管理咨詢要深入到企業(yè)內(nèi)部，通過各種會議、問卷等方法展開咨詢診斷，執(zhí)行過程中針對企業(yè)的實際狀況與企業(yè)管理層密切配合，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，形成符合實際情況的解決方案。管理咨詢過程會運用調(diào)研、研討、評審、培訓(xùn)等各種管理手段。這期間管理咨詢開展培訓(xùn)的目...

招聘流程外包的服務(wù)內(nèi)容1)一站式招聘流程外包服務(wù):確定職位描述，到分析用人理念、職位需求、與用人部門負(fù)責(zé)人溝通，篩選簡歷，人才測評，面試到錄用通知，直至候選人報到、回訪。2)定制化招聘流程外包服務(wù):針對企業(yè)不同需求及預(yù)算，提供度身定制的解決方案及定價。包括搜尋...

乾坤大挪移游戲流程與目標(biāo)所有隊員分成8-10人一組，使用相關(guān)材料共同制作一個可以載人并可以移動的器械，并成功通過一段距離，時間較短的隊伍獲勝。乾坤大挪移游戲目的及意義：讓隊員體驗自己團隊解決問題的能力，體會相互信任是合作的關(guān)鍵，感受團隊合作與團隊成員之間相互支...

美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力...

培訓(xùn)對企業(yè)發(fā)展起著重要作用，如何提高培訓(xùn)效率，發(fā)揮培訓(xùn)的積極作用更是至關(guān)重要。首先，我們必須轉(zhuǎn)變職工培訓(xùn)是浪費人力物力財力的觀念，而要樹立起職工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為，其重要性比企業(yè)看見的經(jīng)營利潤、設(shè)備投資更為重要。另一方...

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚...

人力資源的培訓(xùn)課程有：人才盤點與人才梯隊發(fā)展，管理練就識人用人的“火眼金睛”-高效招聘與選拔，基于OKR系統(tǒng)的績效管理體系構(gòu)建，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、賦能增效—變革中HR管理新運營邏輯，基于戰(zhàn)略目標(biāo)的KPI落地與績效改進，HR三支柱-價值與效能基于業(yè)務(wù)的HRBP，企業(yè)人力...

管理培訓(xùn)是把相關(guān)人員集中在一起，在指定地點進行集中講解、授課，多數(shù)采用“老師講，學(xué)員聽”的基本模式。培訓(xùn)實施多為一位或幾位培訓(xùn)師負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，也有現(xiàn)場互動、沙盤等形式，讓學(xué)員通過聽、學(xué)、練等形式來接受知識、經(jīng)驗、技能。不同...

管理咨詢不僅針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配...

對培訓(xùn)的誤區(qū)還有：1、認(rèn)為培訓(xùn)是一種福利，忽略了員工參加培訓(xùn)的義務(wù)和責(zé)任這將導(dǎo)致員工不重視培訓(xùn)，不能發(fā)揮培訓(xùn)應(yīng)有的作用.。2、不做培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)項目設(shè)置不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)效果事倍功半。在進行調(diào)研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓(xùn)的針對性，這...

職業(yè)技能培訓(xùn)課程有：魅力演講表達與口才藝術(shù)，三分工作七分匯報——高效精彩的工作匯報，結(jié)構(gòu)化思維——思維更清晰表達更準(zhǔn)確，EI情感智能-情商智能修煉，決勝大內(nèi)總管——行政統(tǒng)籌管理技能提升，總經(jīng)理助理管理能力提升，現(xiàn)代企業(yè)高效檔案管理實務(wù)，職場心理學(xué)：找到適合自我...

工作才是培訓(xùn)的真正開始——集體培訓(xùn)只不過是助跑培養(yǎng)新員工需要糾正一個錯誤認(rèn)識。新員工崗前培訓(xùn)不是終點,而是起點。崗前集體培訓(xùn)的目的在于教會新員工一些通用知識,基本體驗,以便更好融入公司。但集體培訓(xùn)是非常有限的,由于培訓(xùn)是在不工作的狀態(tài)下進行的,所以不能直接教會...

企業(yè)管理課程面向企業(yè)總經(jīng)理、中層管理干部、基層管理者等對象，以提高管理者戰(zhàn)略思維、經(jīng)營模式創(chuàng)新、改善企業(yè)文化、授權(quán)和激勵下屬、提高日常管理技能、改善跨部門溝通技巧、強化企業(yè)團隊凝聚力、提高員工執(zhí)行力等技能為目標(biāo)開設(shè)的培訓(xùn)課程，企業(yè)管理課程適用于任何層次的管理者...

醫(yī)企行(常州)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年，注冊資金208萬。是一家專門為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案的人力資源服務(wù)機構(gòu)，緊扣行業(yè)市場熱點，對接企業(yè)需求(包括但不限于人力資源)。未來我們會逐步在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園建立分支服務(wù)網(wǎng)點，在企業(yè)人員招聘、短期用...

OKR咨詢：OKR是一種企業(yè)、團隊、員工個人目標(biāo)設(shè)定與溝通的實踐與工具，是通過結(jié)果去衡量過程的方法與實踐。同時，它還是一種能夠促進員工與團隊協(xié)同工作的思維模式。OKR由兩部分構(gòu)成：Objective（目標(biāo)）和KeyResults（關(guān)鍵結(jié)果）。O（Objecti...

人事代理的服務(wù)內(nèi)容有：1、政策咨詢與規(guī)劃。向委托代理單位提供國家人事工作方面的法律、法規(guī)和政策規(guī)定的咨詢服務(wù);協(xié)助委托單位進行人事規(guī)劃設(shè)計，建立新型人事管理制度;幫助委托單位解決人事工作中的問題。2、人才招聘引進。根據(jù)委托單位工作和發(fā)展對人才的具體要求，代擬和...

