會向外探索更多的合作機會，尋找更多的合作伙伴；會不斷的積累下屬于公司的資源，如：品牌、、渠道資源等等。只有通過以上一系列的精細化運作，才能終實現(xiàn)客戶價值以及公司價值。同時，不同的Saas公司、不同的業(yè)務(wù)特征以及不同的公司背景：決定了每家公司的人員排兵布陣不一樣工作流程、組織協(xié)助方式不一樣擁有的合作機會不一樣積累下的資源也不一樣就無形當中，企業(yè)與企業(yè)之間出現(xiàn)了一定的差異化，形成了一定的競爭壁壘。SaaS公司在經(jīng)營的過程中，要有構(gòu)建競爭壁壘的經(jīng)營意識去經(jīng)營公司（競爭壁壘也可以理解成護城河，也就是公司不易被模仿的要素是什么），其實不單SaaS公司要這樣去做，所有公司都應(yīng)該這樣去做。關(guān)于競爭壁壘的問題，我相信創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人會被投資人問的多的問題。不同的創(chuàng)始人會給出不同的答案，比如：技術(shù)能力、產(chǎn)品能力、團隊、資源優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢等等。我認為這些都不屬于SaaS企業(yè)的競爭力。圣商教育“OMO項目”——開創(chuàng)線上-移動-線下三位一體的平臺型商業(yè)模式；黑龍江創(chuàng)新商業(yè)模式
盡管在投資實務(wù)中經(jīng)常評判商業(yè)模式，但對于商業(yè)模式的本質(zhì)，概念還是比較模糊的。于是，用了一個國慶長假，我把“當當云閱讀”中所有關(guān)于商業(yè)模式的書都買來看了一遍，終篩選出以下兩個不錯的定義。個定義，來自《商業(yè)模式新生代》一書作者--奧斯特瓦德和皮尼厄，他們認為，商業(yè)模式是“企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值、獲取價值的基本原理”。這一定義站在企業(yè)的人稱視角，描述了企業(yè)經(jīng)營的完整過程。以制造業(yè)企業(yè)為例，研發(fā)、采購和生產(chǎn)屬于價值的創(chuàng)造，依托渠道進行銷售屬于價值的傳遞，而終的變現(xiàn)--交付貨物、獲得貨款，便是企業(yè)獲取價值的方式。第二個定義來自《創(chuàng)富志》雜志的元老--學者魏煒、朱武祥2010年在《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》一書中下的定義：“商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)”。與奧斯特瓦德和皮尼厄站在人稱視角不同，魏煒和朱武祥站在第三人稱視角，俯視企業(yè)及其供應(yīng)商、客戶、股東、競爭對手等各利益相關(guān)者所構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)，并琢磨其中的一些運行機理。內(nèi)蒙古商業(yè)模式描述眾籌模式于傳統(tǒng)投資不同之處在于，眾籌者可以參與項目當中來，很多眾籌者對能夠參與到項目當中更感興趣。
現(xiàn)在的企業(yè)競爭，全是商業(yè)模式的競爭。SodaStream打敗可口可樂，用的就是與可口可樂不一樣的商業(yè)模式；唱吧在線下開KTV，也與傳統(tǒng)企業(yè)開KTV不一樣，它通過海量的APP用戶，加上對數(shù)據(jù)的挖掘，就能知道喜歡唱歌的人群聚集地。所以從商業(yè)模式的本質(zhì)上來說，唱吧是以交易結(jié)構(gòu)為切入點，解決企業(yè)可持續(xù)盈利的問題。不管是成功的SodaStream，還是唱吧，利益相關(guān)方都不同，實現(xiàn)的價值也不一樣，盈利的方式全都跟傳統(tǒng)不一樣，這就是商業(yè)模式創(chuàng)新導致的結(jié)果。好的商業(yè)模式，交易結(jié)構(gòu)很重要。一般有以下兩個特征：一是企業(yè)自身很強大，焦點企業(yè)具備可持續(xù)盈利的能力；二是與企業(yè)合作的利益相關(guān)者實力都很強。同時，商業(yè)模式的創(chuàng)新會帶來兩個結(jié)果：一是帶來指數(shù)級增長。跟舊的模式相比，增長速度會更快；二是黑洞效應(yīng)。能把原來舊模式里的利益相關(guān)者都吸引到新的模式。比如：當?shù)蔚闻d起了，以前的***司機就不存在了，被新模式轉(zhuǎn)化了。新的模式能夠?qū)εf模式實現(xiàn)替代。整個連接在一起，就能實現(xiàn)行業(yè)的升級。
