湖北怎樣創(chuàng)業(yè)心得

環(huán)境的影響力是極大的，珍貴的種子無法在貧瘠的土地上開花結(jié)果，如果沒有好的環(huán)境，再好的項(xiàng)目也一樣無法取得成功。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，必須要調(diào)查與投資相關(guān)的環(huán)境是否有利。有了良好的投資環(huán)境，創(chuàng)業(yè)過程將輕松容易許多。相反，如果投資環(huán)境惡劣，創(chuàng)業(yè)者將寸步難行。創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為只要有好項(xiàng)目在手，其他的因素都不會(huì)有太大影響，須知忽視與投資相關(guān)的環(huán)境將會(huì)為創(chuàng)業(yè)制造巨大的阻礙。案例中的周斌就是沒有對(duì)客觀的投資環(huán)境進(jìn)行仔細(xì)分析，導(dǎo)致好的項(xiàng)目得不到有效的實(shí)施。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，與項(xiàng)目相關(guān)的地理位置、自然環(huán)境、自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為硬環(huán)境都是必須要關(guān)注的因素，如果忽視它們的作用，就會(huì)埋下失敗的隱患。另外向地方政策、科技環(huán)境、法律環(huán)境等軟環(huán)境也是極為重要的投資環(huán)境。創(chuàng)業(yè)成功的人有一個(gè)共同的特征，就是在自己真正熱愛的領(lǐng)域持續(xù)專注地去努力。湖北怎樣創(chuàng)業(yè)心得

許多跨行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)入教培創(chuàng)業(yè)的朋友，之前做房地產(chǎn)、金融、珠寶、餐飲、洗浴什么行業(yè)的都有，各種緣由不同，一方面看好當(dāng)時(shí)教育賽道的紅利，一方面也是追求教育行業(yè)帶來的“意義感”。有情懷，追求做教育事業(yè)的意義和價(jià)值，愿意在專業(yè)和服務(wù)上死磕。個(gè)人成長選擇上更偏向于希望成為**、講師。有文化人的風(fēng)骨和毛病，臉皮薄，不愿意求人。不擅長，不喜歡營銷；不擅長，不愿意陷入；不情愿，不愿意陷于瑣事的推進(jìn)和日常管理。 這些，大抵就是教培創(chuàng)業(yè)者的底色。北京海螺創(chuàng)業(yè)每個(gè)人其實(shí)都是“創(chuàng)業(yè)者”，是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。

商學(xué)，創(chuàng)業(yè)，是無比龐雜的學(xué)科，并且，再的方法論都是有局限性，有概率的。但allin之前，測試是科學(xué)的，必要的，MVP（minimumviableproduct，小化可行產(chǎn)品）驗(yàn)證是必要的。讓轉(zhuǎn)型的產(chǎn)品和商業(yè)模式，以快的速度和用戶見面，快速進(jìn)入市場，得到用戶的反饋，根據(jù)反饋再進(jìn)行不斷地的迭代和研發(fā)投入，轉(zhuǎn)型期不要憋大招。以小單元的團(tuán)隊(duì)，尋找小模型的盈利，找到突破口再飽和攻擊。樣板市場快不得，全國市場慢不得，放到現(xiàn)在來講，重點(diǎn)是句。調(diào)整期找準(zhǔn)方向，平穩(wěn)期再飽和攻擊。這個(gè)階段拼的不是速度，是活著，是穩(wěn)健。的獵人，要有足夠的耐心。新模式能不能跑的出來，看的還是戰(zhàn)略能力和組織能力。惡意搶跑，有可能會(huì)被直接罰下。

創(chuàng)業(yè)者容易犯的錯(cuò)誤有哪些？我們一起來看一下。項(xiàng)目選擇草率創(chuàng)業(yè)遇到的個(gè)問題就是項(xiàng)目的選擇。很多人都習(xí)慣性地從個(gè)人喜好出發(fā)，往往主觀地認(rèn)為自己喜歡的項(xiàng)目產(chǎn)品消費(fèi)者也一定喜歡，缺乏對(duì)前期市場準(zhǔn)確的調(diào)查和理性的分析。另外，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展前景過于樂觀，對(duì)銷量及利潤率預(yù)計(jì)偏高，而對(duì)自身的營運(yùn)能力、后續(xù)資金的投入、投資風(fēng)險(xiǎn)等因素估計(jì)不足。成本核算不到位由于創(chuàng)業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，許多新老板容易將成本核算過于簡單化。一是對(duì)“成本”這一概念的理解發(fā)生偏差，以為成本就是公司的租金、員工的工資及產(chǎn)品的進(jìn)貨成本；二是許多隱性成本可能還沒算，例如電腦等固定資產(chǎn)的折舊、維護(hù)保養(yǎng)、自己作為領(lǐng)導(dǎo)消耗的時(shí)間和精力等，導(dǎo)致實(shí)際盈利狀況與預(yù)期相差過大，推廣計(jì)劃中投入產(chǎn)出不合理等負(fù)面問題。創(chuàng)業(yè)要大成，一定要找到能讓豬飛上天的臺(tái)風(fēng)口。勤奮、努力加堅(jiān)持等等，這些只是成功的必要條件，——雷軍。

創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個(gè)條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項(xiàng)目以及良好的經(jīng)營管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功就要從這三個(gè)方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和個(gè)人的能力，這個(gè)說法在大部分情況下都是對(duì)的，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時(shí)就要注意積累這些資源和能力。因此，對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場中歷練幾年，平時(shí)多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場里和職場外認(rèn)識(shí)更多的牛人。同時(shí)，也能利用在職場的這段時(shí)間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項(xiàng)目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者都是從艱苦與不景氣的歲月中奮斗出來的?！Y曉云。山東小城市創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站

創(chuàng)業(yè)是脫離多數(shù)人的軌道，選擇一種特別的人生軌道。湖北怎樣創(chuàng)業(yè)心得

銷售大師有效解除客戶抗拒點(diǎn)的四寶。你一旦學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，也就意味著你比很多人多了一條通往成功的道路，那么你當(dāng)然更容易成功。這也是為什么成功人士只占少數(shù)的原因。如何在現(xiàn)有資源不變的情況下，通過產(chǎn)融結(jié)合的商業(yè)模式，打造一套輕松可靠的企業(yè)加盟連鎖模式……不主動(dòng)去占領(lǐng)市場，別人就會(huì)來占領(lǐng)你的市場！為你如何不花錢開店，實(shí) 現(xiàn)快速占領(lǐng)市場，銷量迅猛放大。一旦你學(xué)會(huì)這個(gè)秘訣，對(duì)手只能甘拜下風(fēng)、 俯首稱臣。經(jīng)營企業(yè)就像滾雪球，沒有為企業(yè)設(shè)定防火墻，就像雪球滾得不夠結(jié)實(shí)，隨時(shí)都有坍塌的可能。如何為企業(yè)設(shè)定防火墻，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，法律風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)健康發(fā)展？湖北怎樣創(chuàng)業(yè)心得

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