升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇，所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中，選擇產業(yè)的哪一個位置，是上游的供應，是中游的制造，還是下游的服務。同一個行業(yè)不同的位置，企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具，通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新，讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地，從而占據戰(zhàn)略高地。中小企業(yè)戰(zhàn)略定位，就選升維戰(zhàn)略。升維戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)真增長。寧波戰(zhàn)略定位課程
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法，對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析，為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第四步是商業(yè)品牌定位，所謂品牌定位就是指如何提煉出產品或服務的獨特價值并精確的傳遞給目標客戶。企業(yè)的競爭單位就是品牌，能成功進行品牌定位的企業(yè)就已經贏得了一半市場。品牌定位切記要強調“兩個針對”——針對受眾客戶的“認知”，針對競爭對手的“沒有”。從品牌思維升級到品類思維，創(chuàng)造“獨特性”。移動互聯網的興起，社群的興起，為品牌定位提供了全新空間與機會。福建一對一戰(zhàn)略定位推薦咨詢好的戰(zhàn)略定位像一個釘子，能夠牢牢的扎入市場，客戶越來越愛，競爭對手越來越怕。
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個國家，一個城市，還是一家企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時，都要盡量做到獨特性原則。沒有獨特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢。其次要有選擇性優(yōu)勢。所謂選擇性優(yōu)勢，不是自身現有的優(yōu)勢，而是選擇對不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢的定位，管理要做的就把這個優(yōu)勢做大并守住這個優(yōu)勢?？梢?，戰(zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據優(yōu)勢和放大優(yōu)勢。
中國的中小企業(yè)占企業(yè)總數的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企業(yè)的平均壽命不到2年，集團企業(yè)的平均壽命只有6-8年，每年倒閉的企業(yè)超過100萬家以上。不僅是企業(yè)的生命周期短，能做強做大的企業(yè)更是不到百萬分之一。守著全球的大消費市場，有著豐富且成熟的產業(yè)鏈資源，為什么中國企業(yè)反而經不起風雨，做不成，做不大，做不強，做不久？升維戰(zhàn)略學創(chuàng)立人，升維咨詢首席戰(zhàn)略顧問劉華雷提醒，這和企業(yè)家長久不注重戰(zhàn)略定位，不懂戰(zhàn)略定位，不做戰(zhàn)略定位有關。一家沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就像墻頭上的草一樣，東風來西邊倒，西風來東邊倒，很難做大做強做久。企業(yè)為什么增長難？因為戰(zhàn)略定位錯了。企業(yè)要想高增長，就必段對企業(yè)進行新的戰(zhàn)略定位。
企業(yè)如何找到適合自己的戰(zhàn)略定位服務機構？企業(yè)在做戰(zhàn)略定位創(chuàng)新時，一般都會尋找外部專業(yè)的戰(zhàn)略定位服務機構的協(xié)助，以保證戰(zhàn)略定位的成功率，因為戰(zhàn)略定位的是一個極度復雜的過程，并不是所有企業(yè)憑自己的力量就能實現的。那么，專業(yè)的戰(zhàn)略定位咨詢機構的收費從100萬到1000萬以上不等，大多企業(yè)是難承受承受。中小企業(yè)無論是資金，團隊、市場、科技等資源都是有限的，難以和大企業(yè)比。而且，中小企業(yè)比起大企業(yè)更需要戰(zhàn)略定位這個定海神針。中小企業(yè)不要，也不有實力迷信價格高的就是比較好的，而是選擇比較適合自己的戰(zhàn)略定位機構?？梢詮淖鲞^的案例，服務能力，雙方觀點是否一致等具體的維度上去判斷是否適合自己。戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產品和服務的決策?？孔V的戰(zhàn)略定位培訓
戰(zhàn)略定位就是走和競爭對手不同的路，避開正面競爭，通過彎道趕車贏得競爭。寧波戰(zhàn)略定位課程
升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務和其他服務機構的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個比較明顯的特點。一是強調真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價值，做到真落地，實現真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團隊，不同的歷史背景?！八敛环?，不實用”是企業(yè)對咨詢行業(yè)的普遍認知，咨詢難以發(fā)揮應有價值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強，更適合資源不足，市場不大，團隊不強的成長型（中?。┲行∑髽I(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務，企業(yè)動輒需要幾百萬起的費用投入，大量的人才替換和基礎建設，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運營，不帶來過大的經濟負擔。是資源有限的成長型（中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。寧波戰(zhàn)略定位課程
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