企業(yè)高管培訓(xùn)課程一般分為兩類：1.金融哲學(xué)課程主要包括管理經(jīng)濟學(xué)、營銷管理、行政管理、項目投資與融資分析、風險管理、管理溝通與談判、雙循環(huán)格局下的中國經(jīng)濟發(fā)展趨勢、國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、宏觀經(jīng)濟趨勢與民營企業(yè)應(yīng)對策略。2.實戰(zhàn)方案課程主要包括戰(zhàn)略...

人事代理的內(nèi)容分為1、辦理在職流動人員人事關(guān)系按轉(zhuǎn)手續(xù)。根據(jù)單位工作需要，為聘用人員接轉(zhuǎn)人事關(guān)系、黨團員組織關(guān)系等;為合同期滿流動者，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)出手續(xù)。2、聘用合同鑒證。按照有關(guān)規(guī)定，辦理聘用專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的合同鑒證。3、協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)人員流動爭議。...

質(zhì)量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒有統(tǒng)計，或方法不正確，全員意識不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，大家習以為常4.理不清質(zhì)量責任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，...

專注于企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢，50多位全職、專業(yè)、實戰(zhàn)型**組老師,服務(wù)領(lǐng)域覆蓋市場營銷、精益生產(chǎn)、戰(zhàn)略管理、人力資源、業(yè)績管理等企業(yè)管理咨詢各個方面。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種...

企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種先進的、專業(yè)性咨詢服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問...

質(zhì)量提升咨詢：普遍問題1.公司沒有人重視質(zhì)量，大部分都在為出貨而努力2.質(zhì)量損失沒有統(tǒng)計，或方法不正確，全員意識不到質(zhì)量損失的危害3.產(chǎn)品不良率高，同樣的問題反復(fù)發(fā)生，大家習以為常4.理不清質(zhì)量責任關(guān)系，部門間因質(zhì)量問題經(jīng)常相互扯皮5.客戶退貨率高，經(jīng)常投訴，...

員工培訓(xùn)是員工體驗中關(guān)鍵的部分之一，員工培訓(xùn)的方法是影響企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，選擇合適的培訓(xùn)方法可以激發(fā)員工的學(xué)習積極性，使培訓(xùn)效果達到事半功倍。在你考慮如何比較好地培訓(xùn)員工時，請查看這4種受歡迎的員工培訓(xùn)方法，以了解哪些方法適合你企業(yè)！1.講授法課堂式培訓(xùn)...

人力資源管理外包就是企業(yè)根據(jù)需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率比較大化。總體而言人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、薪...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司檔案管理外包業(yè)務(wù)涵蓋檔案寄存管理、評估、鑒定、整理、培訓(xùn)業(yè)務(wù)、檔案數(shù)字化處理、管理咨詢，銷售檔案用品、檔案設(shè)備等。我們?yōu)槭聵I(yè)、企業(yè)、社會團體、工程建設(shè)業(yè)主等單位進行檔案規(guī)范化整理。我們熟練掌握、省、市相關(guān)檔案管理要求及各類業(yè)務(wù)...

招聘外包是一種利用第三方人力資源公司的人才資源、評價工具和流程管理方面的優(yōu)勢來完成招聘工作的一種方式。簡單的理解就是企業(yè)把員工的招聘流程外包給第三方來完成。當今社會企業(yè)招聘難，招聘外包就能夠滿足企業(yè)用工的一個方法。招聘外包的優(yōu)勢。1、省人力部門開支。企業(yè)把招聘...

商務(wù)禮儀類的培訓(xùn)有：服務(wù)意識與職業(yè)素養(yǎng)提升，行政商務(wù)接待禮儀鍛造，窗口質(zhì)量服務(wù)禮儀素養(yǎng)，高級營銷商務(wù)禮儀鍛造,接待禮儀，商業(yè)世界的教養(yǎng)——打造職業(yè)化人生，員工職業(yè)化素養(yǎng)提升，企業(yè)實戰(zhàn)商務(wù)禮儀，靜水流深——國學(xué)禮儀修習固本，禮贏商運——應(yīng)用禮學(xué)商務(wù)定制課程，禮贏...

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓(xùn)的態(tài)度、企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額，在濤濤國際的人資體驗會上，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實，這些難題并非無法解決，只要掌握以下幾點，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會迎刃而...

人力資源外包,簡稱HRO。指企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人力成本，實現(xiàn)效率化?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合、員工滿意度調(diào)查、...

企業(yè)文化咨詢：普遍問題1.多數(shù)企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，甚至相互分裂，小團體文化盛行；2.高層的管理政策與企業(yè)文化不一致，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)，使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度；3.企業(yè)文化留在紙上，缺乏宣傳貫徹，沒有落實到企業(yè)決策層、管理...

