黑龍江農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時期

創(chuàng)業(yè)要想成功，需要滿足三個條件，分別是創(chuàng)業(yè)者所擁有的資源、有前景的項目以及良好的經(jīng)營管理能力。因此沒有經(jīng)驗(yàn)的人，想要創(chuàng)業(yè)成功就要從這三個方面著手：1、積累階段既然沒有任何的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，那么就要不斷積累創(chuàng)業(yè)所需的資源和能力。很多人都說創(chuàng)業(yè)離不開人脈資源、資金資源和個人的能力，這個說法在大部分情況下都是對的，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人在平時就要注意積累這些資源和能力。因此，對于沒有經(jīng)驗(yàn)的人，不要著急創(chuàng)業(yè)，不妨多在職場中歷練幾年，平時多參加創(chuàng)業(yè)類的論壇和講座，在職場里和職場外認(rèn)識更多的牛人。同時，也能利用在職場的這段時間增強(qiáng)自己的實(shí)踐能力，要知道在創(chuàng)業(yè)中，執(zhí)行力是很重要的。2、明確項目在走出創(chuàng)業(yè)的第一步之前，要明確好做什么創(chuàng)業(yè)項目。一個創(chuàng)業(yè)項目是否有前景關(guān)系著創(chuàng)業(yè)成功的幾率。任何一個成功的創(chuàng)業(yè)者，一定不會是以財富或者出名來作為創(chuàng)業(yè)出發(fā)點(diǎn)，而是把自己的夢想賦予企業(yè)。黑龍江農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時期

硅谷前列創(chuàng)業(yè)者、投資人本·霍洛維茨曾在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》一書中寫到，“在我擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱”。人人都知創(chuàng)業(yè)維艱。從概率上來說，創(chuàng)業(yè)并不容易成功。創(chuàng)業(yè)3年的公司，93%都會倒閉，活下來的只有7%。創(chuàng)業(yè)可以說是“明知山有虎，偏向虎山行”。創(chuàng)業(yè)者甚至?xí)猿皠?chuàng)業(yè)的“好處多多”：創(chuàng)業(yè)后，才知道哪些人是自己的真心朋友：“有一次，公司賬上只剩3萬塊錢，第二天下午就要發(fā)工資了。我一直琢磨著到哪借到5萬塊，好給員工發(fā)工資，再預(yù)留一部分未來付款的錢。我把能想到的人統(tǒng)統(tǒng)都試了個遍，結(jié)果得到的都是一句‘不好意思啊’?！眲?chuàng)業(yè)后，才發(fā)現(xiàn)自己似乎有單相思的“毛病”：“做生意，有時就像是對錢的單戀，只見出貨不見回款。創(chuàng)業(yè)不到4年時間，公司被拖欠的款項接近500萬，項目收入的1/3都沒能如期收回，更糟糕的是越積越多?！薄瓌?chuàng)業(yè)就是這么一件魔幻與現(xiàn)實(shí)交織的事情。創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常處于即將成功和隨時可能失敗的焦慮之中，很少能夠獲得安全感。青海青年創(chuàng)業(yè)時期所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，作為一個創(chuàng)業(yè)者要有用戶思維。

歷史上的那些富人，比爾蓋茨、沃倫·巴菲特、馬克·扎克伯格、馬云、李嘉誠等等，哪一個不是靠創(chuàng)業(yè)或投資成為富人的？或許有人提出異議，創(chuàng)業(yè)和投資并非適合所有人，創(chuàng)業(yè)對綜合能力要求高，風(fēng)險系數(shù)大，需要有十足的把握，投資呢，需要有一定量的閑置資產(chǎn)，并且找到好的項目。這樣算，成功與失敗都是50%的幾率。如今，通貨膨脹、物價上漲、儲蓄負(fù)利率、高昂的醫(yī)療費(fèi)、孩子教育問題......讓很多人產(chǎn)生了財富焦慮的情緒，所以，我們需要一個合理的資產(chǎn)配置方案，讓錢在不貶值的基礎(chǔ)上還能適當(dāng)?shù)脑鲋怠?/p>

