管理者要帶領(lǐng)下屬完成組織下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，就不能眼睛里只有“事”沒有“人”，而要堅持把績效面談當(dāng)作自己的日常工作。研究下屬，滿足下屬的心理需求，在下屬開始工作前當(dāng)面明確向其提出工作要求，注意及時反饋下屬的業(yè)績表現(xiàn)，及時表揚甚至批評下屬……從而較大程度地激發(fā)員工的工作動力，在正確的方向上高效工作。從這個意義上講“績效面談也是生產(chǎn)力！”。真正的領(lǐng)導(dǎo)力也不是靠威逼或利誘下屬得來的，而是靠深度溝通中形成的深度信賴得來的，它引發(fā)的是一種情不自禁的追隨和義無反顧的順從?！绷饔谛问降目冃Ч芾恚偷扔跊]有績效管理，將會導(dǎo)致好員工離開。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
我們對績效管理往往有很多認(rèn)知誤區(qū)，認(rèn)為績效管理是用來控制人的；績效管理是為了扣工資和獎金的；績效管理是追求結(jié)果，追求業(yè)績的；績效管理就是績效考核；績效管理是人事部門的事......績效管理過程及循環(huán)分兩類：宏觀績效管理，就是站在整個公司的角度看公司績效，包括公司的戰(zhàn)略績效，基本上是“計劃-實施-考核-報酬”的循環(huán)。另外，還有一個循環(huán)是微觀的績效管理，即“計劃-輔導(dǎo)-檢查-反饋”。兩種績效管理程序會有所側(cè)重，管理方法、管理周期也都不一樣。山東薪酬績效管理咨詢介紹員工的直屬上級是績效管理的中堅力量，發(fā)揮承上啟下的作用。
在面對員工的動力、動機問題時，我們首先需要問：什么是動力？動機又是什么？所謂動機，就是一個員工選擇這份工作的理由；所謂動力，則是這位員工持續(xù)工作的理由。人在這個世界上無非就是兩件事情，叫做名利雙收。讓員工在公司里面不單單通過收入具有獲得感，更重要的是讓他在企業(yè)當(dāng)中還要獲得榮譽感。員工到企業(yè)上班，工作賺錢養(yǎng)家糊口是他的目的和動力。他希望有一份比較高的回報，那就是當(dāng)下有錢賺，未來有發(fā)展。所以，管理者在通過員工拿結(jié)果的過程中，要清楚的知道，追求績效管理，是要給員工帶來收益和成長，而不是為了考核他。
當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭說到底是人才競爭，而績效管理在人力資源六大模塊中又是重要的一個模塊，績效管理在企業(yè)管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企業(yè)做績效管理，搞形式、走過場，比如有的企業(yè)所有崗位考核用同一張表，全部采用一些定性化的指標(biāo)來評價員工，這樣的考核必然會讓績效管理流于形式；有的企業(yè)不會使用專業(yè)管理工具，只是沿襲、照搬別人的模式（或模板）進行管理。但真正能正確使用的卻很少；有的企業(yè)對系統(tǒng)的理解不透徹，只是將績效考核取代績效管理，期望用一個工具代替一個系統(tǒng)，用一個點管理代替一個面管理，顯然是不可能有好的成效；有的企業(yè)簡單地運用考核結(jié)果，沒有將考核和薪酬、培訓(xùn)等有效地結(jié)合起來；還有的企業(yè)由于沒有充分發(fā)揮績效管理作用，反而責(zé)怪績效管理沒有作用，給績效管理的運用帶來了較多障礙和誤區(qū)。目標(biāo)是個人價值的體現(xiàn)，能力是價值達(dá)成的保障，業(yè)績是激勵分享的標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理與績效評估的不同點：1.績效管理主動管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價值觀。績效考核只是客觀地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因為它具有評級和更持續(xù)的反饋。如果一個組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu估對員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評估使用評分量表來評估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評級是用于績效評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因為它不斷衡量員工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因為它遵循一定的績效協(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果?？冃Х纸M織績效和個人績效，組織績效一般用平衡計分卡進行分解，個人績效一般用KPI進行分解。江西員工薪酬績效管理咨詢價格
管理者要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確成長方向。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
到了年底，企業(yè)管理者回顧年初設(shè)定的目標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)時精心設(shè)置、耗費人力、物力的目標(biāo)沒有完成，員工也很努力，這到底怎么回事？績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到提升公司績效，績效管理的真正目的是在于：一是通過設(shè)定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效；二是將個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，達(dá)到雙方的和諧統(tǒng)一；三是為了達(dá)到目標(biāo)，設(shè)定清晰的行為和能力標(biāo)準(zhǔn)4為支持員工的目標(biāo)實現(xiàn)，個人成長和績效提升，需要提供相應(yīng)的輔導(dǎo)、反饋、培訓(xùn)等等。河北企業(yè)薪酬績效管理咨詢流程
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