勞務(wù)派遣主要集中在公有制企業(yè)和機(jī)關(guān)事業(yè)單位，部分央企甚至有超過2/3的員工屬于勞務(wù)派遣。部分壟斷性行業(yè)的用工單位通過大量使用勞務(wù)派遣人員的方式，在不增加或壓縮正式員工編制的前提下，既保證了正式職工尤其是中高層管理人員享受盡可能高的工資待遇，又人為繞開工資總額控...

如何判斷一家公司是否能專業(yè)做社保代理？1、資質(zhì)的合規(guī)性：社保代繳平臺(tái)跟其他的服務(wù)性質(zhì)的公司不太一樣，需要有有關(guān)部門的認(rèn)證許可證才能夠經(jīng)營。所以如果想要找社保代繳平臺(tái)，必須要考慮這個(gè)平臺(tái)是否有營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、人力資源許可證這幾個(gè)資質(zhì)。2、專業(yè)化程度是否...

一，在普遍缺工的情況下，用工企業(yè)作為共享用工的交易主體，有可能對(duì)勞動(dòng)力交易價(jià)格進(jìn)行控制，進(jìn)而對(duì)勞動(dòng)力市場機(jī)制產(chǎn)生干擾，增加勞動(dòng)力市場交易成本。 二，兩個(gè)用人單位與同一位勞動(dòng)者產(chǎn)生關(guān)系，可能出現(xiàn)用人單位之間相互推諉、主體責(zé)任不清、損害員工利益的情況。 ...

共享用工的概念被大家熟知來自于阿里巴巴旗下盒馬鮮生超市一封面向其他企業(yè)的“招工令”，開啟企業(yè)間的“跨界”合作。企業(yè)之間可互相合理分配、調(diào)配員工，避免企業(yè)員工過剩，還能實(shí)現(xiàn)合作企業(yè)、員工三方的共贏，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性。 以生鮮行業(yè)和餐飲行業(yè)為例，在**防...

降低成本，節(jié)約時(shí)間，提高效率。由于人員的物色、面試、招聘、培訓(xùn)及考核等工作都需要較長的時(shí)間，企業(yè)要為此耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，而且中小企業(yè)的員工流失現(xiàn)象很嚴(yán)重，企業(yè)不得不疲于應(yīng)付新員工的招聘、培訓(xùn)等工作。如果外包給專業(yè)的公司來做，企業(yè)就可以從這些繁瑣的事務(wù)...

以前大中型企業(yè)多選擇國外的服務(wù)機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在選擇國內(nèi)的人事外包服務(wù)公司已經(jīng)是大勢所趨，畢竟溝通和本地化是非常重要的，避免“水土不服”。企業(yè)人事外包肯定不是將所有事務(wù)都外包出去，通過選擇哪些功能進(jìn)行外包是首要，然后通過了解選擇了外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，接下來就必須重視和他們...

企業(yè)在與人事外包機(jī)構(gòu)確定具體的合作業(yè)務(wù)前，可以進(jìn)行充分的人事外包市場狀況調(diào)研，了解不同人事外包機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，選擇適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人事外包機(jī)構(gòu)?？傮w來說，人事外包可以分為人事業(yè)務(wù)全外包與部分外包、長期外包與中短期外包（或者階段性外包）、全...

到了90年代，人事外包行業(yè)進(jìn)入起步期。這一時(shí)期“提供中方雇員”繼續(xù)發(fā)展;同時(shí)隨著改變開放的步伐，民營企業(yè)和外資企業(yè)相繼出現(xiàn)，人才也開始小范圍流動(dòng)，各地人才交流中心和職業(yè)介紹中心開始為民營企業(yè)和外資企業(yè)提供基于人事檔案的勞動(dòng)用工手續(xù)的服務(wù)，人事事務(wù)外包終于揭開了...

選擇人事外包機(jī)構(gòu)必須有先進(jìn)的IT系統(tǒng)工具，因?yàn)镠R各項(xiàng)流程、各種信息需要IT系統(tǒng)工具作為載體來實(shí)施與操作，該IT系統(tǒng)工具的水平是HR管理運(yùn)作水平的保障。人事外包機(jī)構(gòu)要能夠?yàn)槠髽I(yè)個(gè)性化的定制IT工具服務(wù)，IT系統(tǒng)運(yùn)作要穩(wěn)定，數(shù)據(jù)維護(hù)要便捷，信息安全保密性要強(qiáng)，并...