管理咨詢機構(gòu)認為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供藍領(lǐng)招聘外包服務(wù)。藍領(lǐng)招聘外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項目為建制的定制化招聘解決方案服務(wù)。企業(yè)將整個招聘流程，包括確定職位描述，分析用人理念、職位需求，與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試及錄用通知，候選人報到的...

公司財務(wù)咨詢，是指相關(guān)財務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，從綜合反映公司財務(wù)管理的經(jīng)濟指標分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標的財務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和公司的實際情況，提出具體改進措施并指導(dǎo)其實...

三是，可以快速的提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，即使是現(xiàn)在，還是有相當多的國有企業(yè)不能稱之為真正意義上的“企業(yè)”。相當多的企業(yè)管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代競爭的需要。當中國的企業(yè)在市...

纖夫的愛游戲流程與目標：全員分成數(shù)隊，依照各隊策略，若干人站在船里，纖夫拉著纖繩要趁著船里的人跳高時往前拉，如此繼續(xù)前進。纖夫的愛游戲規(guī)則：站在船上的隊員想跳起時，靠纖夫趁機拉動船來通過一定的距離進行比賽。纖夫的愛游戲目的及意義：1)培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，體會全體...

團建培訓(xùn)通常利用自然環(huán)境，通過精心設(shè)計的拓展項目達到磨練意志、陶怡情操、熔煉團隊的培訓(xùn)目的。團建拓展是一種體驗式學(xué)習方法。公司團建的意義就是希望激發(fā)個人潛能，增強團隊成員配合度和凝聚力、提高公司生產(chǎn)力的新型學(xué)習方式。公司團建學(xué)習與傳統(tǒng)教育學(xué)習區(qū)別首先他們在培訓(xùn)...

團建可以讓新人適應(yīng)公司更加容易， 新來的員工在過渡期內(nèi)，會根據(jù)自己對組織的感受來抉擇自己該如何在公司表現(xiàn)，決定是長期發(fā)展還是以此為跳板。因此，在破冰拓展訓(xùn)練項目中，既可以快速消除新人的擔憂，也可以讓他們盡快融入公司。團建除了拓展活動，提高員工的凝聚力外還有一種...

通過團建拓展活動，各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負其責，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進展中都增強了克服困難的信...

通過團建拓展活動，各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的戰(zhàn)略團隊，大家都各司其職、各負其責，在拓展項目中尋找合作的黃金點，不斷形成一種默契，這種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進展中都增強了克服困難的信...

勞動人事管家項目介紹：人力資源管理診斷與評估是根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)競爭對手的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，對企業(yè)的人力資源各方面的問題進行系統(tǒng)、細致的調(diào)研分析，深入了解、剖析存在的主要問題，提出解決問題的合理路徑、解決思路，協(xié)助企業(yè)取長補短，提升人力資...

招聘流程外包分為以下幾類，企業(yè)了解后才能更加清楚的知道什么是招聘流程外包，已經(jīng)更好的運用。一、企業(yè)代理招聘有些企業(yè)招聘需求量大，像是50人至上百人的用人需求，又或者是一個新的團隊組建，單憑企業(yè)的HR來招聘是非常吃力，從招聘廣告到發(fā)布信息，面試等時間成本來講，還...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司提供藍領(lǐng)招聘外包服務(wù)。藍領(lǐng)招聘外包，是一種以客戶為導(dǎo)向，以項目為建制的定制化招聘解決方案服務(wù)。企業(yè)將整個招聘流程，包括確定職位描述，分析用人理念、職位需求，與用人部門負責人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試及錄用通知，候選人報到的...

人力資源外包有什么好處？一、人力資源管理效率提升。現(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長期穩(wěn)定又是一個問題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會一直保持一定的流動性。人員頻繁進出，那么勞動合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社?？ㄉ觐I(lǐng)，封存等等一系...

招聘流程外包的服務(wù)方案：整體招聘解決方案:指為企業(yè)提供全程招聘服務(wù)，包括招聘項目的設(shè)計、策劃和組織實施，根據(jù)崗位需求設(shè)計筆試題目、面試方案，并提供專業(yè)測評工具。項目招聘解決方案:指為企業(yè)提供同一職位或不同職位批量的招聘服務(wù)，如區(qū)域銷售人員、具有同一屬性的工程師...

企業(yè)管理培訓(xùn)（Management Training）主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動。其五條原則一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊來促進變革。二、將管理培訓(xùn)落實到實際運營中。三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。四、讓管理培訓(xùn)成為每個人的工作。五、讓管理...

人力資源服務(wù)外包是指將原來由企業(yè)內(nèi)部人力資源部承擔的工作職能，通過招標的方式，簽約付費委托給專業(yè)從事相關(guān)服務(wù)的外包服務(wù)商的做法。其內(nèi)容是幫助企業(yè)提高勞動效率，充分發(fā)揮競爭力，增強企業(yè)應(yīng)變能力的一種新型管理模式。人力資源外包的內(nèi)容主要涉及一些事務(wù)性、社會性的人力...