精益生產(chǎn)推行步驟意識變革:取得老板或高層主管支持:精益培訓(xùn)、宣傳(員工支持)造勢、尋找項目人員組織保障:參與者(決策/經(jīng)營/執(zhí)行層);“真?zhèn)巍本?;公平績效考核體系;跟蹤與檢核計劃與目標(biāo):三年目標(biāo):效率提高50%,庫存降低80%,生產(chǎn)周期降低80%,一次性通過...
管理咨詢(Management Consulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)...
制造型企業(yè)在精益生產(chǎn)推廣過程中往往會遇到各種問題,這其中固然有制造業(yè)當(dāng)前所處發(fā)展階段和企業(yè)特定生產(chǎn)環(huán)境的原因。但導(dǎo)致精益生產(chǎn)推廣不能達(dá)到預(yù)期效果的更為根本的原因是:企業(yè)沒有從系統(tǒng)、務(wù)實的角度來理解和落實精益生產(chǎn)。 許多制造企業(yè)早在多年前就開始引入精益...
管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務(wù)機構(gòu),為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了...
精益生產(chǎn)服務(wù)體系的關(guān)鍵是區(qū)隊團(tuán)隊文化建設(shè),其本質(zhì)是打造出能建立管理方法、連續(xù)不斷追求完美精益生產(chǎn)的班組管理精英團(tuán)隊。精益生產(chǎn)也注重將職工的智慧型和想象力視作公司的寶貴財富和發(fā)展方向的源動力。因此精益生產(chǎn)公司里職工被授予了巨大的支配權(quán),能體現(xiàn)職工是公司主人家的精...
5、細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃要細(xì)化,能夠細(xì)化到機臺就細(xì)化到機臺,能夠細(xì)化到班組就細(xì)化到班組,能夠細(xì)化到個人就細(xì)化到個人。當(dāng)然,不同的企業(yè)類型細(xì)化的單位也有區(qū)別:如果是注塑車間,你得將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到機臺,每一個機臺當(dāng)天注塑什么產(chǎn)品?做多少量?如果是一條流水線,那你就...
由于市場上中層人員短缺,人員的晉升速度較成熟市場水平要快很多,因此對中層人員在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展預(yù)期進(jìn)行管理成為了提高中層人員穩(wěn)定性的重要因素。另外,企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立相對應(yīng)的培養(yǎng)方式。更為重要的是,企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)...
企業(yè)管理咨詢服務(wù)的內(nèi)容非常廣,大致可以分為以下幾個方面:1.戰(zhàn)略管理咨詢:為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,包括財務(wù)管理、員工管理、資源配置等。2.人力資源管理咨詢:為企業(yè)提供人力資源管理的咨詢服務(wù),包括招聘、培訓(xùn)、績效評估等。3.財務(wù)管理咨詢:為企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢...
6s 1.整理將工作現(xiàn)場的所有物品區(qū)分為有用品和無用品,除了有用的留下來,其它的都清理掉。騰出空間,空間活用,防止誤用,保持清爽的工作環(huán)境。2.整頓:整頓就是把要用的東西以簡便的方式放好,并使大家都能一目了然。整頓一方面防止意外事故的發(fā)生,另一方面則...
自働化(1)定義:一般指設(shè)備能自動識別錯誤、自動停止的作業(yè)機制;也指通過人與設(shè)備的配合,避免錯誤的產(chǎn)生。(2)解析:因為自動識別和自動停止的裝置,因而自働化可以提升產(chǎn)品的良品率。自働化更顯現(xiàn)的作用表現(xiàn)在“少人化“,將人解放了出來,一人可以多機臺作業(yè)。更少的人做...
我們的服務(wù)對象主要是中小型企業(yè)。我們的主營業(yè)務(wù)是精益生產(chǎn),這是一種高效的生產(chǎn)管理方法,可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們的服務(wù)優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面:1.專業(yè)團(tuán)隊:我們擁有一支專業(yè)的團(tuán)隊,他們都是經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師,可以為客戶提供...
管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。診斷是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計出...
1、準(zhǔn)時化(JustInTime)“準(zhǔn)時化”(JustInTime),就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,所需要的零部件在需要的時候,以需要的數(shù)量,合格的品質(zhì)準(zhǔn)確的送到生產(chǎn)線旁邊。因此,每個加工工序都能夠在需要的時候,按照需要的數(shù)量取得需要的合格產(chǎn)品,從而消除生產(chǎn)現(xiàn)場中的...
如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。因此,精益要素需要以詳細(xì)的流程和定...
只有在精益工具和方法通過流程和機制轉(zhuǎn)換為企業(yè)內(nèi)部制度并被相關(guān)人員所接受和掌握之后,這些要素的作用才能充分體現(xiàn)出來。精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng),也就是說任何一個要素的短板都會對整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問題比較突出的部分,并不斷地進(jìn)行提高...
