山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

做績效管理要有正確的績效管理觀！什么是正確的績效管理觀？其目的是提升組織業(yè)績，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程是提高個人能力和個人績效。遵循的路徑是：價值創(chuàng)造——價值評價——價值分配。絕大多數(shù)績效失敗的企業(yè)往往只關(guān)注了價值評價和價值分配，價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)反而被忽略。企業(yè)管理者總是希望通過“胡蘿卜+大棒”的方法來調(diào)動員工積極性和主動性，但胡蘿卜從哪來？員工感受到的只有大棒，沒有胡蘿卜，績效失敗不可避免?？冃С晒Φ那疤崾顷P(guān)注如何創(chuàng)造更大價值，使企業(yè)有更多的胡蘿卜來分給員工?？冃Ч芾砦覀兗纫獜膽?zhàn)略、經(jīng)營、管理、執(zhí)行去進(jìn)行全局系統(tǒng)性的邏輯考量；同時還得快速反應(yīng)、敏捷高效。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達(dá)到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對公司、部門及個人的目標(biāo)達(dá)成共識；

2.使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進(jìn)。

對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達(dá)到以下三個目標(biāo)：

1.價值標(biāo)準(zhǔn)：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻(xiàn)的價值標(biāo)準(zhǔn)，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實(shí)現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3.個人成長：通過績效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動個人在組織中的成長及其價值的實(shí)現(xiàn)。 浙江上門薪酬績效管理咨詢服務(wù)績效管理是企業(yè)利潤管理，是員工潛能管理，是企業(yè)增長系統(tǒng)。

充分運(yùn)用績效管理中的目標(biāo)考核，牽引員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我管理、自我增值，減少管理者簡單、重復(fù)監(jiān)管而形成的無益消耗，有助于讓管理者從“監(jiān)工”的角色中解脫出來，走出“救火”的囚徒困境，致力于組織建設(shè)、處理例外事件及改善工作中薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而提升組織績效及人均效益?？冃Ч芾砜梢哉页瞿男┉h(huán)節(jié)、流程是可以精簡的，哪些部門是可以合并的，幫助找出組織中“不拉馬的士兵”，為組織結(jié)構(gòu)扁平化、流程簡單化提供依據(jù)。去除看似必不可少、實(shí)為“人造”的工作，減少組織內(nèi)耗，自然有助于提升組織的人均效益。

績效管理有什么用？在企業(yè)中有效應(yīng)用績效管理,對管理者、員工和企業(yè)來說,都能獲得相應(yīng)的回報。比如企業(yè)方面：1、進(jìn)行績效分析，找出企業(yè)的弱點(diǎn)與優(yōu)勢。2、定期召開績效管理會議，檢討制度上的缺陷、操作的缺點(diǎn)、相關(guān)事項的改進(jìn)。3、不斷完善績效管理體系運(yùn)作。4、達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并且能隨需而變。5、在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的原則下，平衡各項業(yè)務(wù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。員工方面：1、解決員工執(zhí)行力的障礙，并加以排除。2、對于執(zhí)行業(yè)務(wù)的員工，分別給予公平合理的績效考核?？冃Ч芾碛袃纱蠡灸康模阂皇菐椭髽I(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，二是幫助員工持續(xù)成長。

績效管理將引導(dǎo)部門和員工的工作重點(diǎn)與組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，實(shí)現(xiàn)部門和員工行為的“戰(zhàn)略導(dǎo)向”。其次績效管理幫助企業(yè)管理者清晰了解對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略的關(guān)鍵活動或領(lǐng)域，通過績效考核可以及時發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)、糾偏。管理者可通過績效考核指標(biāo)的設(shè)定與績效考核的實(shí)施，使員工更加明確管理者對其工作的要求和側(cè)重點(diǎn)，并提供相對科學(xué)的依據(jù)。然后管理者將考核結(jié)果為獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、職業(yè)生涯發(fā)展等提供科學(xué)依據(jù)、客觀基礎(chǔ)。很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū)，把基本工資、績效工資和獎金混為一談，然后隨意拿出一部分進(jìn)行績效考核。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢介紹

世界上沒有完美的績效管理系統(tǒng)，任何企業(yè)的績效管理系統(tǒng)都有不足之處，都需要加以改進(jìn)。山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

管理大師拉姆·查蘭說：“在快速變化的世界中，如何主動出擊，變中求勝，是每一個企業(yè)家要思考的問題?！边@是一個企業(yè)競爭激烈的時代。因為企業(yè)之間的競爭，不再是簡單的“大魚吃小魚”，而是“快魚吃慢魚”。誰的反應(yīng)更敏捷高效，誰更能把握目標(biāo)用戶的需求變化，提供超出用戶預(yù)期的體驗，誰就有快速成功、突破增長的機(jī)會。管理的目的是促進(jìn)經(jīng)營，如果管理沒有實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長，那么這種管理就沒有有效性！彼得·德魯克說過這樣一句話：管理檢驗的是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。如果企業(yè)做績效，搞了很多管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，花了很多人力、時間和成本，但結(jié)果是企業(yè)業(yè)績沒有增長，員工收入沒有增長，這樣的管理還有意義嗎？山西企業(yè)薪酬績效管理咨詢

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