管理咨詢機構(gòu)認(rèn)為戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務(wù)活動。而且，它是預(yù)測企業(yè)環(huán)境的未來變化，指明企業(yè)經(jīng)營活動的方向。因此，戰(zhàn)略的咨詢項目是探索性的，提出的方案是有風(fēng)險的。經(jīng)營戰(zhàn)略不是一味地模仿別人，要成功必須有獨特性。咨詢顧問提出的方案，必須剖析影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問...

人力資源管理外包簡單而言，即指公司委托第三方人力資源管理外包服務(wù)機構(gòu)代為處理公司部分人力資源工作。由于公司規(guī)模、人力資源要求、公司長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的不同，人力資源外包在各個公司實際開展程度有很大差異。對于亞太地區(qū)的企業(yè)而言，人力資源職能外包管理主要旨在降低成本和聚...

美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：“假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，20年后我還是鋼鐵大王”。人是生產(chǎn)力諸多要素之中較活躍的因素。企業(yè)管理是以人為中心，人力資源是企業(yè)相當(dāng)寶貴的資源，企業(yè)以及市場之間的競爭實際上就是人才的競爭。因此，作為市場主體的企業(yè)必須要重視人力...

根據(jù)行政管理培訓(xùn)要點及行政管理職能的側(cè)重點不同，行政管理培訓(xùn)可以分為以下4個方面的培訓(xùn):1、文書寫作培訓(xùn):如PPT、WORD、excel文檔培訓(xùn);各種商務(wù)公文、文書寫作、金字塔寫作原理金字塔原理:(美)芭芭拉·明托著等。2、檔案管理培訓(xùn):如檔案管理5S、信息收...

企業(yè)管理咨詢作用：可快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短，很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的，屬于初級階段，不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意，而是不知道好的管理方法和工具是什么，只能在實踐中摸索前...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司 “人事代理”業(yè)務(wù)的產(chǎn)品優(yōu)勢：1.提供企業(yè)社保代理、公積金繳納一站式解決方案；2.規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險，服務(wù)進程實時掌握；3.縮減企業(yè)運營成本，一站式解決企業(yè)人事繁瑣事務(wù)。解決方案：1.代辦五險一金的繳納手續(xù)；2.代辦政策允許范圍...

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的咨詢背景是企業(yè)存在的普遍問題1.外部環(huán)境、企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略發(fā)展方向發(fā)生變化時，組織結(jié)構(gòu)卻沒有及時調(diào)整，造成組織僵化或職能弱化，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；2.各部門、崗位之間權(quán)責(zé)沒有清晰界定，組織管理混亂，造成相互扯皮、相互推卸責(zé)任；3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的...

醫(yī)企行（常州）企業(yè)管理咨詢有限公司商業(yè)福利包括：定制化員工福利：個性化定制員工福利方案，包括節(jié)假日慰問、女職工福利、子女福利等商業(yè)保險，提供普通意外險、普通人身險、住院補貼、重大疾病險，提供補充醫(yī)療保險、獨生子女健康醫(yī)療，提供VIP健康醫(yī)療、VIP配偶健康醫(yī)療...

醫(yī)企行(常州)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年，注冊資金208萬。是一家專門為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案的人力資源服務(wù)機構(gòu)，緊扣行業(yè)市場熱點，對接企業(yè)需求(包括但不限于人力資源)。未來我們會逐步在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園建立分支服務(wù)網(wǎng)點，在企業(yè)人員招聘、短期用...

委托招聘是人才服務(wù)機構(gòu)利用人才資源，為企業(yè)提供篩選好所需的符合企業(yè)招聘需求的人才。相對與獵頭招聘，委托招聘是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。委托招聘可以減少招聘公司在招聘過程中所花費的時間、人力和財力，同時面試人員經(jīng)過專業(yè)人才機構(gòu)篩選后，就業(yè)成功率高。招...

銀行員工要掌握以下培訓(xùn)課程：銀行工作人員儀態(tài)修養(yǎng)，接待站姿和行禮、指引手勢、待客坐姿服務(wù)溝通中的基本坐姿、窗口工作中的語言表達能力、快速應(yīng)變能力；職業(yè)儀容儀表與精神面貌，員工的儀容禮儀、工作裝與工作妝工作衣著的配飾、領(lǐng)帶與絲巾的結(jié)系方法方式；銀行服務(wù)態(tài)度表情規(guī)...

委托招聘是人才服務(wù)機構(gòu)利用人才資源，為企業(yè)提供篩選好所需的符合企業(yè)招聘需求的人才。相對與獵頭招聘，委托招聘是普通人才的篩選招聘，或者俗稱：小獵頭。委托招聘可以減少招聘公司在招聘過程中所花費的時間、人力和財力，同時面試人員經(jīng)過專業(yè)人才機構(gòu)篩選后，就業(yè)成功率高。招...

企業(yè)培訓(xùn)一直是人資主管面臨的一個難題：員工對待培訓(xùn)的態(tài)度、企業(yè)對培訓(xùn)的重視程度、培訓(xùn)效果的評估等都讓人資主管焦頭爛額，在濤濤國際的人資體驗會上，很多企業(yè)的人資主管都表示在這方面力不從心。其實，這些難題并非無法解決，只要掌握以下幾點，有關(guān)企業(yè)培訓(xùn)的問題都會迎刃而...

醫(yī)企行(常州)企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2019年，注冊資金208萬。是一家專門為企業(yè)提供一體化人才管理解決方案的人力資源服務(wù)機構(gòu)，緊扣行業(yè)市場熱點，對接企業(yè)需求(包括但不限于人力資源)。未來我們會逐步在各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)園建立分支服務(wù)網(wǎng)點，在企業(yè)人員招聘、短期用...