招聘外包是一種利用第三方人力資源公司的人才資源、評價(jià)工具和流程管理方面的優(yōu)勢來完成招聘工作的一種方式。簡單的理解就是企業(yè)把員工的招聘流程外包給第三方來完成。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)招聘難，招聘外包就能夠滿足企業(yè)用工的一個(gè)方法。招聘外包的優(yōu)勢。1、省人力部門開支。企業(yè)把招聘...

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理...

企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關(guān)鍵成功要素（KSF），清晰行業(yè)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，在組織內(nèi)部形成共同的信仰，并指導(dǎo)統(tǒng)一的行動(dòng)，清晰、明確組織的價(jià)值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，塑造組織的品牌信仰，整合企業(yè)無形資產(chǎn)，基于統(tǒng)一的價(jià)值體系，完善組織的基本政策與制度，...

零售連鎖的培訓(xùn)課程有：新零售時(shí)代的VIP顧客管理與營銷，私域客戶開發(fā)與VIP客戶維護(hù)，超級賣手鍛造營，打造門店虎狼之師——全能型店長能力提升班，從單店到連鎖-連鎖復(fù)制模式，鑄將行動(dòng)——后時(shí)代終端團(tuán)隊(duì)建設(shè)，店長復(fù)制——績優(yōu)店長五項(xiàng)修煉，渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理...

企業(yè)人力資源診斷咨詢是管理咨詢?nèi)藛T通過對企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評估、分析人力資源工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問題，提出合理的改進(jìn)方案以使企業(yè)人力資源管理工作達(dá)到“人”與“事”的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性目的的一種顧問服務(wù)活動(dòng)。是幫助企業(yè)人力...

高層領(lǐng)導(dǎo)課程：商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)，公司價(jià)值與商業(yè)模式創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新商業(yè)模式，大數(shù)據(jù)AI+時(shí)代下企業(yè)的變革與應(yīng),數(shù)字化時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng)新管理,數(shù)字化-企業(yè)轉(zhuǎn)型的利器，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與企業(yè)數(shù)字化變革及應(yīng)用,組織行為學(xué)—組織變革與文化...

培訓(xùn)外包針對客戶員工培訓(xùn)管理的要求，量身制定符合客戶人員現(xiàn)狀、員工隊(duì)伍建設(shè)需求及企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方案，全權(quán)實(shí)施培訓(xùn)方案。全程跟進(jìn)方案實(shí)施情況，并提供培訓(xùn)考核評估和效果報(bào)告。產(chǎn)品分類1）定制培訓(xùn)服務(wù)：我們?yōu)榭蛻籼峁└黝悅€(gè)性化的培訓(xùn)課程,內(nèi)容包括HR人員管理培訓(xùn)...

企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將...

招聘流程外包英文全稱:RecruitmentProcessOutsourcing,中譯名:招聘流程外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項(xiàng)目為建制的招聘解決方案服務(wù)，是著眼于公司在較長的招聘周期內(nèi)大規(guī)模招聘需求提供的定制化解決方案。招聘流程外包(RPO)服務(wù)屬于人力資源...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市...

醫(yī)企行企管專注于華東區(qū)域制造行業(yè)中高人才的獵聘，獵頭顧問均是本科學(xué)歷，平均工作年限3年以上。成熟的人才網(wǎng)絡(luò)、豐富的行業(yè)人才儲(chǔ)備、完善的獵頭操作系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)的獵頭操作流程是我們突出的優(yōu)勢。到目前為止已累計(jì)為100多家客戶服務(wù)，累計(jì)成功500多個(gè)中高職位。服務(wù)優(yōu)勢：...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司薪酬管理服務(wù)（PayrollManagement）：專業(yè)的客戶管理系統(tǒng)，能準(zhǔn)確高效地計(jì)算員工工資，保障員工工資的保密性;專業(yè)微信平臺和PC端的查詢功能，令員工查詢工資明細(xì)快捷方便。服務(wù)內(nèi)容:薪酬個(gè)稅管理服務(wù)：考勤管理、薪酬核算...

委托招聘是人才服務(wù)機(jī)構(gòu)利用人才資源，為企業(yè)提供篩選好所需的符合企業(yè)招聘需求的人才。相對與獵頭招聘，委托招聘是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。委托招聘可以減少招聘公司在招聘過程中所花費(fèi)的時(shí)間、人力和財(cái)力，同時(shí)面試人員經(jīng)過專業(yè)人才機(jī)構(gòu)篩選后，就業(yè)成功率高。招...

“人力資源服務(wù)”英文名為“Human Resource Service”，人力資源服務(wù)是指人才和用人單位提供相關(guān)服務(wù)，從而促進(jìn)人力資源的有效開發(fā)與優(yōu)化配置的服務(wù)行業(yè)。1954年管理大師彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中提出“”人力資源”的定義，它是指人的知識、...

招聘流程外包優(yōu)勢說明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)...

招聘流程外包優(yōu)勢說明：1.提高企業(yè)招聘效率降低企業(yè)內(nèi)部HR工作壓力:依靠本身的海量的人才儲(chǔ)備、龐大的招聘渠道、優(yōu)良的尋訪能力、專業(yè)的甄選方法和經(jīng)驗(yàn)，有效縮短企業(yè)招聘周期，提高招聘效率，同時(shí)降低招聘成本。2.靈活性及安全性提供定制化解決方案且憑借自己可靠的行業(yè)經(jīng)...

