江西企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

績效管理到底要不要?績效管理作為一種科學(xué)管理工具，從公司層面來說，它可以達(dá)到以下三方面目的：

1.把公司的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為詳盡的，可測量的標(biāo)準(zhǔn)，幫助員工對(duì)公司、部門及個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；

2.使公司的目標(biāo)層層向下分解，將員工的行為與公司目標(biāo)緊密相聯(lián)，引導(dǎo)員工走向公司期望的方向，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3.用考核指標(biāo)有效衡量部門和員工的業(yè)績表現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，增強(qiáng)公平性，提升員工滿意度，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)。

對(duì)公司員工個(gè)人發(fā)展也具有非常重要的意義，通過績效管理，可達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)：

1.價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)：通過績效管理，可以為員工提供客觀、公正的衡量個(gè)人貢獻(xiàn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，通過與薪酬等體系相連，在公司內(nèi)部塑造公正和向上的價(jià)值觀和文化理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人的激勵(lì)與管理。

2.明確使命：通過績效管理可以強(qiáng)化、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步明確員工個(gè)人使命，賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責(zé)任。

3.個(gè)人成長：通過績效管理可以完成目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績指導(dǎo)等工作內(nèi)容，幫助員工個(gè)人獲得進(jìn)步，進(jìn)一步推動(dòng)個(gè)人在組織中的成長及其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。 屬?zèng)]有自驅(qū)力，都是管理者破壞的。江西企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭說到底是人才競爭，而績效管理在人力資源六大模塊中又是重要的一個(gè)模塊，績效管理在企業(yè)管理中所具有的重要地位不言而喻。有些企業(yè)做績效管理，搞形式、走過場，比如有的企業(yè)所有崗位考核用同一張表，全部采用一些定性化的指標(biāo)來評(píng)價(jià)員工，這樣的考核必然會(huì)讓績效管理流于形式；有的企業(yè)不會(huì)使用專業(yè)管理工具，只是沿襲、照搬別人的模式（或模板）進(jìn)行管理。但真正能正確使用的卻很少；有的企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的理解不透徹，只是將績效考核取代績效管理，期望用一個(gè)工具代替一個(gè)系統(tǒng)，用一個(gè)點(diǎn)管理代替一個(gè)面管理，顯然是不可能有好的成效；有的企業(yè)簡單地運(yùn)用考核結(jié)果，沒有將考核和薪酬、培訓(xùn)等有效地結(jié)合起來；還有的企業(yè)由于沒有充分發(fā)揮績效管理作用，反而責(zé)怪績效管理沒有作用，給績效管理的運(yùn)用帶來了較多障礙和誤區(qū)。天津企業(yè)薪酬績效管理咨詢服務(wù)績效管理是一個(gè)持續(xù)改善的過程。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量。每個(gè)管理者上司要在“目標(biāo)管理”的基礎(chǔ)上，依據(jù)績效指標(biāo)（KPI）指導(dǎo)和幫助下屬明確年度的工作任務(wù)，明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和成長方向。上司持續(xù)跟蹤下屬的工作過程和任務(wù)完成情況。不間斷地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差、尋找原因、采取措施、及時(shí)糾偏，確保整體協(xié)同的有效性，確保每個(gè)員工如期完成任務(wù)?？己耸菣z驗(yàn)“人的工作”是否到達(dá)“預(yù)期的績效目標(biāo)”，考核工作“對(duì)事不對(duì)人”，并不深究人的功過是非以及主觀動(dòng)機(jī)和內(nèi)在原因。評(píng)價(jià)是分析和判斷“工作者”或“工作中的人”是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，目的是要促進(jìn)每個(gè)人更好地在職務(wù)工作上作出貢獻(xiàn)，使職務(wù)工作應(yīng)有的價(jià)值發(fā)揮出來。

