績效管理是“一把手工程”，績效管理其目的在于促進組織績效的產(chǎn)生，而組織績效是一把手所要直接關(guān)注的重點，當然需要一把手親自來抓。另外，績效管理作為管理工具和方法，所以管理者應把其當成份內(nèi)的職責而實踐好。若同樣身為管理者的“一把手”并不率先垂范實踐好這方面的工作，其他管理者怎會熱衷于此事？企業(yè)的事，若管理者不擁護，一般皆會流于形式。
績效管理作為一把手工程，必然需要一把手親自參與體系的制定，并對各種理念和工具熟練掌握。只有這樣，這一管理手段，才能在組織中“自上而下”地運行起來。大凡績效管理做得好的企業(yè)，一把手往往也是績效管理方面的**，不僅對績效管理在企業(yè)推動的過程會碰到什么問題、如何化解這些問題了然于胸，而且，也能親自登臺為其他管理者傳授績效管理的理念、經(jīng)驗和方法。
一把手也只有熟練掌握了績效管理體系的理念和工具，并且率先垂范，各層級員工才可能上行下效，從而強力推動績效管理的執(zhí)行。 管理的檢驗是績效，是成果，管理不在于知，而在于行。江西人力資源薪酬績效管理咨詢專業(yè)
越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實施時會遇到以下問題：1.績效管理被認為是額外負擔；2.各部門績效評估的標準不一致；3.員工缺乏對績效評估的正確認知；4.績效指標太過老舊，沒有改進機制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達不到預期。天津企業(yè)薪酬績效管理咨詢介紹績效結(jié)果的運用一定要遵循“三公”原則，即公開、公平、公正，就是要賞罰分明。
績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學管理工具，從公司層面來說，它可以達到以下三方面目的：
1.把公司的經(jīng)營目標轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標準，幫助員工對公司、部門及個人的目標達成共識；
2.使公司的目標層層向下分解，將員工的行為與公司目標緊密相聯(lián)，引導員工走向公司期望的方向，促進公司目標的實現(xiàn)；
3.用考核指標有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，增強公平性，提升員工滿意度，鼓勵持續(xù)改進。
對公司員工個人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達到以下三個目標：
1.價值標準：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個人貢獻的價值標準，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價值觀和文化理念，實現(xiàn)對員工個人的激勵與管理。
2.明確使命：通過績效管理可以強化、分解公司戰(zhàn)略目標，并進一步明確員工個人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責任。
3.個人成長：通過績效管理可以完成目標設(shè)定、業(yè)績指導等工作內(nèi)容，幫助員工個人獲得進步，進一步推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn)。
績效管理中平衡計分卡BSC法：平衡計分卡BSC（TheBalancedScoreCard）是戰(zhàn)略績效管理的有力工具，平衡計分卡對企業(yè)業(yè)績的評價劃分為四個部分：財務方面、客戶、經(jīng)營過程、學習與成長。其主要思想為以財務為中心，從而實現(xiàn)績效評價與財務目標相結(jié)合。由于平衡計分卡涉及財務、顧客、內(nèi)部經(jīng)營過程、學習與成長四種業(yè)績評價指標（具體的指標可多達20多個），因此，平衡計分卡作為修正指標體系較為合適，而不宜作為績效評價的上層指標?？冃贤ㄊ强冃Ч芾沓晒Φ年P(guān)鍵所在。
有些管理者誤以為績效考核就是對員工工作結(jié)果的考查評定，實際上是對員工的工作品質(zhì)、能力、態(tài)度、業(yè)績和潛力等的正確評價。管理者應通過合理的績效考核激發(fā)他們的工作激情，但實際操作中常常忘記這一原則，只關(guān)注銷售業(yè)績和量化的數(shù)字指標。重要的是要讓員工有“目標感”，明確個人工作目標和標準，從而獲得工作的方向和動力，這關(guān)系到他們是否能持續(xù)地創(chuàng)造業(yè)績。每個崗位職責不同，員工表現(xiàn)的價值和做出的貢獻也不同，他們的價值無法用一個簡單的指標來衡量。對此，要建立一套公平有效、科學合理的績效考核體系，作為員工業(yè)績貢獻評估的依據(jù)。通過績效反饋，管理者可以和員工就需要改進的地方做更好的溝通，以幫助員工掃除障礙，獲得更好的發(fā)展。山東企業(yè)薪酬績效管理咨詢服務
只有各級人員認真履行了各自的績效管理職責，企業(yè)的績效管理才能真正得到有效的落實。江西人力資源薪酬績效管理咨詢專業(yè)
企業(yè)管理干部應聚焦于所在部門的組織績效目標，其中包括個人的績效承諾、部門績效目標和下屬的績效目標。在績效考評管理中主要參考如下基本原則：遵循目標設(shè)定、行為設(shè)定、績效反饋、績效評估、制定績效提高計劃的基本步驟；員工要能夠從各方面得到反饋信息；在設(shè)定目標時要有一定的難度，不要很容易就能達到；績效要經(jīng)常性地進行跟蹤，結(jié)果要及時溝通從而使員工能夠及時對行動計劃進行調(diào)整；團隊應該經(jīng)常在一起討論績效結(jié)果及流程改進措施；鼓勵靈活性及自我管理，鼓勵拓寬技能、知識和經(jīng)驗。 江西人力資源薪酬績效管理咨詢專業(yè)
山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司目前已成為一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售相結(jié)合的服務型企業(yè)。公司成立于2019-11-15，自成立以來一直秉承自我研發(fā)與技術(shù)引進相結(jié)合的科技發(fā)展戰(zhàn)略。公司具有管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求，提供不同類型的產(chǎn)品。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務團隊，為客戶提供服務。經(jīng)略天下,經(jīng)略,珍島,怡亞通星鏈以符合行業(yè)標準的產(chǎn)品質(zhì)量為目標，并始終如一地堅守這一原則，正是這種高標準的自我要求，產(chǎn)品獲得市場及消費者的高度認可。山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司以先進工藝為基礎(chǔ)、以產(chǎn)品質(zhì)量為根本、以技術(shù)創(chuàng)新為動力，開發(fā)并推出多項具有競爭力的管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷產(chǎn)品，確保了在管理咨詢，管理培訓，數(shù)字化，營銷市場的優(yōu)勢。