福建寶媽創(chuàng)業(yè)成功率

創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是順?biāo)浦郏^的順?biāo)浦?，就是順大勢，不要指望一個(gè)小公司去掀起波浪，這不太可能。你可以用木頭，順著這個(gè)水流、水勢走，這就是比較好的創(chuàng)業(yè)渠道。具體到中國，現(xiàn)在中國人創(chuàng)業(yè)要把握的五大行業(yè)就是五個(gè)字：衣、食、住、行、娛。中國的優(yōu)勢是人多，而且是中產(chǎn)階級多。而今中國移動、工商銀行、騰訊、淘寶等已經(jīng)是全球同行內(nèi)比較大規(guī)模的企業(yè)，這樣的情形將會在許多服務(wù)領(lǐng)域出現(xiàn)：電子商務(wù)、游戲、旅行預(yù)訂、服裝、餐飲……從基本的吃、住、行出發(fā)到進(jìn)一步的消費(fèi)升級，如果從這一塊來創(chuàng)業(yè)的話，能夠覆蓋基礎(chǔ)的消費(fèi)，贏得市場空間。所以，我建議你在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時(shí)候，一定要考慮兩點(diǎn)：1）要選貼近民生，衣食住行娛；2）要考慮到消費(fèi)升級。我覺得現(xiàn)在跟過去五年前、十年前一樣，還有很多非常好的機(jī)會，這個(gè)時(shí)代你不創(chuàng)業(yè)會后悔的，如果要創(chuàng)業(yè)，我建議你能做順?biāo)浦鄣氖虑椋灰瞿嫠兄鄣氖虑?！兩個(gè)創(chuàng)業(yè)思維對我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂８＝▽殝寗?chuàng)業(yè)成功率

創(chuàng)業(yè)紅利越來越少，行業(yè)內(nèi)卷、階層內(nèi)卷、年齡層內(nèi)卷，甚至價(jià)值觀也在內(nèi)卷，創(chuàng)業(yè)這個(gè)人生選擇，性價(jià)比越來越低，真實(shí)賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數(shù)。一睜眼就欠人錢，新業(yè)務(wù)只能自己帶隊(duì)干，老業(yè)務(wù)不盯著兩周就，工商稅務(wù)一座座大山，五險(xiǎn)一金讓企業(yè)越來越難，什么產(chǎn)品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創(chuàng)造百萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨(dú)，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個(gè)企業(yè)的無數(shù)種死法——資金鏈斷裂死、政策團(tuán)滅死、團(tuán)隊(duì)死、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型死、業(yè)務(wù)不轉(zhuǎn)型死、擴(kuò)張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機(jī)公關(guān)死、數(shù)據(jù)泄密死、山頭內(nèi)斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——創(chuàng)造價(jià)值、不斷增長。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對很多常識道理有通透的認(rèn)知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴(kuò)張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個(gè)億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。上海三四線城市創(chuàng)業(yè)為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的?！獙O正義。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該經(jīng)常瀏覽時(shí)尚資訊，選擇熱門行業(yè)，接觸時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，慢慢地去做創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。做好合適自己的規(guī)劃，然后分析利弊，仔細(xì)考慮哪些比較合適自己，然后進(jìn)行下一步的規(guī)劃，做好準(zhǔn)備。有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢還是很大的，但是沒有經(jīng)驗(yàn)也并不見得就是完全走不通，上天是公平的，即使給你再多的捷徑，如果你不好好把握，還是會踩進(jìn)坑里。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，而且充滿了機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，所以我們做創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一定要慎重，不能隨隨便便就走入一個(gè)領(lǐng)域，認(rèn)準(zhǔn)方向，做好準(zhǔn)備，重要的是有一個(gè)能執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。在創(chuàng)業(yè)之前一定要調(diào)查清楚市場，做好的調(diào)查，盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)業(yè)者都是實(shí)干家，能迅速行動抓住機(jī)會。但對行動的偏執(zhí)可能會誘使創(chuàng)業(yè)者跳過探索階段，過早開始打造產(chǎn)品并出售。出現(xiàn)這種情況時(shí)，創(chuàng)始人可能會發(fā)現(xiàn)自己過早下結(jié)論，解決方案其實(shí)還存在許多問題。創(chuàng)業(yè)者總是會不斷遇到挫折。真正的創(chuàng)業(yè)者會拍拍灰塵，立刻重返戰(zhàn)場。他們必須有決心和韌性。但如果毅力變成固執(zhí)，創(chuàng)業(yè)者也許會無法分辨錯(cuò)誤的開始，在他們的解決方案并不奏效時(shí)堅(jiān)持不轉(zhuǎn)型。延遲轉(zhuǎn)型會消耗稀缺的資金，縮短企業(yè)的跑道。創(chuàng)業(yè)者希望改變世界的強(qiáng)烈欲望能幫助他們度過令人生畏的挑戰(zhàn)，也能吸引幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想的雇員、投資人和合伙人。但在極端情況下，激情可以演變?yōu)檫^度自信，并因此跳過前期研究。同樣地，激情也能蒙蔽創(chuàng)業(yè)者的雙眼，讓他們看不到自身產(chǎn)品無法滿足顧客需求。快速增長能夠吸引投資人和人才，也能提振團(tuán)隊(duì)士氣。這也許會誘使創(chuàng)始人縮減顧客研究，過早推出產(chǎn)品?？焖僭鲩L會面臨巨大需求，會給團(tuán)隊(duì)成員和合伙人壓力。如果團(tuán)隊(duì)有糟糕的伙伴，增長也許會加劇質(zhì)量問題，降低利潤空間。創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。

確定合適創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的個(gè)因素是技術(shù)的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機(jī)、云服務(wù)、藍(lán)牙和其他傳感器等技術(shù)和設(shè)備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務(wù)（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設(shè)備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進(jìn)入市場和太晚進(jìn)入都一樣是錯(cuò)誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入市場時(shí)沒有使用正確的技術(shù)，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術(shù)的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術(shù)打造能提供**性用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)業(yè)里難的是做出大眾需要的產(chǎn)品：創(chuàng)業(yè)公司常見死因就是這個(gè)。湖南自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)

青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢想成真。福建寶媽創(chuàng)業(yè)成功率

資金安排不合理現(xiàn)有資金分配不夠合理，缺乏資金整體使用規(guī)劃。資金使用時(shí)基本不考慮整體性，以及是否存在超出安全比例的情況，后續(xù)資金供應(yīng)鏈考慮不夠充分，事業(yè)發(fā)展缺乏資金的后續(xù)支持。由于資金調(diào)配原因，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。突發(fā)情況處理乏術(shù)開門做生意，上三教下九流都得會打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顧周全。這不像在公司上班，出事總有各個(gè)部門來負(fù)責(zé)處理，即便不良后果也是公司擔(dān)著，員工個(gè)人吃不了多少虧。而自己的買賣什么都是自己的，一旦出現(xiàn)意外情況，可能導(dǎo)致生意的停頓和關(guān)門。許多新老板角色還未轉(zhuǎn)換過來，通常只能束手無策，往往因?yàn)榉从尺t緩而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大。管理方式簡單管理方式不僅是內(nèi)部的營運(yùn)管理，而且涉及到客戶管理、員工管理和激勵(lì)等方面。因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，許多新老板都容易從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺和客戶倒戈的事情也就不足為怪了。福建寶媽創(chuàng)業(yè)成功率

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