山西創(chuàng)業(yè)做什么好

“真正的光明絕不是永沒有黑暗的時(shí)間，只是**被黑暗所掩蔽罷了?！薄_曼·羅蘭《約翰·克里斯朵夫》創(chuàng)業(yè)路上，或許偶爾會(huì)經(jīng)歷想放棄的夜晚，重新思考自己為了什么而出發(fā)，腦海中盤旋著一句“要不要算了？”。一次次陷入糾結(jié)之中。但當(dāng)創(chuàng)業(yè)者們一想到身后“兄弟們”的信任、家人們的鼓勵(lì)以及客戶股東的支持，這種想法便轉(zhuǎn)瞬即逝，取而代之的是“如果被100次，那就站起來(lái)101次。倒下多一次，離成功也就更近了一步”的信念。他們叮囑自己，總有，面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，一切都會(huì)有的。人碰到問(wèn)題都希望躲避，這是一種本能。但是，不躲更是一種力量。創(chuàng)業(yè)或許會(huì)有苦上眉梢的時(shí)候，但卻也有“撥得云開見日出”的喜悅時(shí)刻。創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情，要用你的智商去選擇一個(gè)合適的項(xiàng)目，要用情商去建立一個(gè)核實(shí)的團(tuán)隊(duì)。山西創(chuàng)業(yè)做什么好

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占?jí)簢?yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會(huì)打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來(lái)負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，通常只能束手無(wú)策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡(jiǎn)單管理方式不僅是內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來(lái)做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺(tái)和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。山東自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)思考與心得在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！S明明。

確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語(yǔ)音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語(yǔ)音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場(chǎng)和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

我們始終認(rèn)為：運(yùn)動(dòng)員的拼搏、勇敢、超越精神，與創(chuàng)業(yè)者的奮斗、自信、進(jìn)化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來(lái)描述創(chuàng)業(yè)者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創(chuàng)業(yè)者還可以從運(yùn)動(dòng)員身上學(xué)到什么？突出的特質(zhì)有三個(gè)：聚焦&進(jìn)化&擔(dān)當(dāng)。聚焦，從萬(wàn)千選擇中聚焦。我們面對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者，也一直在強(qiáng)調(diào)“聚焦”，但在現(xiàn)實(shí)中，連共進(jìn)社自己有時(shí)也會(huì)違背一貫推崇的這項(xiàng)原則。因?yàn)槎嘣侨诵缘谋灸軟_動(dòng)。而創(chuàng)業(yè)本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競(jìng)爭(zhēng)力、稟賦上，才會(huì)有持續(xù)進(jìn)化的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。

創(chuàng)業(yè)不是改變自我濟(jì)條件手段。恰恰相反，創(chuàng)業(yè)需要有一定的資本，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場(chǎng)，上馬的新項(xiàng)目終因?yàn)橘Y金問(wèn)題而功敗垂成。個(gè)人創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橘Y金出現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)牽連到個(gè)人的生活品質(zhì)、家庭關(guān)系等等。多數(shù)人都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的夢(mèng)想。這本沒有什么不好，但因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，就不安現(xiàn)狀，心氣浮躁，這是個(gè)大坑。如果把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作個(gè)人職業(yè)的出路，試想，一個(gè)給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領(lǐng)一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個(gè)在別人平臺(tái)上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應(yīng)該大一些。有的人為創(chuàng)業(yè)而業(yè)，只是有了一個(gè)點(diǎn)子或所謂的創(chuàng)意，就急沖沖地開干。如此個(gè)人創(chuàng)業(yè)，其試錯(cuò)成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動(dòng)而為，其實(shí)只是一種冒險(xiǎn)行為。創(chuàng)業(yè)之前，沒有一定的專業(yè)積累、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作等經(jīng)驗(yàn)，真正開始創(chuàng)業(yè)，不就是傻傻地?zé)X？好好工作不失為創(chuàng)業(yè)前正確的一種姿態(tài)。在現(xiàn)有的平臺(tái)上好好工作，也是一種隱形創(chuàng)業(yè)：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業(yè)能力、掌握行業(yè)資源等，其實(shí)都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必須要走的路。創(chuàng)業(yè)，就是95%的人要變成5%的人，變成和其他人不一樣的人。山東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)代

任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。山西創(chuàng)業(yè)做什么好

創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個(gè)條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營(yíng)管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要從這三個(gè)方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說(shuō)創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和個(gè)人的能力，這個(gè)說(shuō)法在大部分情況下都是對(duì)的，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時(shí)就要注意積累這些資源和能力。因此，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場(chǎng)中歷練幾年，平時(shí)多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場(chǎng)里和職場(chǎng)外認(rèn)識(shí)更多的牛人。同時(shí)，也能利用在職場(chǎng)的這段時(shí)間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項(xiàng)目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。山西創(chuàng)業(yè)做什么好

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