《數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會》詳解
數(shù)字化轉(zhuǎn)型和跨學(xué)科實踐暑期研討會
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如今,企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務(wù)行業(yè)。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項:一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進(jìn)方案;二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法,培訓(xùn)各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構(gòu)或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進(jìn)行調(diào)查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導(dǎo)企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。重市場輕商場 、重"銷"輕"營";重"管"輕"理" 、 重"情"輕"才";重產(chǎn)品輕品牌 、 重利潤輕企業(yè)。貴州全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
目前,西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”企業(yè)管理法則,并取得了成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo),就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚,在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣,便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干,并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美,就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?;ㄙM不長的時間,在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情,更加努力地工作,并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰,是指某件事本該做好卻沒有做好,對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評,指出其錯誤,然后提醒他“你是如何器重他,不滿的是他此時此地的工作”。這樣,可以使做錯事的人樂于接受批評,并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它縮短了管理過程,有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo),便于每個員工明確自己的工作職責(zé),努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo);一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作;一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評,促使他今后工作更加認(rèn)真。貴州全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)中小微企業(yè)中有不少是民營企業(yè),它們在經(jīng)濟社會中的重要性不言而喻。
很多先進(jìn)企業(yè)的制度都是為了解決當(dāng)時問題的一個解決方案。所有公司的制度都在變化。遇到問題,找到解決方案,解決方案制造出新的問題,再找新的解決方案,如此循環(huán)反復(fù)。那么到底應(yīng)該如何學(xué)華為,如何學(xué)習(xí)先進(jìn)呢?就像看地圖一樣,盡量抽象,比例尺小一點。不要先入為主的認(rèn)為先進(jìn)企業(yè)的做法就是對的,把任何先進(jìn)企業(yè)的做法都往上面去解讀。仔細(xì)思考下華為這些制度背后是在解決什么問題,你是否也遇到了這個問題,如果有,對你來說有沒有更好解決這個問題的辦法。如果還沒有遇到這些問題,那么就把這些問題列在問題清單上,等到將來有,你的企業(yè)也遇到了相關(guān)的問題。你就有據(jù)可查,打開清單一看,說,“哦,原來華為遇到這樣問題,是用這種辦法解決的”。所以,哪有什么比較好實踐,所有的比較好實踐都是事后總結(jié);哪有什么比較好路徑,還不都是遇到問題后的解決方案。
在市場環(huán)境日趨嚴(yán)峻企業(yè)存活率越低的環(huán)境下,很多企業(yè)為突破瓶頸在艱難的環(huán)境下存活下來,都會找到管理咨詢公司幫助其改變困局。企業(yè)為什么要做管理咨詢?實際上就是為了改變,改變才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的規(guī)律。管理咨詢,是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中小微企業(yè),在中國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越。
很多中小企業(yè),都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入,要用來發(fā)下個月的工資,他們嚴(yán)重依賴現(xiàn)金流。現(xiàn)金流一旦斷裂,那就只能選擇倒閉。怎么辦?我們在給企業(yè)做咨詢時,有一個基本的心法和邏輯,叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命,就是活下去。失血過多,關(guān)鍵是立刻止血,而不是分析病因。治病,就是好起來。血管堵塞,關(guān)鍵是安裝支架,而不是少油少鹽。養(yǎng)生,就是更健康。身體虛弱,關(guān)鍵是跑步爬山,而不是多喝熱水?;钕氯?,好起來,更健康。不同階段的目標(biāo)不同,手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè),猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對患者身心的診斷,其目的在于維護(hù)病人身體和心理的健康;而企業(yè)診斷,則在于維護(hù)企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展,把企業(yè)看成一個生命體,專業(yè)人士運用各項指標(biāo)對其進(jìn)行深入了解,并得出基本結(jié)論的過程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場,直接進(jìn)行調(diào)查研究,在掌握手資料的基礎(chǔ)上,對企業(yè)進(jìn)行定量和定性的綜合經(jīng)營分析,找出經(jīng)營中存在問題,提出改善經(jīng)營管理的建議,并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo)。對于企業(yè)來說,情與才要平衡;"鋼筋"太多不行,"水泥"太多也不行;重情是為了穩(wěn)定,重才是為了發(fā)展。貴州全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段,量大面廣的中小微企業(yè)前途廣闊、大有可為。貴州全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
企業(yè)經(jīng)營的根本目的是什么?很多人認(rèn)為,企業(yè)的根本目的就是創(chuàng)造利潤。經(jīng)營企業(yè),不能只看月底做出的核算表。月度核算表是細(xì)小數(shù)字的累積,是根據(jù)每天的銷售額和經(jīng)費的累計,計算出來的。我們必須意識到一個月的核算結(jié)果是每天核算的積累。在經(jīng)營中,如果不看每的數(shù)字,就像不看儀表盤駕駛飛機一樣,不知道飛機飛往何處,在哪里著陸。同樣,不看每天的經(jīng)營數(shù)字,就不可能達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。不可忘記,核算表是每一個人、每的工作積累的結(jié)果。貴州全國企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)
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