企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)營范圍是哪些1、人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。2、項目調(diào)研--項目設(shè)計--項目建設(shè)--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。3、計劃管理...
1. 建立規(guī)范的生產(chǎn)流程和操作規(guī)程,確保每個環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人和操作流程,避免出現(xiàn)混亂和漏洞。 2. 引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng),實現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動化和數(shù)字化,減少人為干預(yù),提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。 3. 加強對員工的培訓(xùn)和管理,提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心,確保他們能夠...
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢,為...
如果制造企業(yè)在質(zhì)量門管理中沒有理順上述問題,不能從邏輯上充分解釋質(zhì)量管理,也不能在實際操作中保證嚴(yán)格執(zhí)行,而只是籠統(tǒng)地說“我們在使用質(zhì)量門工具”,那么結(jié)果往往是質(zhì)量門沒有起到應(yīng)有的作用,質(zhì)量問題在工位甚至車間之間還是不斷溢出。 因此,精益要素...
我們的產(chǎn)品應(yīng)用場景主要包括以下幾個方面: 1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:隨著市場競爭的加劇和消費升級的需求,企業(yè)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,我們的管理咨詢服務(wù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化管理,提高企業(yè)效率和競爭力。 2.企業(yè)重組整合:企業(yè)重組整合是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路,我們的管理咨詢服務(wù)...
管理咨詢公司是一個專業(yè)的服務(wù)機構(gòu),為企業(yè)和組織提供管理、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)。這種類型的公司提供專業(yè)的建議和支持,以幫助企業(yè)和組織解決管理和業(yè)務(wù)上的問題。公司的顧問都是擁有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人士。他們經(jīng)常接觸各種類型的企業(yè)和組織,因此對市場、行業(yè)和趨勢有深入了...
企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場通常是指咨詢師與企業(yè)管理層和員工進(jìn)行深入的溝通和合作,以便更好地了解企業(yè)的情況和問題,并制定出適合企業(yè)的解決方案。以下是企業(yè)管理咨詢現(xiàn)場的一些典型場景: 1. 企業(yè)管理層會議:咨詢師與企業(yè)管理層進(jìn)行會議,了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、流程和人力...
一旦確定,生產(chǎn)原則就會對日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。這就要求公司持續(xù)識別和改善生產(chǎn)端到端的瓶頸工序,盡可能降低中間環(huán)節(jié)的在制品庫存,并對車間和人員的評價指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。許多企業(yè)在追求交付速度和壓縮成本時也會以丟棄質(zhì)量為代價。如果企業(yè)一味追求交付、質(zhì)量和成本,...
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢,為...
管理咨詢是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的行家,與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,應(yīng)用科學(xué)的方法對企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷,找出存在的問題,分析產(chǎn)生問題的原因,并提出解決方案,指導(dǎo)方案的推行實施,以達(dá)到解決問題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)...
管理咨詢業(yè)是近些年世界上發(fā)展較快的一個行業(yè),其影響滲透到經(jīng)濟生活的許多領(lǐng)域。世界500強的企業(yè)中有50%左右的公司擁有自己長期合作的國際咨詢公司。美國的AT&T公司有1000多家咨詢公司為其進(jìn)行多層面咨詢,每年投入的咨詢費用高達(dá)3億多美元。在德國,咨詢產(chǎn)業(yè)是德...
一.盲目跟風(fēng)追求完美“1個流”生產(chǎn)制造“1個流”生產(chǎn)制造就是說各工藝流程只能1個鋼件在流動性,使工藝流程從毛坯到制成品的生產(chǎn)過程自始至終處在不停滯不前、不沉積、不跨越的流動性情況,是這種工藝流程間在工藝品向零挑戰(zhàn)的企業(yè)生產(chǎn)管理方法。根據(jù)追求完美“1個流”,使各...
企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性企業(yè)戰(zhàn)略咨詢是企業(yè)管理中的一項重要戰(zhàn)略工具。它可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,同時也可以幫助企業(yè)在不同的市場環(huán)境下實現(xiàn)長期發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。1.提高企業(yè)的競爭力企業(yè)戰(zhàn)略咨詢可以幫助企業(yè)了解自身的優(yōu)勢和劣勢,為...
產(chǎn)品優(yōu)勢: 1.提高生產(chǎn)效率:通過流程標(biāo)準(zhǔn)化,可以減少重復(fù)性工作,提高生產(chǎn)效率,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。 2.降低成本:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以減少人力資源的浪費,降低企業(yè)的運營成本,提高企業(yè)的盈利能力。 3.提升企業(yè)競爭力:流程標(biāo)準(zhǔn)化可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量...