重慶如何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

任何創(chuàng)業(yè)成功的人都有一個(gè)完整系統(tǒng)思考的能力，要有預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力。選擇大于努力，這一點(diǎn)大家都知道，選擇賽道，就是要對(duì)未來(lái)有預(yù)見(jiàn)性，未來(lái)才有可能。人和人之間要體現(xiàn)應(yīng)有的尊重，但是這一點(diǎn)我們很多人都很缺乏，尊重人這一點(diǎn)都很欠缺，我們?cè)趺茨馨咽袌?chǎng)做起來(lái)呢？我們要反復(fù)的問(wèn)自己。我們要不斷的去思考一些問(wèn)題，做到真正的深度思考1.你的客戶是誰(shuí)?2.是不是把客戶的體驗(yàn)感放在了位？3.我們的客戶需要什么？如果這些問(wèn)題我們不深度思考，那么可想而知，我們的客戶怎么能成為長(zhǎng)期的客戶呢？一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣強(qiáng)大，一個(gè)思想在我們心中生根以后，自己就會(huì)變得主動(dòng)，這就要求我們要去思考。未來(lái)2021-2035年，健康產(chǎn)業(yè)是重要的黃金發(fā)展時(shí)期，現(xiàn)在人們都很重視健康，人們對(duì)生命的質(zhì)量都有了更高的要求，所以定位清晰，挑戰(zhàn)未來(lái)！創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)?！獙O正義。重慶如何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠(chéng)等等，哪一個(gè)不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對(duì)綜合能力要求高，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項(xiàng)目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價(jià)上漲、儲(chǔ)蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費(fèi)、孩子教育問(wèn)題......讓很多人產(chǎn)生了財(cái)富焦慮的情緒，所以，我們需要一個(gè)合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢(qián)在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋?。湖北?chuàng)新創(chuàng)業(yè)論談道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè)，主要的目的就是賺多的錢(qián)。可是，在盡快致富的設(shè)想中隱含的決不僅是錢(qián)。你還要考慮成就感、價(jià)值感等潛在回報(bào)。如果沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，那就必須重新考慮你的計(jì)劃。經(jīng)過(guò)自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè)，同時(shí)你也能正確回答上述的幾個(gè)問(wèn)題，那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會(huì)很高，你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時(shí)沖動(dòng)的想法所決定的，如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定，比較好還是選擇工作這條路。因?yàn)椋M管你現(xiàn)在有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，你的動(dòng)機(jī)不錯(cuò)，想法也很棒，但是基于市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)能力或家庭等因素的考慮，現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時(shí)機(jī)?？傊?，你創(chuàng)業(yè)必須要有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，而且只有你自己才能決定怎么做恰當(dāng)。成事不易，創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路，自然而然地會(huì)憧憬成功的景象，但是，提前預(yù)想到創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將會(huì)遇到的種種難題應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)之初應(yīng)該考慮清楚的。

這些年我有一個(gè)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是人才，一個(gè)企業(yè)做大了以后，能干的人都是早加入公司的人。從我創(chuàng)辦的三個(gè)企業(yè)都驗(yàn)證了這一點(diǎn)，我們企業(yè)的這些干部都是早就跟著一起打拼出來(lái)的。相信有很多創(chuàng)業(yè)者，在早期都為組建團(tuán)隊(duì)而發(fā)愁過(guò)，我過(guò)往對(duì)此的經(jīng)驗(yàn)就可以總結(jié)成「三個(gè)shu」，怎么理解呢？個(gè)shu：熟人，你一定要找自己身邊的人，熟人、朋友、同學(xué)、親戚，我覺(jué)得這是一種找人的方法，而且也是的方法。第二個(gè)shu：俗人，也就是平常人，但你一定要找有饑餓感的平常人。第三個(gè)shu：淑人，也就是品德好的人。才能不好還可以給他換崗位，但是品德不好替換的成本就很高了。在初始團(tuán)隊(duì)里面，成員的品德或者人品依然是非常重要的。你不要找這兩類人：1）千萬(wàn)不要找外企里面的高管，他們都是“雅人”。2）不要找創(chuàng)業(yè)成功的人，一般這類的人都會(huì)覺(jué)得自己很牛了。有過(guò)“曾經(jīng)滄?！钡娜耍瑢?duì)團(tuán)隊(duì)不好，他個(gè)人保持的成本高，改變的成本也高。如果你找不到前列的人才，只能找平常人。那你可以做的事情就是聚焦，做的事情聚焦，關(guān)注的點(diǎn)聚焦，決策也要聚焦?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來(lái)的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題。

我們始終認(rèn)為：運(yùn)動(dòng)員的拼搏、勇敢、超越精神，與創(chuàng)業(yè)者的奮斗、自信、進(jìn)化精神，非常接近。甚至，如果非要找一種精神來(lái)描述創(chuàng)業(yè)者的話，體育精神是我們能想到的，接近的精神。那么，除了精神上的相通，創(chuàng)業(yè)者還可以從運(yùn)動(dòng)員身上學(xué)到什么？突出的特質(zhì)有三個(gè)：聚焦&進(jìn)化&擔(dān)當(dāng)。聚焦，從萬(wàn)千選擇中聚焦。我們面對(duì)早期創(chuàng)業(yè)者，也一直在強(qiáng)調(diào)“聚焦”，但在現(xiàn)實(shí)中，連共進(jìn)社自己有時(shí)也會(huì)違背一貫推崇的這項(xiàng)原則。因?yàn)槎嘣侨诵缘谋灸軟_動(dòng)。而創(chuàng)業(yè)本身就是一件反人性、至少是反普通人性的事。你必須專注到自己的競(jìng)爭(zhēng)力、稟賦上，才會(huì)有持續(xù)進(jìn)化的基礎(chǔ)。任何一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會(huì)是以財(cái)富或者出名來(lái)作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢(mèng)想賦予企業(yè)。貴州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)收益

創(chuàng)業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng)新的商業(yè)計(jì)劃，又要有能把計(jì)劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。重慶如何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)本就不易，在這場(chǎng)危機(jī)席卷之下，更是一場(chǎng)巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè)，停工停產(chǎn)降薪停薪；不太成熟的企業(yè)，老板變身業(yè)務(wù)員；更慘者只能關(guān)門(mén)大吉，終止創(chuàng)業(yè)。但是換個(gè)角度來(lái)看，他們?cè)谄幢M全力找機(jī)會(huì)、找出路，不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè)，他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和與老板的共情，在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯(cuò)的工作。在這場(chǎng)中，的對(duì)手是你自己。就像長(zhǎng)跑，你可能在過(guò)程中摔倒停下，你很欣慰自己能跑這么遠(yuǎn)，但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。重慶如何創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

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