徐州線下PMI-ACP機構

來源: 發(fā)布時間:2022-04-26

熟練運用敏捷,善于合作,積極應對復雜環(huán)境,快速響應,是當今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能,你的能力將通過PMI-ACP認證得到雇主、相關方和同事的進一步認可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非常快的認證。正如PMI2015年PulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示,與行動遲緩的組織相比,高度敏捷、快速的市場反應組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法,因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷方法。2022年PMI-ACP考試報名時間-PMI-ACP考試火熱報名中。徐州線下PMI-ACP機構

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PMI-ACP®獲得全球認可,適用于任何行業(yè),尤其適用于VUCA時代下需要應對快速變化的環(huán)境,需求和范圍難以事先確定,或者能夠有利于干系人的方式定義較小的增量改進。

項目定位:PMP從商業(yè)到組織層面去規(guī)劃項目整體實施,包括資源調(diào)度,關注項目整體。ACP更關注實施過程中具體的團隊交付的細節(jié)。

個人定位:從項目經(jīng)理發(fā)展角度,PMP的學習可以幫助你知道一個新任的項目經(jīng)理如何下手實施,提供系統(tǒng)方法論的指導。而ACP更關注自身觀念對于產(chǎn)品交付整體思維的轉(zhuǎn)變,輕理論重實踐。

相互補位:PMP學習中五大過程組和十種知識體系涵蓋了各個行業(yè),覆蓋廣,ACP沒有過多固化流程,落地自由發(fā)揮的空間更大。 哪里有PMI-ACP費用清暉項目管理PMI-ACP認證培訓,PMI-ACP授權PMI-ACP考試培訓機構!15年專業(yè)專注,選清暉更放心。

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PMI-ACP(Agile Certified Practioner,敏捷項目管理專業(yè)人士)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格認證,結合敏捷培訓、敏捷項目工作經(jīng)驗、敏捷實踐、工具、技能考試已在全球204個國家和地區(qū)同步認證。目前全球參加PMI-ACP認證考試的人數(shù)已經(jīng)超過2萬,以每年30%-40%的速度快速增長。PMI-ACP基于敏捷價值觀i12的原則,專注于各種敏捷實踐方法,如Scrum(敏捷開發(fā)框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(極限編程)等。目前,敏捷項目管理已經(jīng)滲透到IT/金融/互聯(lián)網(wǎng)/制造等研發(fā)領域,廣受歡迎!PMI-ACP的應用前景也非常廣闊,不僅適合敏捷初學者,更適合有多年經(jīng)驗的團隊敏捷實踐者,專注于多年的敏捷版本發(fā)布,而且專注于多年的敏捷版本發(fā)布。

敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品,以確保更高的質(zhì)量,更高的成功率,為客戶盡早帶來商業(yè)投資回報率的機會。

敏捷提倡仆人式的領導,SM需要給團隊工作上的指導、幫助和支持,掃除團隊成員工作上遇到的問題和障礙。重視并尊重團隊成員的想法和意見,授權團隊并引導團隊成員自組織和自管理。更重要的是,團隊成員可以決定要做什么、怎么做、什么時候做,并自己監(jiān)控和管理工作進展,對結果負責;團隊成員可以一起討論并確認工作協(xié)議,確??紤]并接納每個人的意見;團隊成員可以一起評估故事點;同時,SM要引導團隊成員之間相互協(xié)作并促進合作。通過這些,團隊成員可以更高效的工作,交付的質(zhì)量也會提高,團隊成員的滿意度也會有很大提高。

敏捷基于價值驅(qū)動,它的項目范圍是可以靈活調(diào)整的,這就給項目干系人很多的靈活性來根據(jù)市場不斷調(diào)整需求范圍、變更以及優(yōu)先級等等。另外,敏捷提倡頻率與團隊和客戶溝通交流,并不斷根據(jù)反饋和意見調(diào)整管理方法、需求流程、開發(fā)流程以及運維流程等等。還有,驗收標準,DoD都可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整。 PMI-ACP年PMP考試報名時間-PMI-ACP考試報名中,清暉PMI-ACP培訓班熱招中!

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敏捷項目管理認為目標、需求、方案和資源都存在不確定性,需要在實施過程中不斷的摸索。那么我們需要一種高效的基于摸索前進的項目管理方式,也要求高效的達成目標。那么傳統(tǒng)基于基線、控制、變更方式的管理,就需要變革,首先要把決策權下沉,讓團隊來快速決策。其次,組織要轉(zhuǎn)變原來的管控模式,到支持團隊的模式上來,支持團隊快速做出反應。這就需要轉(zhuǎn)變過去控制論思想,優(yōu)化效率問題,轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€探索和求解的問題。這種類型的項目,用傳統(tǒng)方式就不合適了,而基于尊重、自組織的模式,就涌現(xiàn)出來,我們?yōu)檫@種方式起個名字叫做敏捷。由于不同的項目類型,要達到高效率的管理方法應該是不同的,那么我們就需要搞清楚有多少種項目類型和項目管理模型,以此為基礎來選擇合適的項目管理模型來擴大化項目的效率。PMI-ACP培訓機構,大品牌,通過率,選PMI-ACP培訓,就選清暉!廈門清暉項目管理PMI-ACP

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敏捷是項目管理和軟件開發(fā)的一種迭代方法,可幫助團隊更快地向客戶,交付價,減少麻煩。敏捷團隊不是把所有事情都押在后面的發(fā)布上,而是以小的但可消耗的增量交付工作。需求、計劃和結果會得到持續(xù)評估,因此團隊擁有快速響應變化的機制。

敏捷提倡優(yōu)先交付高價值、高風險的需求,然后交付高價值、低風險的需求、再交付低價值、高風險、低價值、低風險的需求。這樣的好處是把高風險的需求在項目的初期就開始做,可以盡早發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品是否可行(通常只要1~4周)。如果因為市場、技術或者其它原因失敗了,可以及時停止該項目,降低項目風險。即使這個項目失敗了,這個失敗的代價相對來說小一些。 徐州線下PMI-ACP機構

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