什么情況會導致績效管理做“無用功”?很多企業(yè)績效管理存在誤區(qū),把基本工資、績效工資和獎金混為一談,然后隨意拿出一部分進行績效考核,無法分割的結果是:哪怕績效很差也無法進行應用,因為員工認為這是工資的一部分,是他應得的。另外也有一些企業(yè)表面上看著有績效管理,實際上大家的結果相差非常小,基本是平均主義、大鍋飯。實施績效管理的基礎是做好薪酬結構規(guī)劃。分清基本工資、績效工資和獎金,基本工資要符合法定要求,人在崗就要發(fā)的;績效工資和工作績效掛鉤,一般職位越高這部分占比越大;獎金是和組織績效掛鉤,目標達不成是沒有的。企業(yè)設定薪酬績效需要了解行業(yè)普遍薪酬水平、明確薪酬管理的規(guī)則,讓薪酬發(fā)放有據可依。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹
績效管理是由制定績效計劃,設定績效目標;績效溝通與輔導;持續(xù)追蹤員工績效,記錄員工的績效表現(xiàn);績效考核與反饋;績效診斷與提高,并不能只認為績效管理等于績效考核,同時任何一個環(huán)節(jié)的失誤可能導致滿盤皆輸。鼓勵員工主動尋求新的技能,職位和經驗,對于企業(yè)未來發(fā)展非常關鍵,為此企業(yè)需要重新設計績效考評體系,其中重要的一點在于重新設計晉升體系??冃贤ㄔ谡麄€績效流程中非常重要,需要有清晰可行的目標,及時的反饋,定時的檢查進度,為員工提供幫助。所有的激勵機制,績效溝通和評估,都只有一個目的,就是幫助你的員工成功地達到目標。員工當然要為自己的職業(yè)發(fā)展負責,但是管理者也要為員工提供各種支持與幫助。山西薪酬績效管理咨詢方案績效溝通是績效管理成功的關鍵所在。
都說績效管理是企業(yè)用工管理的平衡器,績效管理既能在職工的薪酬、崗位中起到調節(jié)、激勵的作用同時也能適當降低人力資本,進一步加強企業(yè)管理。從本質上講,績效管理本質就是激勵,做到恰當?shù)募?,管理的效果自然事半功倍。管理者可以切身地體會到,績效管理的重點就是人和事,目標是通過人即員工,把事即工作目標圓滿地完成,在這個過程中很大程度地發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性,同時發(fā)展員工的能力,把事做成。所以績效管理要達到好的效果就是設置有挑戰(zhàn)性的目標和期望,在達成目標的過程中輔導員工,發(fā)展員工,激發(fā)大家的潛力,發(fā)展大家的能力,提升大家的敬業(yè)度,多快好省地完成公司的戰(zhàn)略目標。
績效管理中360度績效考評法:是由英特爾公司提出并加以實施運用。通過員工的主管、同事、下屬、顧客和員工自己等不同主體的反饋來評價員工績效,360度考核優(yōu)點在于,一是打破了由上級考核下屬的傳統(tǒng)考核制度,可以避免傳統(tǒng)考核中容易發(fā)生的“光環(huán)效應”、“居中趨勢”、“個人偏見”和“考核盲點”等現(xiàn)象。二是反映了不同考核者對于同一被考核者的不同看法,較為全的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。三是有利于員工參與公司管理??冃П举|是解決產出的價值評價問題,薪酬本質是解決崗位的價值評價問題。
到了年底,企業(yè)管理者回顧年初設定的目標時,發(fā)現(xiàn)當時精心設置、耗費人力、物力的目標沒有完成,員工也很努力,這到底怎么回事?績效管理的目的在于通過激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質,以達到提升公司績效,績效管理的真正目的是在于:一是通過設定“員工的成功是什么”等清晰的期望來提升個人績效從而提升組織整體績效;二是將個人的目標和組織的目標緊密聯(lián)系起來,達到雙方的和諧統(tǒng)一;三是為了達到目標,設定清晰的行為和能力標準4為支持員工的目標實現(xiàn),個人成長和績效提升,需要提供相應的輔導、反饋、培訓等等。小企業(yè)靠能人,大企業(yè)靠系統(tǒng)。湖北本地薪酬績效管理咨詢方案
考核目標的制定必須結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,根據公司的年度經營計劃,將企業(yè)目標由公司向部門、到個人層層解構。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹
在管理者通過員工拿結果的過程中,你要清楚地知道,績效管理不等于績效考核??冃Ч芾硎桥c員工達成共識,與員工不斷地進行交流和輔導,追蹤目標、措施、評價、反饋,目的是在這個過程中培養(yǎng)發(fā)展員工,是為了形成企業(yè)增利,員工增收的雙贏局面。但在實際經營中會發(fā)現(xiàn),越來越多的企業(yè)管理者抱怨“員工太難管”、“人才留不住”、“績效考核沒法落地”,面對各種問題,企業(yè)管理者應該怎么辦?我們不妨先想一下:我們是為了完成績效?還是為了考核?還是為了給發(fā)錢提供依據?考核不是目的,推動績效的完成才是重要的。福建人力資源薪酬績效管理咨詢介紹
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