8.在創(chuàng)業(yè)的初期,你要中心化,甚至化。要所有的權利,所有的思想都要聚焦在一個人身上,比較好是一個人,不要兩個人。因為創(chuàng)業(yè)的時候,資源是非常寶貴的,尤其是時間,如果你的對手比你快,搶先融資了,那你將會很被動。我過去有一個方法叫“三三制”,經(jīng)過我們親自驗證,它的確能提高我們內(nèi)部的組織管理效率,節(jié)省很多的成本。這個方法初是一個戰(zhàn)法,以三個人為主,一個擅長進攻,一個擅長防守,一個擅長掩護,以三個人作為一個小組,因為打仗的時候沒有互聯(lián)網(wǎng),也沒有對講機,只能自己生存。如果三個人死了一個人,把其他打散的小組再形成一個新的小組。我受了啟發(fā),在企業(yè)上也用了三三制。一開始我將三個酒店合成一個酒店,三個酒店的銷售一起做,后來我們就逐漸形成了以3作為基本單位來管理業(yè)務。這帶來了一個好處,首先是人力上省出了一筆錢,然后公司又可以拿著這筆錢雇傭更好的員工,比如原來三個店長,經(jīng)過這樣一調(diào)整,就縮成了一個店長。我們?nèi)七@個帳算下來不得了,當時2千個店省出很多的人力成本,這樣一個小的組織機構變革,就有這么大的效果。創(chuàng)業(yè)首先是去做,想多了沒用,光想不做那是烏托邦。浙江小城市創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
每個創(chuàng)業(yè)者投資創(chuàng)業(yè),主要的目的就是賺多的錢。可是,在盡快致富的設想中隱含的決不僅是錢。你還要考慮成就感、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點,那就必須重新考慮你的計劃。經(jīng)過自我分析后證明你適合創(chuàng)業(yè),同時你也能正確回答上述的幾個問題,那么你創(chuàng)業(yè)成功的勝算將會很高,你可以決定著手去創(chuàng)業(yè)。但是創(chuàng)業(yè)并不是一時沖動的想法所決定的,如果創(chuàng)業(yè)前你舉棋不定,比較好還是選擇工作這條路。因為,盡管你現(xiàn)在有機會創(chuàng)業(yè),你的動機不錯,想法也很棒,但是基于市場、經(jīng)濟能力或家庭等因素的考慮,現(xiàn)在也許不是你創(chuàng)業(yè)的比較好時機。總之,你創(chuàng)業(yè)必須要有相當?shù)母偁幜?,而且只有你自己才能決定怎么做恰當。成事不易,創(chuàng)業(yè)更難。選擇創(chuàng)業(yè)這條路,自然而然地會憧憬成功的景象,但是,提前預想到創(chuàng)業(yè)過程中將會遇到的種種難題應該是創(chuàng)業(yè)之初應該考慮清楚的。江西創(chuàng)業(yè)家每個人其實都是“創(chuàng)業(yè)者”,是自己人生的創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)本就不易,在這場危機席卷之下,更是一場巨大的挑戰(zhàn)。原本成熟的企業(yè),停工停產(chǎn)降薪停薪;不太成熟的企業(yè),老板變身業(yè)務員;更慘者只能關門大吉,終止創(chuàng)業(yè)。但是換個角度來看,他們在拼盡全力找機會、找出路,不到一刻不輕言放棄。這也許就是成功者需要的勇氣。即使終止創(chuàng)業(yè),他們也能憑借創(chuàng)業(yè)積累的業(yè)務經(jīng)驗和與老板的共情,在行業(yè)內(nèi)快速找到一份還不錯的工作。在這場中,的對手是你自己。就像長跑,你可能在過程中摔倒停下,你很欣慰自己能跑這么遠,但只有繼續(xù)跑才有存在的意義。
創(chuàng)業(yè)前,要知道自己缺什么。如果真的想做一件大事、真的想創(chuàng)業(yè),那么從開始,就開始為創(chuàng)業(yè)去做一些準備。如何做準備呢?很簡單,一句話:你覺得自己缺少什么,就去補什么。如果你想創(chuàng)辦一家電腦公司,那你就要會編程;如果你想創(chuàng)辦一家培訓公司,那你就要會講課;如果你想開一家飯店,那么你首先就要會做菜。創(chuàng)業(yè)者都有天馬行空的想象力,想法是一個人對已知世界的反射,是人生存在的佐證。但是光想是不行的。缺的東西一定要補,開公司要懂什么?懂業(yè)務,懂運作,懂客戶,懂流程,懂管理。不懂怎么辦?那就去補。創(chuàng)業(yè)是一個叢林,成功沒有法則,具備創(chuàng)業(yè)精神、洞察市場趨勢和資源整合能力是創(chuàng)業(yè)者成功的關鍵。
如果真想去創(chuàng)業(yè),要做到兩個基本的點。個,創(chuàng)業(yè)一定要創(chuàng)新。Think Different,就是一定要跟別人不一樣。我們從小接受的教育,造成一種從眾心理。比如老師出了一道題,我們需要一個標準答案,如果我們的答案跟別人不一樣,老師就會判我們錯。其實很多問題是沒有一個標準答案。條條道路通羅馬。重要的是,你怎么找到,跟別人不一樣的路。二、改變用戶體驗。把一個產(chǎn)品做到更加簡單更加容易,那你的產(chǎn)品會流行。例如微博。微博就是博客的微創(chuàng)新產(chǎn)品,但不知道是誰,對博客做了一點點改進,就發(fā)明了微博。微博就做了一件事,只能寫140個字,想多寫都不行。微博剛出來的時候,肯定沒有人覺得好用。當初Twitter剛出來的時候,很多人都在想,140個字哪夠發(fā)揮的?。康褂眠^程中發(fā)現(xiàn),140個字太好了!對閱讀者來說也降低了難度,大家只要看看標題,簡單晃一眼就知道在說什么。道德是立人之本、創(chuàng)業(yè)之策、為政之根。江蘇三四線城市創(chuàng)業(yè)故事
創(chuàng)業(yè)的過程,實際上就是恒心和毅力堅持不懈的發(fā)展過程。浙江小城市創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
如何把握趨勢,零成本輕松創(chuàng)業(yè)?絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因為現(xiàn)金流的斷裂,企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道,讓企業(yè)擁有多個現(xiàn)金入口,從此不再為融資而犯愁?為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點轉化為顧客想要的好處。顧客不關心你的產(chǎn)品,他只關心自己要的好處。學會這個秘訣,從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品,而顧客卻像遇到心儀的異性一樣(被你的產(chǎn)品所吸引著),乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績,再氣派的公司只是擺設!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè),你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉乾坤,把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn),讓成本變利潤?浙江小城市創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站
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