企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：激發(fā)員工積極性在人力資源開發(fā)與管理中，對員工的培訓(xùn)往往被視為企業(yè)的福利。持續(xù)不斷地培訓(xùn)不只是讓員工得到了個人知識和能力的提高。還會使員工發(fā)自內(nèi)心的感激企業(yè)為他們提供了使自己成長、發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。這樣的結(jié)果鼓舞了士氣、激發(fā)了潛能并有效調(diào)...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司“委托招聘”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢是：1.效率提高。通過有效地進(jìn)行資源整合，提高資源利用率，從而提高招聘率，縮短招聘流程時間；2.成本降低。能夠減輕企業(yè)招聘負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)招聘成本，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置；3.效果強(qiáng)化。以專業(yè)的團(tuán)隊...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司**咨詢：聯(lián)合全國人事**，提供包括公司內(nèi)部規(guī)章、流程等HR事務(wù)工作的專業(yè)解答和建議，提供有關(guān)人事和勞動管理方面的信息及頒布的各地政策規(guī)定，員工關(guān)系文件文本制定及合法性審查，法律顧問提供全年的勞動用工政策和法律問題解答服務(wù)，勞...

管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里?主要在四個方面:1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶...

任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇到許多管理上的問題，例如企業(yè)離職率太高、員工工作積極性不大等，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)這些表面的不利現(xiàn)象卻不知道原因也不知道如何解決是，企業(yè)管理咨詢就能夠派上用場了。管理咨詢幫助企業(yè)理順組織架構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到當(dāng)今...

人力資源服務(wù)分為：人力資源外包； 人力資源派遣 ；人力資源培訓(xùn)； 人力資源招聘； 人力資源測評； 獵頭服務(wù)； 人力資源管理咨詢 ；人力資源戰(zhàn)略咨詢。人力資源是存在于人的體能、知識、技能、能力、個性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物...

管理咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強(qiáng)的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨(dú)特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問...

企業(yè)管理培訓(xùn)課程還有：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經(jīng)濟(jì)效益八大策略、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、店長管理技能訓(xùn)練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企...

人力資源管理咨詢旨在為企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源管理體系，人力資源咨詢對企業(yè)的意義主要體現(xiàn)在幾方面：1、發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)存在的人力資源管理問題；2、解決這些存在問題，量體裁衣，制定切合實際的方案，并且落地實施；3、傳授企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)和解決人力資源管理問題的方法與技能，...

微咨詢，是以商業(yè)運(yùn)營、管理為服務(wù)范圍，以"微"為形式的商業(yè)咨詢服務(wù)。它能夠:1.滿足大企業(yè)碎片化咨詢、學(xué)習(xí)需求;2.讓中小型企業(yè)請得起頭部智慧團(tuán);3.借助互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)手段使智慧獲取變得隨時隨地。它正幫助更多客戶在商業(yè)的關(guān)鍵時刻高效、便捷的獲取知識、智慧。幫...

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機(jī)構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚...

企業(yè)管理課程面向企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、基層管理者等對象，以提高管理者戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、改善企業(yè)文化、授權(quán)和激勵下屬、提高日常管理技能、改善跨部門溝通技巧、強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)隊凝聚力、提高員工執(zhí)行力等技能為目標(biāo)開設(shè)的培訓(xùn)課程，企業(yè)管理課程適用于任何層次的管理者...

培訓(xùn)的意義近幾年來，培訓(xùn)成了很時髦的事情?！拔乙嘤?xùn)”的呼聲愈喊愈烈。我們確實需要培訓(xùn)，但絕不是單純?yōu)榱粟s時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義是有所不同的。1、從企業(yè)角度來說(1)培訓(xùn)可以提升企業(yè)競爭力。(2)培訓(xùn)可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。(3)培...

培訓(xùn)外包針對客戶員工培訓(xùn)管理的要求，量身制定符合客戶人員現(xiàn)狀、員工隊伍建設(shè)需求及企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方案，全權(quán)實施培訓(xùn)方案。全程跟進(jìn)方案實施情況，并提供培訓(xùn)考核評估和效果報告。產(chǎn)品分類1）定制培訓(xùn)服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁└黝悅€性化的培訓(xùn)課程,內(nèi)容包括HR人員管理培訓(xùn)...

企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施...

招聘流程外包分為以下幾類，企業(yè)了解后才能更加清楚的知道什么是招聘流程外包，已經(jīng)更好的運(yùn)用。一、企業(yè)代理招聘有些企業(yè)招聘需求量大，像是50人至上百人的用人需求，又或者是一個新的團(tuán)隊組建，單憑企業(yè)的HR來招聘是非常吃力，從招聘廣告到發(fā)布信息，面試等時間成本來講，還...

企業(yè)管理培訓(xùn)課程還有：黨政領(lǐng)導(dǎo)干部綜合管理能力提升、MTP-基層管理者的管理技能、酒店經(jīng)濟(jì)效益八大策略、企業(yè)職業(yè)化形象、品牌塑造與整合營銷、品牌營銷策略、中小企業(yè)融資方法與技巧、人才識別與招聘、如何突破企業(yè)管理瓶頸、店長管理技能訓(xùn)練、企業(yè)再造與二次創(chuàng)業(yè)、中小企...

