遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)思考

硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書(shū)中寫(xiě)到，“在我擔(dān)任CEO的8年多時(shí)間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知?jiǎng)?chuàng)業(yè)維艱。從概率上來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會(huì)倒閉，活下來(lái)的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)猿皠?chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬(wàn)塊錢(qián)，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬(wàn)塊，好給員工發(fā)工資，再預(yù)留一部分未來(lái)付款的錢(qián)。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個(gè)遍，結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時(shí)就像是對(duì)錢(qián)的單戀，只見(jiàn)出貨不見(jiàn)回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時(shí)間，公司被拖欠的款項(xiàng)接近500萬(wàn)，項(xiàng)目收入的1/3都沒(méi)能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時(shí)可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。創(chuàng)業(yè)從不是孤膽英雄故事，而是一群人的冒險(xiǎn)。遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)思考

有些人會(huì)把蘋(píng)果的成功歸功于它在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)方面的天才，這些也是重要的因素，就像封閉的iOS建立起來(lái)的體驗(yàn)和生態(tài)方面的護(hù)城河一樣。但蘋(píng)果能夠創(chuàng)造如此巨大增長(zhǎng)的真正原因是他們發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)的臨界點(diǎn)，并在正確的時(shí)機(jī)選擇進(jìn)入。能夠找到這個(gè)臨界點(diǎn)并充分利用時(shí)機(jī)的公司大多能取得勝利，蘋(píng)果在智能手機(jī)行業(yè)找到了臨界點(diǎn)，亞馬遜和阿里巴巴是電子商務(wù)，而谷歌是搜索；歷史上其它那些定義了一個(gè)行業(yè)的偉大公司也都是這樣做的。PalmPilot的失敗在于，它把先行者優(yōu)勢(shì)用錯(cuò)了地方，重要的不是必須早于或晚于對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，而是在與市場(chǎng)爆發(fā)的臨界點(diǎn)接近的時(shí)機(jī)進(jìn)入。想找到這個(gè)臨界點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者就要將技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和文化力量結(jié)合起來(lái)，綜合考慮，尋找時(shí)機(jī)。吉林自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)成功率創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是資源的整合和再創(chuàng)造,創(chuàng)新的本質(zhì)是推陳出新,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的關(guān)系是相互關(guān)聯(lián),密不可分的。

確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒(méi)有低延遲的語(yǔ)音識(shí)別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語(yǔ)音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場(chǎng)和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)沒(méi)有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對(duì)新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶(hù)體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性，未來(lái)才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們?cè)趺茨馨咽袌?chǎng)做起來(lái)呢？我們要反復(fù)的問(wèn)自己。我們要不斷的去思考一些問(wèn)題，做到真正的深度思考1.你的客戶(hù)是誰(shuí)?2.是不是把客戶(hù)的體驗(yàn)感放在了位？3.我們的客戶(hù)需要什么？如果這些問(wèn)題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶(hù)怎么能成為長(zhǎng)期的客戶(hù)呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣強(qiáng)大，一個(gè)思想在我們心中生根以后，自己就會(huì)變得主動(dòng)，這就要求我們要去思考。未來(lái)2021-2035年，健康產(chǎn)業(yè)是重要的黃金發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在人們都很重視健康，人們對(duì)生命的質(zhì)量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰(zhàn)未來(lái)！野心是創(chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點(diǎn)。

元認(rèn)知是對(duì)認(rèn)知的認(rèn)知，具體說(shuō)，是個(gè)人對(duì)自己認(rèn)知過(guò)程的知識(shí)和調(diào)節(jié)這些過(guò)程的能力。元認(rèn)知能力強(qiáng)的人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，他們對(duì)自己的學(xué)習(xí)和認(rèn)知過(guò)程很了解，因此能夠在快速自我思考和自省后產(chǎn)生比較好化的學(xué)習(xí)策略，能夠正確認(rèn)識(shí)自成功的企業(yè)家懂得處理自己的情緒，同時(shí)還比一般人具備更強(qiáng)的同理心，能夠換位思考，準(zhǔn)確把握他人需求和想法。體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，他們不僅能使自己的產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)得更符合用戶(hù)需要，也能在和投資人、用戶(hù)的溝通中，贏得更多好感和認(rèn)可。己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的總和，這些行為能夠激勵(lì)人們跟隨去要去的地方。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)人們，從現(xiàn)在的地方，到他們?nèi)ミ€沒(méi)有去過(guò)的地方?！眲?chuàng)業(yè)公司的更需要有超凡的個(gè)人魅力，吸引人們朝向他所描繪的愿景進(jìn)發(fā)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在面對(duì)困境、挫折時(shí)，一個(gè)人體現(xiàn)出來(lái)的適應(yīng)、復(fù)原甚至在逆境中變得更好的能力就是抗逆力。這項(xiàng)能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。任何一家創(chuàng)業(yè)公司在成功之前都可能經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的困境、危機(jī)，每一次困境都可能成為壓倒駱駝的一根稻草，也可能成為在沙漠中重生的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)給。創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過(guò)程往往艱險(xiǎn)。沒(méi)有強(qiáng)烈的成功欲，就難以堅(jiān)持。江西怎樣創(chuàng)業(yè)收益

正如馬云所說(shuō)：開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候都沒(méi)有錢(qián)，就是因?yàn)闆](méi)錢(qián)，我們才要去創(chuàng)業(yè)。遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)思考

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，很多人以為「叢林法則」是你死我活，弱肉強(qiáng)食，但他們忽視了「叢林法則」的另一面——共生法則，這指的就是大樹(shù)會(huì)和苔蘚、小草、灌木叢、鮮花一起生長(zhǎng)。沒(méi)有這些，大樹(shù)的營(yíng)養(yǎng)就沒(méi)法來(lái)；這些東西沒(méi)有大樹(shù)的庇護(hù)，也沒(méi)法存活。一顆參天大樹(shù)，在成長(zhǎng)的過(guò)程中，跟同類(lèi)爭(zhēng)奪陽(yáng)光、雨露，失敗者只能萎縮、折斷、腐朽。，在大樹(shù)的周?chē)纬梢粋€(gè)多姿多彩、繁榮和諧的共生世界。一個(gè)社會(huì)你往廣了看，那就是一個(gè)多彩的共生叢林。要做一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須會(huì)和社會(huì)各態(tài)共生，自私自利、唯我獨(dú)尊是不行的。怎樣去說(shuō)服、打動(dòng)資源主，我覺(jué)得就是共生共贏。每一個(gè)交往、交易、相處，都是共生原則的試驗(yàn)場(chǎng)。夫妻、父子、戀人、公司企業(yè)之間，都是共生關(guān)系。學(xué)會(huì)共生，這個(gè)世界才會(huì)和諧。用這樣的角度來(lái)看合作，就會(huì)心平氣和許多。遼寧農(nóng)村創(chuàng)業(yè)思考

北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓(xùn)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。北京圣商教育作為技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)服務(wù)；軟件開(kāi)發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢(xún)；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢(xún)；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國(guó)家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類(lèi)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)的企業(yè)之一，為客戶(hù)提供良好的精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng)，又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。北京圣商教育始終關(guān)注教育培訓(xùn)市場(chǎng)，以敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的成長(zhǎng)共贏。