北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

企業(yè)管理咨詢公司以的第三方的身份提出管理解決方案，更加，與公司的各階層人員無利害關(guān)系。當(dāng)企業(yè)面臨重大決策時，首先需要從客觀的角度來評估。此時，管理咨詢公司作為外來者、旁觀者，所提供的建議往往比來自公司內(nèi)部的更加客觀。對于企業(yè)內(nèi)的管理者來說，就很難要求其決策時完全摒棄個人感彩，在所有敏感問題上都能做到直言不諱。管理咨詢公司以前瞻性的眼光提供方案，他們往往結(jié)合整個經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)特征，看到公司若干年后的發(fā)展。但企業(yè)的管理者往往因為要處理一大堆具體管理問題，從而更多的只關(guān)注現(xiàn)實的情況。企業(yè)管理概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理。北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

一個企業(yè)運行從輝煌滑向虧損，看似這個不行，那個不好，千頭萬緒，歸根到底都與人有關(guān)，但能夠影響人的行為、思想、習(xí)慣的只有這個企業(yè)的文化。當(dāng)今經(jīng)營先進(jìn)的企業(yè)一定擁有強(qiáng)大的企業(yè)文化，反之經(jīng)營虧損乃至倒閉的企業(yè)，企業(yè)文化一定好不了，或是變得糟糕起來，概莫能外！同人一樣，俗話說可憐之人必有可恨之處，那個可恨指的就是這個人的精神、內(nèi)在出了問題。美國哈佛大學(xué)教授特倫斯?迪爾和阿倫?肯尼迪在《企業(yè)文化—現(xiàn)代企業(yè)精神支柱》一書中說到：每一個企業(yè)都擁有一種特殊的文化，無論是弱勢還是強(qiáng)勢，都在整個公司內(nèi)部發(fā)揮了巨大的影響力。同期另外三本著作《Z理論》、《日本的管理藝術(shù)》、《追求》都有一個共同的觀點：強(qiáng)有力的文化是企業(yè)取得成功的***法門。北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)企業(yè)不能只靠自己單打獨斗，我們還要靠經(jīng)營團(tuán)隊、技術(shù)骨干、廣大員工共同奮斗，這是很重要的。

對于企業(yè)而言，管理咨詢還有一個價值不經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。盡管現(xiàn)在也有相當(dāng)多的企業(yè)開始注重對于企業(yè)中高層管理人員的培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)的針對性等因素的影響，效果并不理想。在咨詢的過程中，大量結(jié)合企業(yè)實際的分析和研討，讓參與者有設(shè)身處地的感受，以及結(jié)合企業(yè)的案例分析，導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，基本上是在無形中轉(zhuǎn)變或提升了中高層管理者的認(rèn)識。

對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說，想要在一開始就找準(zhǔn)發(fā)展方向和發(fā)展脈絡(luò)是非常難的，它往往是在邊發(fā)展的過程當(dāng)中邊調(diào)整，終實現(xiàn)跳躍式的大轉(zhuǎn)變。也許你擁有過人的創(chuàng)業(yè)能力、擁有一定的市場渠道和技術(shù)，帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生，卻在運營方式和內(nèi)部管理上栽了跟頭，怎么辦？一家的企業(yè)管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關(guān)。咨詢的力量能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃出一條很好的路徑，又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的試錯成本，加速他從零到一的過程，這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常必要的。企業(yè)因為什么而存在？經(jīng)營目的又是什么？這就涉及企業(yè)理念和經(jīng)營理念，它們可以說是企業(yè)經(jīng)營的根本。

目前，西方許多企業(yè)采用了“一分鐘”企業(yè)管理法則，并取得了成效。具體內(nèi)容為:一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標(biāo)，就是企業(yè)中的每個人都將自己的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記在一張紙上。每個目標(biāo)及其檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在250個字內(nèi)表達(dá)清楚，在一分鐘內(nèi)就能讀完。這樣，便于每個人明確認(rèn)識自己為何而干、怎樣去干，并且據(jù)此定期檢查自己的工作。一分鐘贊美，就是人力資源激勵。具體做法是企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)?；ㄙM不長的時間，在職員所做的事情中挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位職員明確自己所做的事情，更加努力地工作，并不斷向完美的方向發(fā)展。一分鐘懲罰，是指某件事本該做好卻沒有做好，對有關(guān)人員首先進(jìn)行及時批評，指出其錯誤，然后提醒他“你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作”。這樣，可以使做錯事的人樂于接受批評，并注意避免以后同樣錯誤的發(fā)生。一分鐘管理法則妙就妙在它縮短了管理過程，有立竿見影之效。一分鐘目標(biāo)，便于每個員工明確自己的工作職責(zé)，努力實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)；一分鐘贊美可使每個職員更加努力地工作；一分鐘懲罰可使做錯事的人樂意接受批評，促使他今后工作更加認(rèn)真。中國中小企業(yè)快速結(jié)束"能人管理"時代，進(jìn)入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)常青。貴州企業(yè)密信

你是誰，從哪來，到哪去，無論個體、還是組織，都無法回避這三個古老的問題，也是企業(yè)管理哲學(xué)的基本問題。北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

無論什么樣的企業(yè)都有自己的企業(yè)理念，內(nèi)容光明正概）不會有哪家企業(yè)高舉一個錯誤的企業(yè)理念。那么，你能記住自己公司的企業(yè)理念嗎？我猜想，大多數(shù)人或許早已忘記，我們企業(yè)記憶淡薄的原因是，盡管它內(nèi)容正確，冠冕堂皇，但它無法打動我們的心弦，我們會認(rèn)為它與自己毫不相干。企業(yè)理念的制定者也只滿足于制定后高高掛起，并不會每天細(xì)心領(lǐng)悟落實到經(jīng)營中去。在一般人的眼里，所謂企業(yè)理念也就是這個樣子。企業(yè)新理念的發(fā)布，也能讓許多員工情緒頓時高漲。就像聽到了起跑的發(fā)令響，員工們的意識以驚人的速度開始了。北京國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)

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