四是，可以給企業(yè)中高層管理者導(dǎo)入先進(jìn)的經(jīng)營管理理念。就是咨詢可以帶來企業(yè)中高層管理人員觀念的轉(zhuǎn)變，這一點(diǎn)從長遠(yuǎn)來看，甚至比解決一個具體的管理問題更為重要。作為企業(yè)的經(jīng)營管理人員，大多數(shù)人是在處理緊急的問題，經(jīng)常會被企業(yè)經(jīng)營的壓力所驅(qū)使，對于外界的情況知之甚少。...

招聘流程外包優(yōu)勢說明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司是專注于人力資源整體解決方案的服務(wù)商，公司堅持以客戶需求為導(dǎo)向，發(fā)揮自身在專業(yè)研發(fā)、創(chuàng)新方面的優(yōu)勢，不斷提升“咨詢+產(chǎn)品+服務(wù)”的整體人力資源專業(yè)服務(wù)能力，幫助更多企業(yè)實現(xiàn)人力資源競爭優(yōu)勢，同時關(guān)注人才實現(xiàn)其自身的職業(yè)發(fā)展和社...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源服務(wù)內(nèi)容有：一站式招聘流程外包服務(wù)，確定職位描述，分析用人理念、職位需求，與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試及錄用通知，候選人報到、回訪。定制化招聘流程外包服務(wù)，針對企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供量身定制的解決方...

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動力派遣、勞動力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂勞動合同，派遣員工向用工企業(yè)提供勞務(wù)的一種新型用工模式。勞務(wù)派遣與人事代理的服務(wù)內(nèi)容基本相同，但主要區(qū)別是勞動關(guān)系的不同，即勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工之間，但...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司檔案管理外包業(yè)務(wù)涵蓋檔案寄存管理、評估、鑒定、整理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、檔案數(shù)字化處理、管理咨詢，銷售檔案用品、檔案設(shè)備等。我們?yōu)槭聵I(yè)、企業(yè)、社會團(tuán)體、工程建設(shè)業(yè)主等單位進(jìn)行檔案規(guī)范化整理。我們熟練掌握、省、市相關(guān)檔案管理要求及各類業(yè)務(wù)...

企業(yè)管理培訓(xùn)的意義：吸引人才重視企業(yè)管理培訓(xùn)才能吸引優(yōu)秀人才的加入，因為培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展地需要，更是人才自身的需要。據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)查，許多人才在應(yīng)聘選擇企業(yè)時，其中一個重要的因素便是要考慮這個企業(yè)是否能對員工提供良好的培訓(xùn)機(jī)會。企業(yè)管理培訓(xùn)的意義還有：增強(qiáng)企業(yè)競爭...

管理培訓(xùn)是把相關(guān)人員集中在一起，在指定地點(diǎn)進(jìn)行集中講解、授課，多數(shù)采用“老師講，學(xué)員聽”的基本模式。培訓(xùn)實施多為一位或幾位培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，也有現(xiàn)場互動、沙盤等形式，讓學(xué)員通過聽、學(xué)、練等形式來接受知識、經(jīng)驗、技能。不同...

銀行的培訓(xùn)課程有：縱橫銀行+項目，鉆石寶地-銀行存量客戶經(jīng)營全系統(tǒng)項目,“一點(diǎn)一策”經(jīng)營定向項目,網(wǎng)點(diǎn)開門紅旺季營銷項目，縱橫銀行＋項目，陌拓風(fēng)暴-外拓營銷特訓(xùn)營項目,吸金風(fēng)暴-行外吸金長效提升項目，整村授信-銀農(nóng)互聯(lián)金融生態(tài)構(gòu)建項目,”雙核四力“-網(wǎng)點(diǎn)綜合效...

沙盤模擬類培訓(xùn)：高階領(lǐng)導(dǎo)力，目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行，電子沙盤——ERP企業(yè)運(yùn)營管理，部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵,超能團(tuán)隊工作坊，經(jīng)營意識與管理思維，鋼鐵中層-4R執(zhí)行模式，關(guān)鍵先生-先定角色后通管理，企業(yè)運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練，團(tuán)隊決策與計劃執(zhí)行沙盤訓(xùn)練,團(tuán)隊共創(chuàng)解決問題的“五...

制定培訓(xùn)計劃的7大原則：原則一:培訓(xùn)計劃必須首先從公司經(jīng)營出發(fā)，"好看"更要"有用";原則二:更多的人參與，將獲得更多的支持;原則三:培訓(xùn)計劃的制定必須要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;原則四:在計劃制定過程中，應(yīng)考慮設(shè)計不同的學(xué)習(xí)方式來適應(yīng)員工的需要和個體差異;原則五:盡...

企業(yè)咨詢又稱企業(yè)管理咨詢，是指具有豐富的管理知識與經(jīng)驗并掌握咨詢技法的咨詢?nèi)藛T，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，并提出切實可行的改善方案并指導(dǎo)實施...