成功創(chuàng)業(yè)者的不同之處就在于他們能看到不一樣的問題，擅長于技術并能直面那些通過該技術解決的問題，這兩者是一個非常好的組合，因為技術的變革是如此的迅速，很多不好的想法會在不經意間就變成好的想法。蘋果聯合創(chuàng)始人SteveWozniak當初遇到的問題是想要擁有自己的一臺電腦，這在1975年那個時候是不同尋常的一個問題。但是技術的變革正在將其變得非常普通，因為他不僅想要一臺電腦，而且還知道如何去建造它，Wozniak可以自己建造一臺。而他為自己解決的問題隨后演變成為蘋果為幾百萬人解決的問題。但是在那個時候，Wozniak的想法顯然對普通人來說是一個非常大的市場，于是蘋果公司建立了起來。Google同樣具有類似的早期經歷。LarryPage和SergeyBrin想去搜索網頁，但是與大多數人不一樣的是，他們具有技術方面知識，這讓他們不僅可以發(fā)現現有搜索引擎的不足之處，還知道如何去改善它們。在隨后的幾年里，他們遇到的問題成為每一個人都會遇到的問題，因為隨著網頁的快速發(fā)展你不得不去選擇一個比較好的搜索引擎，而這個過程中你就會發(fā)現舊有的算法不夠好。就像發(fā)生在蘋果身上的經歷一樣，當其它所有人都認識到搜索的重要性時，Google已經牢牢的處于有利地位了。所有的創(chuàng)業(yè)成功都沒有經驗可遵循，只有不斷地失敗，你才能夠找到成功的燈塔，你才能夠改造自己的成功基因。海南小城市創(chuàng)業(yè)時期
創(chuàng)業(yè)紅利越來越少，行業(yè)內卷、階層內卷、年齡層內卷，甚至價值觀也在內卷，創(chuàng)業(yè)這個人生選擇，性價比越來越低，真實賺到錢有名有利還成功上岸的只是極少數。一睜眼就欠人錢，新業(yè)務只能自己帶隊干，老業(yè)務不盯著兩周就，工商稅務一座座大山，五險一金讓企業(yè)越來越難，什么產品競爭力，什么資本融資估值市值，過橋資金沒到賬那兩天誰苦誰知道，創(chuàng)造百萬利潤難比登天。創(chuàng)業(yè)者的孤獨，一言難盡也難找人傾訴一言。我們都曾九死一生。我能想到一個企業(yè)的無數種死法——資金鏈斷裂死、政策團滅死、團隊死、業(yè)務轉型死、業(yè)務不轉型死、擴張過快死、招商加盟死、沒有利潤死、競爭失敗死、危機公關死、數據泄密死、山頭內斗死、搶奪公章死、被人挖角死、身體透支死、并購被拖死、克制死……企業(yè)有太多種死亡的方式，卻只有一種生存的可能性——創(chuàng)造價值、不斷增長。于是，我們都至少要瀕死一次，只有真正“瀕死”過的人，才能對很多常識道理有通透的認知。這兩年，拿著BP幻想資本的少了，瘋狂擴張加盟商的少了，對外PR吹牛逼的少了，談什么生態(tài)化反概念的少了，搞什么孵化并購的少了，以為上市就可以解脫的少了，幾千萬幾個億投品牌廣告的少了，亂挖VP空降高管的少了。黑龍江小本創(chuàng)業(yè)論談任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點，而是把自己的夢想賦予企業(yè)。
確定合適創(chuàng)業(yè)時機的個因素是技術的成熟度。如果沒有低延遲的語音識別、智能手機、云服務、藍牙和其他傳感器等技術和設備，那么語音助手（Alexa），流媒體服務（Twitch,Netflix），共享出行（Lyft,Uber）和可穿戴設備（AirPods）方面的創(chuàng)業(yè)和產品都不太可能成功。對于創(chuàng)業(yè)者而言，太早進入市場和太晚進入都一樣是錯誤。若一家創(chuàng)業(yè)公司進入市場時沒有使用正確的技術，那么它們不太可能在自己所在的賽道中脫穎而出。我們觀察到，大多數成功的創(chuàng)業(yè)者對新興技術的發(fā)展軌跡有清晰的理解，并懂得如何利用這些技術打造能提供**性用戶體驗的產品和服務。
對創(chuàng)業(yè)者來說，在強大的資本洪流面前，似乎別無選擇。很多創(chuàng)業(yè)者都相信，創(chuàng)業(yè)公司重要的是“活著”。這固然沒錯，但當我們繼續(xù)追問：什么樣的企業(yè)能長久地“活著”，走向成功甚至偉大？考慮“活著”的創(chuàng)業(yè)公司，顯然難以支撐起遠大的未來。2001年開始，《中國企業(yè)家》每年尋找21家高成長性創(chuàng)新公司，稱之為“未來之星”，到今年已經是第二十一年了?；仡^看看這400余家曾經的新興企業(yè)，有些已經長成巨頭，如騰訊、百度、小米、美團等；有些仍然“活著”而且活得很好，但已經失去了當初那種高成長性；還有極少數走上了失敗的道路。過去20年，創(chuàng)業(yè)公司獲得高成長性的方法，簡而言之主要有兩個：一是解決痛點，二是提升效率。解決痛點，可以迅速獲得大量用戶；提升效率，則可以分享隨之帶來的利潤。而兩者主要的工具都是互聯網技術。從理論上說，這些方法未來依然適用。但必須認識到的一個巨大的變化是：互聯網賴以發(fā)展的人口紅利已經不再，對互聯網平臺寬松甚至放任的監(jiān)管環(huán)境已經不再，取而代之的是政策層面更加注重“統(tǒng)籌發(fā)展與安全、效率與公平的關系”，這其中大有深意。創(chuàng)業(yè)的愿景很美，但過程往往艱險。沒有強烈的成功欲，就難以堅持。
