遼寧餐飲商業(yè)模式

任何一家公司都離不開要做商業(yè)模式的梳理，為什么要做商業(yè)模式的梳理？根據(jù)我的理解，有以下幾點(diǎn)原因：一，一般創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)，都是因?yàn)橛幸粋€(gè)好點(diǎn)子，而此時(shí)還不足以形成一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)，這時(shí)需要圍繞點(diǎn)子展開，系統(tǒng)、完整的梳理點(diǎn)子的商業(yè)邏輯，才能推動(dòng)點(diǎn)子進(jìn)一步發(fā)展。比如，假設(shè)，你想做CRM系統(tǒng)，那么你就需要圍繞這個(gè)點(diǎn)子展開思考，這個(gè)業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯是什么，你才有可能推動(dòng)業(yè)務(wù)往前的發(fā)展，才有可能做成像紛享銷客等這樣的公司出來。第二點(diǎn)原因是，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在推進(jìn)的過程中，如果說你能明確的知道項(xiàng)目不行了，或者是沒有現(xiàn)金了，那么雖然你會(huì)難受，但是你可以開始關(guān)門，重新新的開始。讓人感到煎熬的是：苦熬著、懷疑著，不斷的反問自己“到底自己創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目有沒有價(jià)值，靠不靠譜的時(shí)候”。而項(xiàng)目到底該不該堅(jiān)持下去的關(guān)鍵就是要判斷一個(gè)項(xiàng)目有沒有形成商業(yè)閉環(huán)，需要對(duì)項(xiàng)目商業(yè)邏輯進(jìn)行系統(tǒng)思考，如果形成商業(yè)閉環(huán)就該堅(jiān)持，如果沒有形成商業(yè)閉環(huán)就該放棄。第三點(diǎn)原因是，業(yè)務(wù)發(fā)展一段時(shí)間以后會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品開始賣不動(dòng)了，業(yè)務(wù)不賺錢了，等等各種負(fù)面的影響出現(xiàn)，這時(shí)就需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行重新的審視，看看問題出在哪里，怎么去解決問題，找到新的突破口。圣商在線2.0正式發(fā)布，開啟在線學(xué)習(xí)模式新時(shí)代；遼寧餐飲商業(yè)模式

再來看價(jià)值主張的另一頭，我們?cè)趺磥韺?shí)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值主張呢？首先，我們的資源有什么？百度搭了一個(gè)搜索引擎，自然會(huì)有這個(gè)開發(fā)，也就是我們所說的一個(gè)技術(shù)人員，因?yàn)楫吘顾阉饕娴募夹g(shù)門檻還是很高的，他能夠保證這個(gè)的搜索結(jié)果越來越好的滿足網(wǎng)民的意愿，所以百度需要在這方面投入很大的資源。對(duì)廣告主來說就是需要一個(gè)很大的廣告投放平臺(tái)，同時(shí)還會(huì)有相應(yīng)的客服，銷售，財(cái)務(wù)人員服務(wù)于廣告主，因?yàn)閺V告主花錢了，肯定是需要更好的服務(wù)。資源：開發(fā)人員，廣告投放平臺(tái)，客服，銷售等人員那基于這些資源就會(huì)引發(fā)相關(guān)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，也就是具體要做什么，具體的資源投在什么方面去做，那首先肯定得不斷的優(yōu)化，開發(fā)搜索這個(gè)平臺(tái)，這是很重要的一塊，還有一塊就是面向廣告主的，那就是不斷的增加廣告形式，圍繞這部分，做位置，體驗(yàn)部分的工作這些都是產(chǎn)品經(jīng)理需要去做的。山東商業(yè)模式理論更重要的是眾籌模式能夠讓項(xiàng)目發(fā)起人通過眾多的眾籌者那里獲得有價(jià)值的反饋和評(píng)價(jià)。

為什么這樣說？我們講營(yíng)銷理論的要素，product（產(chǎn)品），price（價(jià)格），place（渠道），promotion（推廣）。渠道和推廣是建立在產(chǎn)品和價(jià)格的基礎(chǔ)上的，只有“價(jià)廉物美”，形形式式的促銷才會(huì)長(zhǎng)期有效。所以作為推廣作用的“網(wǎng)紅”以及作為渠道作用的“平臺(tái)”的促銷，是建立在“貨”是便宜的好貨的基礎(chǔ)上的?？梢哉f，如果是便宜好貨，換另外一個(gè)網(wǎng)紅賣，效果也不會(huì)太差。3、便宜是“貨”的競(jìng)爭(zhēng)力。直播間賣的“貨”對(duì)于觀眾來說都不具備可預(yù)見性的，或者說都是不在計(jì)劃內(nèi)的，購買這個(gè)“貨”是因?yàn)樗阋?。不排除有人是因?yàn)橥蝗恍枰硞€(gè)商品，然后突然間打開了關(guān)注的主播的直播間，又突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)主播正在賣這個(gè)商品，直接下單就買了。也不排除有人花錢是為了支持主播。大部分人決定購買是因?yàn)樗绕綍r(shí)或比其他地方購買便宜，消費(fèi)者他可以暫時(shí)不需要，但是他能夠預(yù)期到他以后需要，他覺得早晚會(huì)用到，而便宜是外部觸發(fā)他購買行動(dòng)的主要因素。4、直播帶貨行業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在上下游中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)帶隊(duì)砍價(jià)的角色。這里的團(tuán)隊(duì)，指的是維持網(wǎng)紅運(yùn)作的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，它更多的是供應(yīng)鏈整合能力很強(qiáng)的電商團(tuán)隊(duì)。帶隊(duì)砍價(jià)，指的是專業(yè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)網(wǎng)紅粉絲向供應(yīng)商砍價(jià)。

