請問企業(yè)經(jīng)營的目標是什么?企業(yè)經(jīng)營的目標是:持續(xù)健康的經(jīng)營。那么,我們怎么衡量,一家企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營呢?看收入增長這個指標嗎?不行。收入增長,可能是以利潤為代價的。那以“收入和利潤”同時增長為指標嗎?也不行。因為企業(yè)可能會拼命招人,收入、利潤增長的同時,成本也劇烈上升,運營效率降低,稍有風險,就會現(xiàn)金流斷裂。那以什么為持續(xù)健康經(jīng)營的指標呢?人均利潤。這個指標,兼顧了收入、成本和運營效率。找到這個指標,不斷關注這個指標,根據(jù)指標變化調(diào)整經(jīng)營,企業(yè)才能保持健康。中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn),急需從資金端對企業(yè)進行重點保障。安徽企業(yè)愿景
對于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)公司來說,想要在一開始就找準發(fā)展方向和發(fā)展脈絡是非常難的,它往往是在邊發(fā)展的過程當中邊調(diào)整,終實現(xiàn)跳躍式的大轉(zhuǎn)變。也許你擁有過人的創(chuàng)業(yè)能力、擁有一定的市場渠道和技術,帶著滿腔熱血投身商海想要大展宏圖走上人生,卻在運營方式和內(nèi)部管理上栽了跟頭,怎么辦?一家的企業(yè)管理咨詢公司也許能夠幫助你渡過難關。咨詢的力量能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃出一條很好的路徑,又能夠減少創(chuàng)業(yè)者的試錯成本,加速他從零到一的過程,這對于很多創(chuàng)業(yè)者來說是非常必要的。安徽企業(yè)愿景隨著我國開放進程的發(fā)展,80年代初,我國企業(yè)咨詢業(yè)應運而生。
企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,更多的是創(chuàng)業(yè)者的資源和對市場機會的把握,以及創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)在動力。企業(yè)在內(nèi)部管理中往往依靠企業(yè)家人格感召力和員工的貢獻精神與相互信任,更多的是一種“人治”方式的管理(或稱“能人管理”)。如果說管理既是科學的,也是藝術的.大部分中小型企業(yè)對于老員工在管理的藝術性(情感管理)方面做得不錯,但嚴重地缺乏科學管理,“人治”大于“法治”,致使積聚了很多問題,企業(yè)小的時候,“人治”是有效率的,企業(yè)大了,仍然靠“人治”,企業(yè)不可能在我們所掌控的體系內(nèi)運行,會終表現(xiàn)為:員工人心渙散,思想混亂,行為不規(guī)范,執(zhí)行不力,戰(zhàn)斗力不強,工作沒有積極性,效率低下,人才短缺、離職率居高不下,等等。如果這些問題終得不到根本性、系統(tǒng)性地解決,會終延緩或阻礙企業(yè)的快速發(fā)展,也終無法體現(xiàn)管理的藝術性,可能終會吞噬掉經(jīng)營成果。
企業(yè)管理咨詢改善企業(yè)管理的意義是什么?首先,管理咨詢可以幫助企業(yè)識別具體的管理疾病,找出原因并發(fā)展實際解決方案。簡單地說,咨詢公司是解決管理問題的提供商。任何發(fā)展中的企業(yè)都會遇到很多管理問題,例如公司的高流動率,員工的工作熱情等。當公司發(fā)現(xiàn)這些不利現(xiàn)象時,他們不知道原因,也不知道如何解決它。管理咨詢可以派上用場。其次,管理咨詢幫助公司簡化組織結(jié)構(gòu),為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎。市場經(jīng)濟的發(fā)展到,企業(yè)生產(chǎn)需要依靠先進的管理和公平競爭來生存。企業(yè)的發(fā)展存在諸多問題,甚至一些大型國有企業(yè),企業(yè)的內(nèi)部管理相當混亂,許多應該制度化的事物都沒有。制度化,將嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理咨詢在企業(yè)升級改造,并購等重大戰(zhàn)略定制中具有重要的參考價值。國際化,為企業(yè)重大決策提供意見。當企業(yè)進入新領域或?qū)嵤┬聭?zhàn)略時,需要考慮所有方面,企業(yè)內(nèi)部的管理不可避免地受到主觀觀點的限制,企業(yè)管理咨詢團隊可以從第三方看待問題,可以更客觀,更。對質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點”,需增加長期資金供給來源。
中小微企業(yè)融資難的根本原因在于其存在天然的弱質(zhì)性,主要表現(xiàn)為發(fā)展不確定、信息不對稱和規(guī)模不經(jīng)濟。一是發(fā)展不確定提高了中小微企業(yè)融資風險溢價。中小微企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈末端,市場進入門檻低,競爭激烈,在產(chǎn)能過剩情況下,對外部環(huán)境變化的抵御能力較低,包括在內(nèi)的沖擊對小微企業(yè)影響更。二是信息不對稱降低了中小微企業(yè)融資可得性。與成熟的、規(guī)模較大的企業(yè)相比,小微企業(yè)財務信息不夠標準和透明,公開披露的財務信息有限,銀行難以準確評價小微企業(yè)的信用、前景以及資金使用效益,對小微企業(yè)的更謹慎。三是規(guī)模不經(jīng)濟增加了中小微企業(yè)融資成本。小微企業(yè)經(jīng)營靈活多變,融資需求呈現(xiàn)出規(guī)模小、頻度高、時間急的特點。這使得銀行盡職調(diào)查和事后監(jiān)控的操作成本上升,雖然可以通過提高利率在一定程度上加以彌補,但也會導致小微企業(yè)融資成本上升,并可能產(chǎn)生逆向選擇和道德風險。另一方面,小微企業(yè)由于自有資本和商譽價值不高,破產(chǎn)成本較低,更易產(chǎn)生破產(chǎn)逃債的道德風險。由于涉及投資銀行及相關中介機構(gòu)的諸多費用,公開上市融資比銀行融資的規(guī)模經(jīng)濟性更強,一般企業(yè)難以達到對融資起點的要求。近年來,我國一直努力完善中小微企業(yè)融資制度供給。重慶企業(yè)微信下載
每個企業(yè)都應該結(jié)合實際情況去不斷完善公司管理制度,而不是把制定好的管理制度束之高閣,無人問津。安徽企業(yè)愿景
加強中小微企業(yè)融資的政策支持,要明確并兼顧短期目標和長期目標,短期堅持“留得青山、贏得未來”的施策原則,注重支持政策的目標性和直達性,著力通過加大財政支持力度健全風險分擔機制;長期堅持完善中小微企業(yè)的融資環(huán)境,注重支持政策的差別化和統(tǒng)籌性,著力健全中小微企業(yè)全生命周期的融資支持政策,構(gòu)建銀行“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機制,不斷完善中小微企業(yè)信用、中長期、抵質(zhì)押融資的配套機制,助力市場主體“青山常在、生機盎然”。另外,緩解中小微企業(yè)融資難、融資貴問題要作為一項系統(tǒng)性工程統(tǒng)籌推動,加強各類要素的綜合支撐,推動貨幣、財稅、監(jiān)管、立法等各個部門、各類支持政策的協(xié)同和配合。安徽企業(yè)愿景
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