升適應(yīng)快速變化的能力；加強(qiáng)項目聚焦，有效能地交付價值；加強(qiáng)相關(guān)方、客戶和交付團(tuán)隊相互協(xié)作，以實現(xiàn)預(yù)期收益和能力交付。支持組織、團(tuán)隊、個人依據(jù)《PMI指南》的框架原則指導(dǎo)下，結(jié)合實際項目和行業(yè)屬性差異，掌握定制裁剪的方法，舉一反三，有效提升商業(yè)分析能力，獲得市場競爭優(yōu)勢。2022年P(guān)MI-PBA報名要求,PMI-PBA考試條件?西安線上PMI-PBA班級
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持有PMI-PBA能幫助企業(yè)解決哪些問題？
1.能有效解決企業(yè)組織/產(chǎn)品/流程存在的問題，更快地找到商機(jī)。
2.能有效理解，引導(dǎo)利害關(guān)系人說出需求，跟蹤需求處理情況，提高需求管理能力。
3.對癥下藥，找對專案，專案的效果再也不會不如預(yù)期。
4.學(xué)習(xí)多種分析方法，無論是企業(yè)/組織的現(xiàn)狀、需求、實施效果等方面，都可以加強(qiáng)分析能力。
5.職場升職加薪。
誰適合PBA認(rèn)證考試？
業(yè)務(wù)分析師。系統(tǒng)分析師。項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。開發(fā)人員，測試人員。 紹興線下PMI-PBA考試條件
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