創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)是不畏前進(jìn)道路上的艱難險阻，克服達(dá)到目標(biāo)所必須面對的種種困難，全力開創(chuàng)前人所沒有的事業(yè)。創(chuàng)業(yè)是建設(shè)時期實(shí)現(xiàn)人生價值的比較好途徑。創(chuàng)業(yè)的是一個“創(chuàng)”字，它要求創(chuàng)業(yè)者要擁有非凡的勇氣和毅力，敢于與一切作斗爭；同時創(chuàng)業(yè)也要求創(chuàng)業(yè)者要獨(dú)具慧眼，敢于創(chuàng)新，敢為天下之先。需要我們深思的是，創(chuàng)業(yè)已不僅是我們茶余飯后所津津樂道的某某億萬富翁白手起家打天下或是某某青年創(chuàng)辦高科技企業(yè)笑傲納斯達(dá)克的故事；在更廣闊的層面上創(chuàng)業(yè)還包含著廣大普通勞動者的崗位創(chuàng)業(yè)。在醫(yī)生、警察、電工、農(nóng)民等平凡的崗位上，平凡的你、我、他一樣能創(chuàng)業(yè)，一樣能創(chuàng)出一片精彩的天空。創(chuàng)業(yè)的成功是偶然的，創(chuàng)業(yè)的失敗是必然的，無論你做了多少的準(zhǔn)備，一個微小的事情就能夠毀掉你的一切努力。

如何把握趨勢，零成本輕松創(chuàng)業(yè)？絕大多數(shù)企業(yè)的倒閉都是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂，企業(yè)該如何規(guī)劃現(xiàn)金流管道，讓企業(yè)擁有多個現(xiàn)金入口，從此不再為融資而犯愁？為你揭秘如何把自己產(chǎn)品的賣點(diǎn)轉(zhuǎn)化為顧客想要的好處。顧客不關(guān)心你的產(chǎn)品，他只關(guān)心自己要的好處。學(xué)會這個秘訣，從此你再也不必像過去那樣口干舌燥的介紹產(chǎn)品，而顧客卻像遇到心儀的異性一樣（被你的產(chǎn)品所吸引著），乞求你把產(chǎn)品賣給他。沒有業(yè)績，再氣派的公司只是擺設(shè)!如果還像過去重資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，你正在把企業(yè)一步步推向深淵...到底該如何扭轉(zhuǎn)乾坤，把企業(yè)重資產(chǎn)變成輕資產(chǎn)，讓成本變利潤？創(chuàng)業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話，就無法嘗到成功的果實(shí)。——孫正義。浙江小城市創(chuàng)業(yè)基地

如果創(chuàng)業(yè)是為了賺錢，或者是為了賺錢，必死無疑，兇多吉少。黑龍江農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時期

人是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵：創(chuàng)業(yè)是一個叢林，成功沒有法則。具備狼性的企業(yè)家精神，能夠自己的生活時間，將事業(yè)排在位，專注產(chǎn)品競爭力，是創(chuàng)業(yè)者成功的關(guān)鍵。錢不是關(guān)鍵：質(zhì)量項目能夠引起資本市場的追逐，錢對創(chuàng)業(yè)者來講已經(jīng)不是很難的事情，融資之后的產(chǎn)品開發(fā)和市場變現(xiàn)，以及資源整合才是創(chuàng)業(yè)者需要經(jīng)營的。市場趨勢是創(chuàng)業(yè)者必備的基本條件：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代，產(chǎn)品制造工藝的競爭力正逐漸消失，而產(chǎn)品定位和市場定位越來越成為產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；儸F(xiàn)的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要洞察市場趨勢，具備創(chuàng)業(yè)精神和資源整合能力。創(chuàng)新與傳統(tǒng)并存：傳統(tǒng)與創(chuàng)新并不矛盾，而是有機(jī)結(jié)合的整體。傳統(tǒng)不守舊，傳統(tǒng)中必須要帶有創(chuàng)新，創(chuàng)新也必須要依賴傳統(tǒng)的技術(shù)。沒有失敗，永遠(yuǎn)不會成功：在創(chuàng)業(yè)過程中，沒有失敗，你永遠(yuǎn)不會成功，創(chuàng)業(yè)者要用時間和金錢累積小失敗的經(jīng)驗(yàn)。失敗不可怕，可怕是被失敗吞噬掉理想和情懷。黑龍江農(nóng)村創(chuàng)業(yè)時期

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