績效管理與績效評(píng)估的不同點(diǎn)：1.績效管理主動(dòng)管理員工的績效，并確保員工已完成組織的所有目標(biāo)、愿景、使命和價(jià)值觀?？冃Э己酥皇强陀^地考察員工當(dāng)年的表現(xiàn)，并反饋給員工。2.績效管理具有定性和定量的方法，因?yàn)樗哂性u(píng)級(jí)和更持續(xù)的反饋。如果一個(gè)組織有員工績效管理軟件，那么績效管理通常是以綜合反饋的形式給予員工及其績效?？冃гu(píng)估對(duì)員工的績效有一種量化的方法。在員工績效管理軟件中，績效評(píng)估使用評(píng)分量表來評(píng)估員工績效。持續(xù)反饋的空間很小。評(píng)級(jí)是用于績效評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.績效管理是戰(zhàn)略性的，因?yàn)樗粩嗪饬繂T工的績效并為員工的發(fā)展制定新的戰(zhàn)略?？冃Э己梭w系是可操作的，因?yàn)樗裱欢ǖ目冃f(xié)議，并且只關(guān)注員工的績效結(jié)果。績效管理首先是企業(yè)一把手工程。企業(yè)一把手要參與戰(zhàn)略目標(biāo)、高層績效考核指標(biāo)、績效管理流程的討論和確定。

都說績效管理是企業(yè)用工管理的平衡器，績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調(diào)節(jié)、激勵(lì)的作用同時(shí)也能適當(dāng)降低人力資本，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。從本質(zhì)上講，績效管理本質(zhì)就是激勵(lì)，做到恰當(dāng)?shù)募?lì)，管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會(huì)到，績效管理的重點(diǎn)就是人和事，目標(biāo)是通過人即員工，把事即工作目標(biāo)圓滿地完成，在這個(gè)過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，同時(shí)發(fā)展員工的能力，把事做成。所以績效管理要達(dá)到好的效果就是設(shè)置有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)和期望，在達(dá)成目標(biāo)的過程中輔導(dǎo)員工，發(fā)展員工，激發(fā)大家的潛力，發(fā)展大家的能力，提升大家的敬業(yè)度，多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。績效管理有兩大基本目的：一是幫助企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，二是幫助員工持續(xù)成長。薪酬績效管理咨詢?cè)趺醋?/p>

績效分組織績效和個(gè)人績效，組織績效一般用平衡計(jì)分卡進(jìn)行分解，個(gè)人績效一般用KPI進(jìn)行分解。江西企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

越來越多的老板感嘆：錢難掙，人難管。留不住人，招人也越來越難，也慢慢意識(shí)到績效薪酬與人才管理的重要性，很多企業(yè)正在推行績效管理，但是效果并不理想。目前，大多數(shù)企業(yè)在績效實(shí)施時(shí)會(huì)遇到以下問題：1.績效管理被認(rèn)為是額外負(fù)擔(dān)；2.各部門績效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3.員工缺乏對(duì)績效評(píng)估的正確認(rèn)知；4.績效指標(biāo)太過老舊，沒有改進(jìn)機(jī)制。5.訂立的績效管理制度無法有效貫徹推行；6.管理者缺乏績效面談的能力，績效面談常常流于形式；7.員工的績效考核結(jié)果都很好，但公司業(yè)績卻遲遲達(dá)不到預(yù)期。江西企業(yè)薪酬績效管理咨詢公司

山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司擁有山東經(jīng)略天下管理咨詢有限公司是一家立足山東、輻射全國的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)，主要業(yè)務(wù)集中于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)以及企業(yè)數(shù)字化營銷賦能，整合國內(nèi)管理**、企業(yè)家資源，以企業(yè)中層干部訓(xùn)練課程為基礎(chǔ)，以為企業(yè)提供數(shù)字化營銷賦能工具為動(dòng)力，以為企業(yè)提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)落地為價(jià)值，陪伴企業(yè)成長，同時(shí)篩選項(xiàng)目資源進(jìn)行深度孵化，在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上進(jìn)行投資和上市輔導(dǎo)，持續(xù)服務(wù)企業(yè)并建立利于實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價(jià)值的綜合資源平臺(tái)。等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷。公司目前擁有較多的高技術(shù)人才，以不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健生產(chǎn)經(jīng)營。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評(píng)。公司力求給客戶提供全數(shù)良好服務(wù)，我們相信誠實(shí)正直、開拓進(jìn)取地為公司發(fā)展做正確的事情，將為公司和個(gè)人帶來共同的利益和進(jìn)步。經(jīng)過幾年的發(fā)展，已成為管理咨詢，管理培訓(xùn)，數(shù)字化，營銷行業(yè)出名企業(yè)。