甘肅企業(yè)密信

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括三個(gè)基本特征：一、競(jìng)爭(zhēng)力提供了進(jìn)入多樣化市場(chǎng)的潛能；二、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)對(duì)顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)；三、競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的能力。顯然，這三個(gè)特性都反映出競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。不符合顧客需求、不能為顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。對(duì)于這一點(diǎn)，海爾是這么總結(jié)的：“與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離”。競(jìng)爭(zhēng)力的建立和培育對(duì)于確立企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長(zhǎng)計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力，觀察市場(chǎng)需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢(shì)；通過(guò)運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨(dú)具慧眼地識(shí)別本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展方向，并界定構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問(wèn)題。因此，簡(jiǎn)單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到競(jìng)爭(zhēng)力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力要素的整合過(guò)程中，需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。甘肅企業(yè)密信

中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力？國(guó)家相關(guān)強(qiáng)調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問(wèn)題，用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問(wèn)題關(guān)鍵在于多維度，長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。黑龍江網(wǎng)易企業(yè)郵箱登錄入口中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn)，急需從資金端對(duì)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)保障。

很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個(gè)月的收入，要用來(lái)發(fā)下個(gè)月的工資，他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們?cè)诮o企業(yè)做咨詢時(shí)，有一個(gè)基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過(guò)多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來(lái)。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水。活下去，好起來(lái)，更健康。不同階段的目標(biāo)不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對(duì)患者身心的診斷，其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)看成一個(gè)生命體，專業(yè)人士運(yùn)用各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行深入了解，并得出基本結(jié)論的過(guò)程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，直接進(jìn)行調(diào)查研究，在掌握手資料的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營(yíng)分析，找出經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議，并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo)。

一個(gè)企業(yè)運(yùn)行從輝煌滑向虧損，看似這個(gè)不行，那個(gè)不好，千頭萬(wàn)緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個(gè)企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營(yíng)先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營(yíng)虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來(lái)，概莫能外！同人一樣，俗話說(shuō)可憐之人必有可恨之處，那個(gè)可恨指的就是這個(gè)人的精神、內(nèi)在出了問(wèn)題。美國(guó)哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書(shū)中說(shuō)到：每一個(gè)企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無(wú)論是弱勢(shì)還是強(qiáng)勢(shì)，都在整個(gè)公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個(gè)共同的觀點(diǎn)：強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的***法門(mén)。由于的影響，許多中小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)自救困難，依然難擺脫缺失流動(dòng)資金斷裂的困境。

不少企業(yè)主把管理理解為控制,又把控制理解為控制人,但這不是管理而是統(tǒng)治.當(dāng)然,管理需要有控制的環(huán)節(jié),問(wèn)題在于:控制對(duì)象是人還是產(chǎn)品?是通過(guò)人直接去控制還是通過(guò)制度實(shí)現(xiàn)間接控制?其實(shí),我們要把人搞"活",把事搞"死";要激勵(lì)人,讓人按照制度來(lái)動(dòng)。管理不是馴服奴才的皮鞭,而是激勵(lì)人們創(chuàng)新的天使.大量的管理是無(wú)"理"管控,其實(shí)"管理"也可詮釋成"要管住'理'"。若能做到不同的人的行為方式、做事標(biāo)準(zhǔn)與衡量方式一樣,做出來(lái)的結(jié)果才會(huì)一樣.既然制度那么重要,難道就不需要管理者了?世界的美妙就在于運(yùn)動(dòng),一切都在變化中,所以人就少不了:不變的確定的部分用"死"的對(duì)付"死"的,變化的部分用"活"的對(duì)付"活"的。管理者要做2件事:把"活"的搞定,又要把"活"的搞死。推動(dòng)數(shù)字供應(yīng)鏈金融發(fā)展，解決中小微企業(yè)融資難題。陜西合伙企業(yè)

中小微企業(yè)中有不少是民營(yíng)企業(yè)，它們?cè)诮?jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要性不言而喻。甘肅企業(yè)密信

中小微企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是由于受到自身資信不高、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差、財(cái)務(wù)信息不透明等客觀原因，其發(fā)展長(zhǎng)期受到融資難、融資貴等問(wèn)題的制約。在2021工作報(bào)告中提出：創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式。全國(guó)委員、中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院院長(zhǎng)劉尚希提出“以數(shù)字金融小微經(jīng)營(yíng)者融資困境”的提案。以區(qū)塊鏈技術(shù)和供應(yīng)鏈金融相結(jié)合的數(shù)字供應(yīng)鏈金融是解決中小微企業(yè)融資困境的有效途徑之一?？傊徽摲€(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來(lái)。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問(wèn)題成了當(dāng)務(wù)之急。甘肅企業(yè)密信

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