勞務(wù)派遣有什么現(xiàn)象？廣義上的“勞務(wù)派遣”是一個(gè)關(guān)于現(xiàn)象、機(jī)構(gòu)、人群和行為的寬泛的概念，它有三種含義：“勞務(wù)派遣”型工作安排、“勞務(wù)派遣”組織、“勞務(wù)派遣”型就業(yè)“勞務(wù)派遣”型工作安排，是一種新的生產(chǎn)要素組織形式，是用人單位通過外在的、只從事贏利性的勞務(wù)提供業(yè)務(wù)...

人事外包是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的HR管理發(fā)展趨勢：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其中一個(gè)主要的特征就是專注、專業(yè)化，在市場瞬息變化的環(huán)境下，企業(yè)必須更加專注于中心業(yè)務(wù)，回歸企業(yè)在本行業(yè)（專業(yè)）領(lǐng)域發(fā)展的本質(zhì)，對(duì)不重要業(yè)務(wù)盡量少的耗費(fèi)時(shí)間與資源。對(duì)于中小企業(yè)來說，由于資源的相對(duì)不足，只有...

人事外包具體而言： 1.幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和競爭力 2提供接觸新管理技術(shù)的機(jī)會(huì)，提高響應(yīng)的速度與效率； 3.規(guī)范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對(duì)管理工作的規(guī)范性、...

完善合作關(guān)系:一般來說，服務(wù)時(shí)間越長，表示滿意度越高。從建立到維護(hù)，人事外包關(guān)系是一個(gè)隨時(shí)間推進(jìn)而不斷完善與成熟的過程，這就需要有穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)與監(jiān)督人員不斷與外包服務(wù)商進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)關(guān)系的持續(xù)管理。一般而言，人事外包業(yè)務(wù)不可能事事順?biāo)欤坏┏霈F(xiàn)問題，企業(yè)倘若...

某些企業(yè)認(rèn)為人事相關(guān)工作相對(duì)簡單，沒有外包專業(yè)公司的必要，或者更傾向于自建人力資源部門。人事外包的重要性一方面在于幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)性事務(wù)中解脫，專注于戰(zhàn)略性工作和新管理技術(shù)，提升人力資源管理的高度和競爭力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟(jì)弱點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)...

日常性工作。日常性工作包括代發(fā)工資、代交福利及人事檔案管理。(1)代發(fā)工資。目前有些行政單位采用銀行代發(fā)工資的形式，這不是中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)所指的代發(fā)工資，外包服務(wù)所指的是包括了績效考核等之后代為計(jì)算薪酬的代發(fā)方式。這樣的代發(fā)工資方式，在國內(nèi)很多企業(yè)主都...

在進(jìn)行人事外包交易時(shí)，很多企業(yè)只是簡單地告訴外包服務(wù)機(jī)構(gòu)希望通過外包控制的總體成本是多少，卻不關(guān)心中間的具體過程，一方面這很容易讓一些不正規(guī)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)可乘，存在投機(jī)主義行為；另一方面也可能會(huì)影響外包計(jì)劃和方案的可行性。企業(yè)在外包前，比較好將所要外包的職...

一般來說，中小企業(yè)人力資源外包服務(wù)，主要有以下幾種：員工招聘。即代企業(yè)尋找、招聘合格員工。對(duì)于中小企業(yè)來說，招聘的員工數(shù)量較少，因而平均每一個(gè)員工的招聘成本相對(duì)較高，導(dǎo)致企業(yè)總成本提高，從而直接影響到企業(yè)利潤。因此，將員工招聘外包出去有助于降低企業(yè)成本。員工培...

企業(yè)在與人事外包機(jī)構(gòu)確定具體的合作業(yè)務(wù)前，可以進(jìn)行充分的人事外包市場狀況調(diào)研，了解不同人事外包機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)需求，選擇適合本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的人事外包機(jī)構(gòu)。總體來說，人事外包可以分為人事業(yè)務(wù)全外包與部分外包、長期外包與中短期外包（或者階段性外包）、全...