人力資源外包有什么好處？一、人力資源管理效率提升。現(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長期穩(wěn)定又是一個(gè)問題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會(huì)一直保持一定的流動(dòng)性。人員頻繁進(jìn)出，那么勞動(dòng)合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社?？ㄉ觐I(lǐng)，封存等等一系...

培訓(xùn)可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看，企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工，提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下，企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工，為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失，總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來看，他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是...

勞務(wù)派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動(dòng)力派遣、勞動(dòng)力租賃，是指由勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工簽訂勞動(dòng)合同，派遣員工向用工企業(yè)提供勞務(wù)的一種新型用工模式。勞務(wù)派遣與人事代理的服務(wù)內(nèi)容基本相同，但主要區(qū)別是勞動(dòng)關(guān)系的不同，即勞動(dòng)合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與派遣員工之間，但...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司檔案管理外包業(yè)務(wù)涵蓋檔案寄存管理、評估、鑒定、整理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、檔案數(shù)字化處理、管理咨詢，銷售檔案用品、檔案設(shè)備等。我們?yōu)槭聵I(yè)、企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體、工程建設(shè)業(yè)主等單位進(jìn)行檔案規(guī)范化整理。我們熟練掌握、省、市相關(guān)檔案管理要求及各類業(yè)務(wù)...

檔案管理外包服務(wù)：按照國家檔案管理相關(guān)規(guī)定，根據(jù)客戶的實(shí)際需求，為企業(yè)制訂建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化檔案管理辦法，提供基于人事檔案和工作檔案的分類、整理、裝訂、后續(xù)服務(wù)等全流程服務(wù)。產(chǎn)品分類：一次性檔案管理外包日常檔案管理外包工作檔案管理外包服務(wù)內(nèi)容：為企業(yè)量身制訂標(biāo)...

企業(yè)培訓(xùn)的目的和意義(一)培訓(xùn)的目的從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓(xùn)大致有四個(gè)方面的目的:(1)長期目的:即為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。(2)年度目的:即為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓(xùn)活動(dòng)。(3)職位目的:即為了...

人才測評是運(yùn)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)學(xué)科的研究成果，通過心理測驗(yàn)、情境模擬等客觀化方法對人的能力、水平、性格特征等因素進(jìn)行測量，并根據(jù)職位需求及企業(yè)組織特性對其素質(zhì)狀況、發(fā)展?jié)摿?、個(gè)性特點(diǎn)等心理特征作出科學(xué)地評價(jià)，為企業(yè)用人、選人、育人等人力資源管理和開發(fā)工...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司**咨詢：聯(lián)合全國人事**，提供包括公司內(nèi)部規(guī)章、流程等HR事務(wù)工作的專業(yè)解答和建議，提供有關(guān)人事和勞動(dòng)管理方面的信息及頒布的各地政策規(guī)定，員工關(guān)系文件文本制定及合法性審查，法律顧問提供全年的勞動(dòng)用工政策和法律問題解答服務(wù)，勞...

企業(yè)文化建設(shè)通常有這幾大常見問題：1、專注業(yè)務(wù)發(fā)展，缺少文化的總結(jié)與梳理；2、企業(yè)文化體系散亂，難以形成合力；3、照搬其它企業(yè)，缺乏自身特色和適應(yīng)性；4、文化理念不清晰，員工認(rèn)知混亂；5、文化與戰(zhàn)略不匹配，缺乏方向感；6、文化與管理制度相脫節(jié)，流于形式；7、將...

根據(jù)行政管理培訓(xùn)要點(diǎn)及行政管理職能的側(cè)重點(diǎn)不同，行政管理培訓(xùn)可以分為以下4個(gè)方面的培訓(xùn):1、文書寫作培訓(xùn):如PPT、WORD、excel文檔培訓(xùn);各種商務(wù)公文、文書寫作、金字塔寫作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓(xùn):如檔案管理5S、信息收...

流程管理2.0概念的提出標(biāo)志著國內(nèi)管理咨詢發(fā)展的一個(gè)新階段。以往咨詢項(xiàng)目的一般過程是顧問調(diào)研、顧問分析、顧問建議、顧問匯報(bào)，是以顧問工作為主的形式，企業(yè)方的參與主要有配合調(diào)研、方案審議，參與的程度不深和人員范圍不廣，往往導(dǎo)致咨詢方案被束之高閣，因?yàn)槠髽I(yè)方真正理...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當(dāng)多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當(dāng)多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當(dāng)中國的企業(yè)在市...

勞動(dòng)人事管家項(xiàng)目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進(jìn)行系統(tǒng)、細(xì)致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補(bǔ)短，提升人力資...

管理咨詢而言，展開一個(gè)咨詢項(xiàng)目往往需要一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的共同努力，從現(xiàn)場的調(diào)研、前期的策劃、方案的制定、一直到落地實(shí)施等等，都需要這個(gè)團(tuán)隊(duì)成員具有豐富理論和企業(yè)多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谧稍冞^程中，咨詢師不僅要針對企業(yè)實(shí)際狀況開展有針對性的培訓(xùn)，即為講。更多的還要...