財(cái)務(wù)報(bào)表如何才能完整展現(xiàn)商業(yè)模式的運(yùn)作機(jī)理，進(jìn)而完整、準(zhǔn)確表達(dá)商業(yè)模式背后的商業(yè)邏輯？我嘗試提出以下一些猜想，這些猜想或許并無嚴(yán)密的邏輯依據(jù)，希望提供一些探討的思路：1、設(shè)計(jì)思路的升維：從線性到非線性我們或許可以嘗試對(duì)會(huì)計(jì)等式進(jìn)行改進(jìn)甚至重構(gòu)，在線性模型的基礎(chǔ)上，引入或設(shè)計(jì)更高階的模型，以及更豐富的勾稽方法（聚類、因子等）來編制財(cái)務(wù)報(bào)表，甚至可以結(jié)合區(qū)塊鏈的底層邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行。當(dāng)然，這其中大部分的工作，大概率是由計(jì)算機(jī)來完成。不過電子商務(wù)也存在一個(gè)很大的缺陷，就是購買者在購買的時(shí)候不能直接的體驗(yàn)虛擬物品。

增值模式：增值商業(yè)模式就是讓一部分用戶使用產(chǎn)品，而另外一部分用戶購買增值服務(wù)，通過付費(fèi)增資服務(wù)賺回成本和利潤(rùn)。不過通常一般采取增值模式的產(chǎn)品，可能只有0.5-1%的用戶會(huì)轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶。17、限定次數(shù)使用：這種模式是在一定次數(shù)之內(nèi)，用戶可以使用，超出這個(gè)次數(shù)的就需要付費(fèi)了。18、限定人數(shù)使用：這種模式是指用戶數(shù)量在一定人數(shù)之內(nèi)，就是的，如果用戶數(shù)量超出這個(gè)限定額，就要收費(fèi)了。比如很多企業(yè)郵箱服務(wù)，如果你的公司注冊(cè)了某個(gè)域名，打算用這個(gè)域名做你的企業(yè)郵箱;企業(yè)郵箱服務(wù)商可以要求，5個(gè)以內(nèi)郵箱地址，超過5個(gè)郵箱地址就要購買他們的服務(wù)。19、限定用戶可使用的功能：用戶只能使用少數(shù)幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費(fèi)。比如我現(xiàn)在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級(jí)，升級(jí)之后，每個(gè)月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個(gè)功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。20、應(yīng)用內(nèi)購買：應(yīng)用的下載和按照使用是的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費(fèi)。常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內(nèi)購買付費(fèi)的標(biāo)簽。商業(yè)模式是一個(gè)企業(yè)滿足消費(fèi)者需求的系統(tǒng)。浙江微信商業(yè)模式

任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。遼寧餐飲商業(yè)模式

會(huì)向外探索更多的合作機(jī)會(huì)，尋找更多的合作伙伴；會(huì)不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過以上一系列的精細(xì)化運(yùn)作，才能終實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值以及公司價(jià)值。同時(shí)，不同的Saas公司、不同的業(yè)務(wù)特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣工作流程、組織協(xié)助方式不一樣擁有的合作機(jī)會(huì)不一樣積累下的資源也不一樣就無形當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的差異化，形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。SaaS公司在經(jīng)營(yíng)的過程中，要有構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘的經(jīng)營(yíng)意識(shí)去經(jīng)營(yíng)公司（競(jìng)爭(zhēng)壁壘也可以理解成護(hù)城河，也就是公司不易被模仿的要素是什么），其實(shí)不單SaaS公司要這樣去做，所有公司都應(yīng)該這樣去做。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)壁壘的問題，我相信創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會(huì)被投資人問的多的問題。不同的創(chuàng)始人會(huì)給出不同的答案，比如：技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、團(tuán)隊(duì)、資源優(yōu)勢(shì)、先發(fā)優(yōu)勢(shì)等等。我認(rèn)為這些都不屬于SaaS企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。遼寧餐飲商業(yè)模式

北京圣商教育科技股份有限公司一直專注于技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；軟件開發(fā)；數(shù)據(jù)處理；經(jīng)濟(jì)貿(mào)易咨詢；公共關(guān)系服務(wù)；會(huì)議服務(wù)；企業(yè)策劃；組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)；承辦展覽展示；貨物進(jìn)出口；代理進(jìn)出口；技術(shù)進(jìn)出口；教育咨詢；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；音像制品制作；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)；廣播電視節(jié)目制作。(市場(chǎng)主體依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；從事互聯(lián)網(wǎng)文化活動(dòng)、音像制品制作、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作以及依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事國家和本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。)，是一家教育培訓(xùn)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶好評(píng)。北京圣商教育科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。公司深耕精華研討會(huì)，高級(jí)研討會(huì)，IC投資家，圣商在線，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。