一直以來，圣商在線從產(chǎn)品到內(nèi)容，再到授課形式，都是根據(jù)創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家的需求與痛點持續(xù)優(yōu)化中。我們借助技術(shù)手段，從內(nèi)容形式（視頻課、音頻課、直播課）、平臺、工具等多個方面，降低學習成本，提升學習效果，這也是圣商在線2.0系統(tǒng)升級的一大亮點。隨著整個中國商業(yè)世界的發(fā)展、商業(yè)形態(tài)的豐富，創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家成長所需的知識與技能，圣商在線有責任和使命把它們挖掘出來，在我們的平臺上沉淀，繼而提供給有相關(guān)需求的人群。我們希望通過深耕企業(yè)教學，鏈接智慧、資源，幫助創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家從知識到見識、從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題、從賦能企業(yè)到造福社會。都說“一個企業(yè)的天花板是創(chuàng)始人的認知與能力”，但對很多創(chuàng)業(yè)者/企業(yè)家來說，學習多是碎片式課程的疊加。所以，圣商在線2.0的發(fā)布，標志著圣商教育將為大家提供更為系統(tǒng)的學習內(nèi)容，從而真正將學習鏈路變得系統(tǒng)性。提供真實客觀的購買評價、為用戶篩選、讓用戶及時觸達所需的內(nèi)容等用戶體驗的問題，成為未來知識付費關(guān)鍵。
交叉商業(yè)模式：交叉商業(yè)模式跟附加商業(yè)模式不同，但又有相似之處，交叉商業(yè)模式的目的是開發(fā)現(xiàn)有的客戶關(guān)系來銷售更多的產(chǎn)品。例如加油站，很簡單的例子，在加油站內(nèi)不僅可以加油，還可以購買跟汽油無關(guān)緊要的產(chǎn)品，例如煙、酒、飲料等。交叉商業(yè)模式的優(yōu)點是已經(jīng)建立起來的安全感，讓客戶能夠充分的相信，從而當客戶消費其他產(chǎn)品時，能夠讓客戶達到很高的滿意度。這個商業(yè)模式還存在雙贏的關(guān)系。例如在餐廳吃飯，喝完酒就可以通過餐飲服務(wù)員尋找代駕公司，而代駕公司通過餐飲渠道找到了客戶，餐飲因為幫客人尋找到代駕公司從而讓客人滿意，從而雙方都雙贏。交叉商業(yè)模式的潛力還可以發(fā)掘，可以用利潤小的產(chǎn)品綁定利潤大的產(chǎn)品銷售，也可以用利潤大的產(chǎn)品綁定利潤小的產(chǎn)品，可謂是多樣化。互聯(lián)網(wǎng)的B2B領(lǐng)域也應(yīng)用不少，一家有名氣的電商在主營自己產(chǎn)品的同時，通過代買的方式銷售其他電商的產(chǎn)品，而這個產(chǎn)品是自己家沒有，卻又有微弱的關(guān)系。O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。黑龍江商業(yè)模式描述
眾籌的發(fā)起人要有吸引人的想法和可行性的項目，才能吸引認同項目人的支持。黑龍江創(chuàng)新商業(yè)模式
增值模式：增值商業(yè)模式就是讓一部分用戶使用產(chǎn)品，而另外一部分用戶購買增值服務(wù)，通過付費增資服務(wù)賺回成本和利潤。不過通常一般采取增值模式的產(chǎn)品，可能只有0.5-1%的用戶會轉(zhuǎn)化為付費用戶。17、限定次數(shù)使用：這種模式是在一定次數(shù)之內(nèi)，用戶可以使用，超出這個次數(shù)的就需要付費了。18、限定人數(shù)使用：這種模式是指用戶數(shù)量在一定人數(shù)之內(nèi)，就是的，如果用戶數(shù)量超出這個限定額，就要收費了。比如很多企業(yè)郵箱服務(wù)，如果你的公司注冊了某個域名，打算用這個域名做你的企業(yè)郵箱;企業(yè)郵箱服務(wù)商可以要求，5個以內(nèi)郵箱地址，超過5個郵箱地址就要購買他們的服務(wù)。19、限定用戶可使用的功能：用戶只能使用少數(shù)幾種功能，如果想使用所有功能，就得付費。比如我現(xiàn)在用的Evernote，這幾天也老是提醒我用不用升級，升級之后，每個月可以上傳更大的附件，也可以給自己的筆記加上密碼。這2個功能我都想要，但是還沒有想好是不是值得花錢開通。20、應(yīng)用內(nèi)購買：應(yīng)用的下載和按照使用是的，但是在使用的過程中，可以為特定的功能付費。常見的就是游戲了，購買虛擬裝備或者道具之類的。再比如在微信內(nèi)購買付費的標簽。黑龍江創(chuàng)新商業(yè)模式
北京圣商教育科技股份有限公司致力于教育培訓，是一家服務(wù)型的公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在教育培訓深耕多年，以技術(shù)為先導，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造教育培訓良好品牌。北京圣商教育立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。