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如今，企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項(xiàng):一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實(shí)施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對(duì)企業(yè)講，企業(yè)咨詢就是請(qǐng)別人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機(jī)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢，幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。湖南工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)

在過(guò)去20年間，企業(yè)管理咨詢已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。同時(shí)，一部分發(fā)展較快的企業(yè)對(duì)管理咨詢公司的依賴較大，管理咨詢業(yè)是近些年來(lái)世界上發(fā)展較快的一個(gè)行業(yè)，其影響滲透到、經(jīng)濟(jì)、生活等許多領(lǐng)域。目前，世界500強(qiáng)的企業(yè)中60%左右的公司擁有自己長(zhǎng)期合作的國(guó)際的企業(yè)管理咨詢公司。例如，中國(guó)的幾家電信運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移動(dòng)使用管理咨詢的頻率多，他們很多戰(zhàn)略和新業(yè)務(wù)都是管理咨詢公司出點(diǎn)子和推動(dòng)實(shí)施的，美國(guó)的通用電器公司有500多家咨詢公司為其進(jìn)行、多層次咨詢，每年投入的咨詢費(fèi)用高達(dá)2億多美元。上海騰訊企業(yè)郵箱企業(yè)有規(guī)模他才有聲望，企業(yè)有規(guī)模才更需要他，他們才能獲得更多的薪酬。

由于中國(guó)的金融業(yè)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)的直接融資渠道比較狹窄，85%的融資基本上靠借貸。但大部分小微企業(yè)沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)，向銀行申請(qǐng)?jiān)诓粍?dòng)產(chǎn)這一關(guān)就被卡死了。加上小微企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)、信用、財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，而需求是“短、小、頻、急”。銀行給小微企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn)高、成本高，所以積極性并不高。今年的發(fā)生，小微企業(yè)的遭遇可以說(shuō)是雪上加霜。小微企業(yè)的復(fù)工、復(fù)產(chǎn)和復(fù)市遇到了很大的困難?？傊?，不論穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、還是擴(kuò)大就業(yè)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，都必須大力幫助中小微企業(yè)在諸多困局中生存下來(lái)。其中，緩解中小微企業(yè)的資金問(wèn)題成了當(dāng)務(wù)之急。

多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常犯這樣的錯(cuò)誤，即在做市場(chǎng)時(shí)遍地撒網(wǎng)、廣種薄收（這里的廣種薄收并不是薄利多銷）。犯這種錯(cuò)誤的原因是源于中小企業(yè)期望值過(guò)高，以及希望通過(guò)廣種薄收來(lái)尋找“東方不亮西方亮”的心理安全感。然而，這種虛構(gòu)出來(lái)的安全感卻并不可能真正實(shí)現(xiàn)。真正的營(yíng)銷安全感來(lái)源于市場(chǎng)地位，只有在部分市場(chǎng)獲得較高的市場(chǎng)地位，并博得顧客的接受，才能贏得對(duì)手的尊重，才有真正的安全感可言。德魯克認(rèn)為：“一個(gè)人的有效性與其智力、想象力和知識(shí)之間幾乎沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。管理者只有通過(guò)有條理、系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益?！彼自捳f(shuō)：“飯要一口一口吃，路要一步一步走?！痹S多管理者總認(rèn)為自己能力有限，實(shí)際是沒(méi)有做到有條理、系統(tǒng)地安排工作。按照在市場(chǎng)的地位來(lái)分，企業(yè)可以分為三類：行業(yè)企業(yè)、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)（有根據(jù)地市場(chǎng)）和有銷量但沒(méi)市場(chǎng)地位的企業(yè)。片面追求銷量只是一時(shí)的，真正有穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)是企業(yè)和區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。中小企業(yè)的生存之道就是：在一定范圍之內(nèi)，根據(jù)自己的實(shí)際情況開辟小區(qū)域市場(chǎng)，然后在有余力時(shí)繼續(xù)開發(fā)或擴(kuò)大小區(qū)域市場(chǎng)，把小區(qū)域市場(chǎng)連成一片。中小企業(yè)如果不能做成區(qū)域強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，就永遠(yuǎn)做不大。近年來(lái)，我國(guó)一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。

中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當(dāng)有活力的企業(yè)群體，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)創(chuàng)新、增加稅收、拉動(dòng)就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn)，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長(zhǎng)前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動(dòng)力？國(guó)家相關(guān)強(qiáng)調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問(wèn)題，用金融的力量守護(hù)科技企業(yè)渡過(guò)初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問(wèn)題關(guān)鍵在于多維度，長(zhǎng)周期數(shù)據(jù)的整合應(yīng)用。通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長(zhǎng)性的中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動(dòng)普惠金融可持續(xù)發(fā)展。我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo)，企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo)，我們只需要關(guān)心是否有資源來(lái)支撐目標(biāo)。湖南工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)

記的任正非說(shuō)過(guò)一句話：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在產(chǎn)品、技術(shù)、人才上，在于管理。湖南工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢業(yè)早是從美國(guó)發(fā)展起來(lái)的。當(dāng)它在19世紀(jì)末出現(xiàn)時(shí)，著重解決的是生產(chǎn)管理中的一些基本問(wèn)題。德國(guó)咨詢業(yè)始于20世紀(jì)50年代，已有各種形式的咨詢機(jī)構(gòu)9680家。進(jìn)入80年代后，西方管理咨詢業(yè)發(fā)生了較大變化。管理咨詢方式不斷改進(jìn)，咨詢服務(wù)質(zhì)量不斷提高，管理咨詢?nèi)藛T不再提供咨詢建議，而是常常協(xié)助客戶實(shí)施咨詢建議。尤其是許多大型咨詢公司積力于全球性組織建設(shè)與新市場(chǎng)的開發(fā)。80年代后期，歐美管理咨詢業(yè)以每年20－30%的速度增長(zhǎng)，到1995年全球管理咨詢業(yè)的年收入超過(guò)500億美元。進(jìn)入90年代后，戰(zhàn)略咨詢需求大幅度增長(zhǎng)，這是由于現(xiàn)代企業(yè)的管理模式普遍由經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃已成為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容。湖南工商網(wǎng)企業(yè)信息查詢系統(tǒng)

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