很多中小企業(yè)，都是踩著盈虧平衡線活著的。這個月的收入，要用來發(fā)下個月的工資，他們嚴重依賴現(xiàn)金流?，F(xiàn)金流一旦斷裂，那就只能選擇倒閉。怎么辦？我們在給企業(yè)做咨詢時，有一個基本的心法和邏輯，叫做“救命、治病、養(yǎng)生”。救命，就是活下去。失血過多，關(guān)鍵是立刻止血，而不是分析病因。治病，就是好起來。血管堵塞，關(guān)鍵是安裝支架，而不是少油少鹽。養(yǎng)生，就是更健康。身體虛弱，關(guān)鍵是跑步爬山，而不是多喝熱水?；钕氯?，好起來，更健康。不同階段的目標不同，手段也不同。企業(yè)咨詢于企業(yè)，猶如醫(yī)生診斷于病人。醫(yī)生對患者身心的診斷，其目的在于維護病人身體和心理的健康；而企業(yè)診斷，則在于維護企業(yè)管理經(jīng)營的穩(wěn)定、健康和發(fā)展，把企業(yè)看成一個生命體，專業(yè)人士運用各項指標對其進行深入了解，并得出基本結(jié)論的過程。也就是指企業(yè)調(diào)查人員深入到企業(yè)現(xiàn)場，直接進行調(diào)查研究，在掌握手資料的基礎(chǔ)上，對企業(yè)進行定量和定性的綜合經(jīng)營分析，找出經(jīng)營中存在問題，提出改善經(jīng)營管理的建議，并在執(zhí)行中進行指導。企業(yè)發(fā)展都會經(jīng)歷積累、發(fā)展、衰退三個階段。上海企業(yè)通
企業(yè)管理咨詢活動，無論是其過程還是其效果的顯現(xiàn)都是一個長期的過程。在這個過程中，至關(guān)重要的是要與比較高決策者保持良好的溝通，相對其他中高層管理人員而言，比較高決策者思想的轉(zhuǎn)變才是企業(yè)進步的開始，只有“打動老板的心”，才可以實現(xiàn)管理咨詢價值的升華。其一，管理咨詢周期相對較長；其二，管理咨詢對客戶的服務是長期的，在為客戶提供咨詢方案后，咨詢?nèi)藛T會對客戶進行服務，以保證咨詢的效果；其三，管理咨詢效果的顯現(xiàn)也是長期的，管理咨詢方案是針對企業(yè)管理問題提出的建議，而這些問題不是一朝一夕就能改善的，需要客戶長期的堅持和努力才能真正有效。上海企業(yè)通中小微企業(yè)難的是資金周轉(zhuǎn)，急需從資金端對企業(yè)進行重點保障。
一個企業(yè)經(jīng)營的到底好不好，就看企業(yè)管理的效率到底咋樣，如果辦事效率拖拖拉拉，遇到問題遲遲不能解決，必然會使公司喪失很多發(fā)展機會，企業(yè)管理不可能好到哪里去。效率分為勞動效率、組織效率、個人效率三個方面。勞動效率解決的是做事效率問題，公司的基礎(chǔ)管理水平對這方面具有決定性的影響。組織效率解決的是組織運轉(zhuǎn)效率問題，組織的組織結(jié)構(gòu)、管控體系、制度流程等在這方面有決定性的影響。企業(yè)管理的方式與方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風格相適應。個人效率解決的是員工激勵及個人成長問題，只有建立起有效的激勵約束機制，在組織目標實現(xiàn)的同時，員工個人能得到成長，才能真正激勵員工積極性和主動性，提高個人工作效率。因此，企業(yè)真正解決效率問題，就要分別解決好做事效率、組織效率和個人效率問題，解決三個問題的出發(fā)點不一樣，手段和方法也有很大差異。
中小微企業(yè)的政策供給方面。政策性金融機構(gòu)方面，籌集長期低成本的資金，支持商業(yè)化無法有效支持的領(lǐng)域，包括中小微企業(yè)；商業(yè)性金融方面，要堅持一個原則，即行政性的干預政策雖然有作用，但要避免對市場行為產(chǎn)生扭曲，所以應通過引導和補充，讓商業(yè)性金融機構(gòu)能夠主動的提高對中小微企業(yè)的服務；合作性金融方面，要重新發(fā)揮合作性金融機構(gòu)的價值，也要積極探索產(chǎn)融合作類創(chuàng)新，如產(chǎn)業(yè)鏈金融、投貸聯(lián)動、股債聯(lián)動、投租聯(lián)動、貸保聯(lián)動等。企業(yè)存在的根本目的只有四個字——基業(yè)長青。
中小企業(yè)是企業(yè)中數(shù)量比較大、相當有活力的企業(yè)群體，在促進經(jīng)濟增長、推動創(chuàng)新、增加稅收、拉動就業(yè)、改善民生等方面具有重要作用，然而中小企業(yè)“融資難、融資貴”問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的痛點難點，如何打通中小微企業(yè)融資難的一公里，如何為固定資產(chǎn)少、成長前景好的中小微企業(yè)提供杠桿的動力？國家相關(guān)強調(diào)，必須著力解決科創(chuàng)企業(yè)“融資難、融資貴“問題，用金融的力量守護科技企業(yè)渡過初創(chuàng)期、并發(fā)展壯大。解決問題關(guān)鍵在于多維度，長周期數(shù)據(jù)的整合應用。通過數(shù)據(jù)挖掘出真正有成長性的中小企業(yè)，實現(xiàn)融資效率和可得性“雙升”、融資成本和不良率“雙降”，推動普惠金融可持續(xù)發(fā)展。對質(zhì)量中小微企業(yè)“抓重點”，需增加長期資金供給來源。陜西企業(yè)認證
中國中小企業(yè)快速結(jié)束"能人管理"時代，進入制度與文化管理階段，這樣企業(yè)才會基業(yè)常青。上海企業(yè)通
中小微企業(yè)融資難、融資貴問題具有長期性和必然性。對標OECD國家，我國中小微企業(yè)融資的整體情況與條件都已處于世界較好水平，但也存在突出的結(jié)構(gòu)性問題和風險分擔機制建設不足問題，尤其在沖擊下，中小微企業(yè)經(jīng)營危機疊加金融供需矛盾進一步尖銳化，導致其融資形勢更加嚴峻?；趪鴥?nèi)外相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié)和啟示，本文就系統(tǒng)完善中小微企業(yè)融資制度，包括激勵約束相容的中小銀行培育機制、風險可控的聯(lián)動式融資擔保制度、多層次順暢的直接融資制度、金融科技多元賦能機制、長短結(jié)合統(tǒng)籌高效的政策支持長效機制等，提出相應的政策建議。上海企業(yè)通
北京圣商教育科技股份有限公司是一家服務型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司是一家股份有限公司企業(yè)，以誠信務實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。北京圣商教育順應時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的精華研討會，高級研討會，IC投資家，圣商在線。