創(chuàng)業(yè)不是改變自我濟條件手段。恰恰相反，創(chuàng)業(yè)需要有一定的資本，創(chuàng)業(yè)過程中資金是要素，有太多不可一世的公司有人才、有市場，上馬的新項目終因為資金問題而功敗垂成。個人創(chuàng)業(yè)過程中，一旦遇到風險，因為資金出現問題，還會牽連到個人的生活品質、家庭關系等等。多數人都有一個創(chuàng)業(yè)當老板的夢想。這本沒有什么不好，但因為有了這個想法，就不安現狀，心氣浮躁，這是個大坑。如果把創(chuàng)業(yè)當作個人職業(yè)的出路，試想，一個給別人打工的事都干不好的人，怎么就有信心帶領一幫人把一件沒有把握的事一定干成功？相反，一個在別人平臺上能把活干好的人，給自己干事成功的把握應該大一些。有的人為創(chuàng)業(yè)而業(yè)，只是有了一個點子或所謂的創(chuàng)意，就急沖沖地開干。如此個人創(chuàng)業(yè)，其試錯成本太高。不想清楚自己有什么、想要什么、想要放棄什么，就沖動而為，其實只是一種冒險行為。創(chuàng)業(yè)之前，沒有一定的專業(yè)積累、團隊管理、市場運作等經驗，真正開始創(chuàng)業(yè)，不就是傻傻地燒錢？好好工作不失為創(chuàng)業(yè)前正確的一種姿態(tài)。在現有的平臺上好好工作，也是一種隱形創(chuàng)業(yè)：鍛煉自己的管理能力、積蓄專業(yè)能力、掌握行業(yè)資源等，其實都是創(chuàng)業(yè)過程中必須要走的路。創(chuàng)業(yè)什么時候都不晚，只要有心，創(chuàng)業(yè)隨時都在開始。吉林小本創(chuàng)業(yè)論談
青年是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮人，靠勤勞和智慧讓夢想成真。海南小城市創(chuàng)業(yè)時期
雖然中國精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線行業(yè)起步較晚，但在我國政策的大力支持下，近三年來行業(yè)呈現出爆發(fā)式發(fā)展。高速發(fā)展中的市場急需行業(yè)標準和共識，如何更好地推動行業(yè)安全、有序發(fā)展成為各方關注的焦點。從業(yè)者們探討了貿易的多元化連接：模塊化深挖學習、同行密集溝通的教學相長等行業(yè)前沿議題。交流分享貿易的標準化運營、大型研學的安全管理、教育機構與教育系統(tǒng)資源對接等時下行業(yè)熱點問題。現階段，我國教育市場的服務型以線下與線上兩種模式為主。由于教育的特殊性，教育行業(yè)的線下教學依然是行業(yè)發(fā)展的主要形式。目前，我國較大的線下教育機構大部分采取直營+合作模式，區(qū)域中心城市以直營為主，同時通過合作模式下沉三四線城市。5G時代，教育場景化改造后，課程中老師可對學生的學習起到觀察和督促的作用，對學習效率和效果的提升有重要意義；精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線提供的語言環(huán)境和互動場案能夠為學生提供浸入式的學習感受，從而提高學生的專注度和接收程度。海南小城市創(chuàng)業(yè)時期
北京圣商教育科技股份有限公司位于來廣營西路5號院誠盈中心1號樓11層1103單元，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家服務型企業(yè)。是一家股份有限公司企業(yè)，隨著市場的發(fā)展和生產的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產品的基礎上經過不斷改進，追求新型，在強化內部管理，完善結構調整的同時，良好的質量、合理的價格、完善的服務，在業(yè)界受到寬泛好評。公司業(yè)務涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線，價格合理，品質有保證，深受廣大客戶的歡迎。北京圣商教育順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術，力圖保證高規(guī)格高質量的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。