青海自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基地

融資是創(chuàng)業(yè)里第二難的事情。導(dǎo)致這種困難的根本原因是融資市場天性殘忍，因為能夠投資的人的總數(shù)少，是個不飽和市場，而你能找到的對你的公司和項目感興趣的人就更加稀少。由于投資人的“不理解”，他們極有可能做出一些讓人無法理解的行為，比如上午見面時恨不得馬上給你寫支票，到了下午卻連電話都不會回復(fù)。而糟糕莫過于，他們這些行為和“意見”不會只影響他們自己，因為投資人之間都太熟悉了。他們當(dāng)中任何一個人對你產(chǎn)生了某種“意見”，即便他們自己不愿意承認(rèn)，這個”意見“也會迅速成為所有他圈子里投資人的”意見”。投資人不會試圖用理智抵抗自己由“意見”逐漸產(chǎn)生的畏懼和貪婪情緒。因為沒有任何一個投資人會對其他投資人都不看好的公司感興趣的。至于你為什么要找投資人，從投資的角度來說，你擁有的選擇無非兩個：要么選擇融資的陣痛，要么選擇先從小企業(yè)開始做起，單純的用時間換發(fā)展的慢性疼痛。創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，要用你的智商去選擇一個合適的項目，要用情商去建立一個核實的團(tuán)隊。青海自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基地

企業(yè)的“企”字，拆開來便是“人”和“止”，意思就是：沒有人，企業(yè)就會停止發(fā)展。企業(yè)的永遠(yuǎn)是人。具體來說，就是企業(yè)家和員工兩個群體。只有當(dāng)兩者默契配合、互相理解并攙扶著往前走時，創(chuàng)業(yè)才算打開了正確的姿勢。但做到這一點并不容易。生活不易，每個人都不輕松，不僅創(chuàng)業(yè)者沒有安全感，員工也是需要悉心呵護(hù)的群體。理解彼此，是創(chuàng)業(yè)路途中為稀缺的東西。而的創(chuàng)業(yè)者往往懂得：要讓員工理解自己，得先學(xué)會體恤員工，善于創(chuàng)造出這樣的環(huán)境。四川三四線城市創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)成功的人有一個共同的特征，就是在自己真正熱愛的領(lǐng)域持續(xù)專注地去努力。

進(jìn)化，持續(xù)地進(jìn)化。進(jìn)化不僅發(fā)生在運動本身，而且實現(xiàn)在人生的各個層面。每個人都有惰性，都愿意呆在自己的“舒適區(qū)”。這導(dǎo)致大多數(shù)人永遠(yuǎn)不會冒險去嘗試，永遠(yuǎn)在低水平重復(fù)。但對某些人來說，他們彷佛天生就有突破“舒適區(qū)”的基因，時刻準(zhǔn)備進(jìn)入“學(xué)習(xí)區(qū)”，時刻為下一次進(jìn)化沉淀力量。這樣的人成了家、家、科學(xué)家、藝術(shù)大師、體育大師...其中多的，還是成為了企業(yè)家。因為企業(yè)家精神的本質(zhì)就是創(chuàng)新，企業(yè)家行為的本質(zhì)就是冒險。擔(dān)當(dāng)，獨自守住一切的擔(dān)當(dāng)。競技如此，創(chuàng)業(yè)亦然。當(dāng)整個世界都橫亙在你的面前，你能不能負(fù)起對自己的責(zé)任、對自身事業(yè)的責(zé)任、對創(chuàng)始團(tuán)隊的責(zé)任，忍受痛苦，獨自前行？CEO，至少在創(chuàng)業(yè)早期，應(yīng)該是Chief Everything Officer。在團(tuán)隊里，你是主動背負(fù)一切的人。你喊得多的應(yīng)該是“跟我上”而不是“給我上”。我們相信，是創(chuàng)始人的擔(dān)當(dāng)驅(qū)動著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成長。

很多人說，創(chuàng)業(yè)就如同一場修行。不受雇于他人，做自己的老板，可以直面自己的內(nèi)心，弄清楚真正想要的是什么。專注地思考如何為他人提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這種注意力高度集中的狀態(tài)，很像佛教修行中的“禪定”。路演，站在聚光燈下、攝像頭前，被眾多媒體和投資人關(guān)注，這像修行里極力追求的神秘體驗。而搭建團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、見投資人、營銷、顧客服務(wù)……與社會、世界進(jìn)行更多更深的連接，世界與他人，是一面鏡子，更好地看清自己。確實，創(chuàng)業(yè)就像一場修行，這場修行的目的往往也是成就自己、幫助他人。你心中有夢想嗎？你有想過創(chuàng)業(yè)嗎？你是不是正在創(chuàng)業(yè)修行的路上？兩個創(chuàng)業(yè)思維對我影響深「叢林法則」和「順?biāo)浦邸埂?/p>

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等，哪一個不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對綜合能力要求高，風(fēng)險系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費、孩子教育問題......讓很多人產(chǎn)生了財富焦慮的情緒，所以，我們需要一個合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋怠Ｒ靶氖莿?chuàng)業(yè)路上的助推劑，是奇跡的萌發(fā)點。天津?qū)殝寗?chuàng)業(yè)論談

立足于自身崗位，不斷地實踐，不斷的創(chuàng)新，不段地探索，只有這樣創(chuàng)業(yè)才會成為可能，才有可能成功。青海自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基地

真正的商業(yè)模式是什么？在中國，從創(chuàng)業(yè)者來講，是否真正階段性切中行業(yè)痛點，是否階段性建立起了時間或者空間的行業(yè)壁壘，因為只有這樣，才能在寒冬中幸存。說一千道一萬，那些在路上就死掉的公司無外乎沒有準(zhǔn)確把握的企業(yè)的發(fā)展瓶頸在哪里，然而這種不知道企業(yè)發(fā)展邊界的盲目將會讓企業(yè)在不能夠完成的事情上消耗過多的資源，從而導(dǎo)致經(jīng)營失敗。所以資本不是企業(yè)的救命稻草，創(chuàng)業(yè)者自己才是。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會成功，創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。青海自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)基地

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