進(jìn)入21世紀(jì)后，中國人事外包行業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細(xì)分，人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去。此后，規(guī)范化、專業(yè)性、市...

人事外包，對(duì)于企業(yè)來說，歸根到底其實(shí)是企業(yè)外部的HR共享服務(wù)平臺(tái)，眾多企業(yè)共享這個(gè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，除了給廣大企業(yè)提供共性的服務(wù)，達(dá)到資源比較好化利用的效果外，還針對(duì)不同企業(yè)的狀況，提供個(gè)性化的服務(wù)，幫助每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其HR管理的獨(dú)特...

企業(yè)選擇人事外包供應(yīng)商的時(shí)候應(yīng)對(duì)外包服務(wù)商對(duì)于此業(yè)務(wù)是否有長期承諾，是否有實(shí)質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗(yàn)、是否會(huì)嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面的內(nèi)容進(jìn)行綜合考量。選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)，是人事外包的過程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除考...

人事外包，對(duì)于企業(yè)來說，歸根到底其實(shí)是企業(yè)外部的HR共享服務(wù)平臺(tái)，眾多企業(yè)共享這個(gè)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)平臺(tái)。這個(gè)共享服務(wù)平臺(tái)，除了給廣大企業(yè)提供共性的服務(wù)，達(dá)到資源比較好化利用的效果外，還針對(duì)不同企業(yè)的狀況，提供個(gè)性化的服務(wù)，幫助每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其HR管理的獨(dú)特...

事外包分為兩大類：人力資源派遣和人力資源業(yè)務(wù)流程管理外包。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的逐步細(xì)化，人事外包服務(wù)作為一種產(chǎn)業(yè)越來越受到社會(huì)的認(rèn)同和接受。國外人事外包行業(yè)發(fā)展迅猛。中國目前的勞務(wù)派遣用工規(guī)模已超過6000萬；與此同時(shí)，人力資源業(yè)務(wù)流程外包也繼續(xù)保持增長勢頭。越...

人事外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪資調(diào)查及...

對(duì)于國內(nèi)很多企業(yè)來說，對(duì)于人事外包的認(rèn)識(shí)還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統(tǒng)層面，認(rèn)為薪酬管理、績效管理、人力資源規(guī)劃等人力資源管理的中心內(nèi)容是不可觸摸的“禁區(qū)”。實(shí)際上，亞太地區(qū)現(xiàn)有以及正在規(guī)劃的人力資源外包職能中，29.8%的企業(yè)選擇了招聘與培訓(xùn)外包，...

人事外包又稱人力資源外包。人事外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率比較大化。根據(jù)企業(yè)的不同需求和發(fā)展的不同階段，人力資源外包的內(nèi)容也會(huì)從諸如發(fā)放工資/代繳社保金等事物性工作逐漸到...

進(jìn)入21世紀(jì)后，中國人事外包行業(yè)進(jìn)入發(fā)展期，人力資源管理職能外包先行一步，不但向規(guī)范化、專業(yè)性發(fā)展，還出現(xiàn)了市場細(xì)分，人事事務(wù)外包由于眾多跨國企業(yè)在華業(yè)務(wù)的發(fā)展、分支機(jī)構(gòu)和人數(shù)的增多，紛紛開始由其在華總部牽頭，將其人事事務(wù)統(tǒng)一外包出去。此后，規(guī)范化、專業(yè)性、市...

在進(jìn)行人事外包交易時(shí)，很多企業(yè)只是簡單地告訴外包服務(wù)機(jī)構(gòu)希望通過外包控制的總體成本是多少，卻不關(guān)心中間的具體過程，一方面這很容易讓一些不正規(guī)的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)有機(jī)可乘，存在投機(jī)主義行為；另一方面也可能會(huì)影響外包計(jì)劃和方案的可行性。企業(yè)在外包前，比較好將所要外包的職...

有助于中小企業(yè)留住員工。人才安全問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個(gè)不可忽視的問題，如何留住關(guān)鍵性人才是中小企業(yè)發(fā)展所面臨的比較大挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)不能提供與大企業(yè)相當(dāng)?shù)母＠?、競爭性的薪酬，不重視員工培訓(xùn)等系統(tǒng)化制度建設(shè)，所以不是人才招不來，就是留不住。...